7S现场管理及生产管理试题
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月07日 阅读次数：次
部门： 姓名： 得分：
一，填空题（每空一分）
1，7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称
物品乱放属于7S中的整顿处理内容
整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所方法标识
7S实施的第一步是:清理不要物（整理）
7S活动的最终目的是:改善公司形象，提高员工素养
二，简答题（前两题8分第三题10分）
1，整顿的目的是什么？
答：1：工作场所一目了然2：消除寻找物品时间3：整整齐齐的工作环境
2，何谓目视管理？
答：一种醒目的标识方法，运用颜色，图案对物品进行说明，通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法
3，整理的日常维护如何进行？
答：每日检查工作岗位附近的不要物，定期检查车间内外的不要物，定期检查全厂范围内的不要物，对发现的不要物必须立即登记并处理
三：简答题每题（20分）
1，当订单下来发到领班手上的时候领班应当第一时间去确认那些东西才能保证第二天的正常生产？
1,素材2，油漆3人员4辅料
2，喷油，丝印领班，自动技术员的职责是什么？
1现场质量管控2生产进度管控3人员调配与控制4调枪与喷油的控制
5处理现场的技术问题及异常事项6烤箱温度监督7喷柜喷枪线体的清洁及维护和保养8协助主管处理生产事务
四，论述题（20分）
说说你在今后的工作中如何做好7S？
落实可视化管理
利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场管理活动，使物品的状况、人的行为一眼能认出。明确告诉大家应该做什么，不应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生，防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态。视觉化，即标示、标识做色彩管理。透明化，即把隐藏的地方暴露出来，并通过可视化而看到变化，管理界限标示，即把异常与正常的界限定量化。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一，填空题（每空一分）
1，7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称
物品乱放属于7S中的整顿处理内容
整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所方法标识
7S实施的第一步是:清理不要物（整理）
7S活动的最终目的是:改善公司形象，提高员工素养
二，简答题（前两题8分第三题10分）
1，整顿的目的是什么？
答：1：工作场所一目了然2：消除寻找物品时间3：整整齐齐的工作环境
2，何谓目视管理？
答：一种醒目的标识方法，运用颜色，图案对物品进行说明，通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法
3，整理的日常维护如何进行？
答：每日检查工作岗位附近的不要物，定期检查车间内外的不要物，定期检查全厂范围内的不要物，对发现的不要物必须立即登记并处理
三：简答题每题（20分）
1，当订单下来发到领班手上的时候领班应当第一时间去确认那些东西才能保证第二天的正常生产？
1,素材2，油漆3人员4辅料
2，喷油，丝印领班，自动技术员的职责是什么？
1现场质量管控2生产进度管控3人员调配与控制4调枪与喷油的控制
5处理现场的技术问题及异常事项6烤箱温度监督7喷柜喷枪线体的清洁及维护和保养8协助主管处理生产事务
四，论述题（20分）
说说你在今后的工作中如何做好7S？
落实可视化管理
利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场管理活动，使物品的状况、人的行为一眼能认出。明确告诉大家应该做什么，不应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生，防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态。视觉化，即标示、标识做色彩管理。透明化，即把隐藏的地方暴露出来，并通过可视化而看到变化，管理界限标示，即把异常与正常的界限定量化。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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