现场管理的企业文化
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月10日 阅读次数：次
现场管理，TPM是奠基在员工参与活动的坚固基础之上的。
一个活跃的改善现场，员工的热情、士气、自律精神、团队合作，灵活持久的提案建议制度，有效的日常事务处理，包括沟通、授权和员工技能的培训、发展，加上色彩信号突出、鲜明的可视管理，均构成一个向上的有活力的企业文化氛围。
企业文化的重要内容是如何建立起一个学习型企业。澳大利亚新南威尔士大学工业关系研究中心的客座荣誉教授比尔·福特(BillFord)说:“学习型的企业，就是企业内的每一个人，团队及企业本身，都要持续不断地学习。并且分享知识的应用、转移和发展，分享从事连续改善的技巧，创造动态的竞争优势和合作性的工作环境，以达到共同的目标。”这样的企业文化，是在不断地学习之中开发和建立共同的目标和价值观，使改善成为生活的一种方式，让员工以其工作和成就而骄傲。员工在工作中不断提升自身的技能，不断地被授权解决现场的问题，不断地取得成就，达到个人成长的满足。这样的企业文化氛围会使每个人受到鼓舞和震撼。
学习型的企业要培养员工的基本价值观:尊重人、重承诺、果断、节俭、清洁和有序。
“学习”永远指向“实践”.在企业里，没有“实践”的学习不应成为真正的学习.一家公司优秀不优秀，就是看大家是否真正去实践认同的行事规则，人人做好应做的事。实践现场改善的基本规则应该是:
(1)摒弃传统的生产观念;
(2)想着如何做，而非如何不能做;
(3)不找借口，首先应对现行做法进行质疑;
(4)不等待十全十美，有50%成功把握就立即动手;
(5)有错误立即改正;
(6)不花钱、少花钱做改善;
(7)遇到困难不气馁、动脑筋，进发智能火花;
(8)不断问为什么，找出原因;
(9)集众人之智慧，发挥团队合作精神;
(10)改善无止境。
以上原则可以成为克服员工心理上的阻力、不断激发员工改善积极性的动力。
现场改善的另一个重要文化特征为提案建议制度。一些公司对于提案，注重其经济效益，以急功近利的眼光来对待。另一些成功的企业则更注重员工积极的参与及对士气的激发作用。所谓的提案，即个人的合理化建议或集体的合理化建议，这里包括在质量圈、JK(自主管理),ZD(零缺陷)小组和TPM活动所提出的各种提案或建议.
提案建议制度，已成为大多数有活力公司员工之间，员工与领导之间沟通的桥梁。成为实现员工价值观和自我发展的机会.提案无论大小，只要能够对下列目标有所贡献，就应该给予支持:
(1)使工作更容易、更简单;
(2)改变工作单调性，降低工作疲劳;
(3)减少工作的不方便性;
(4)让难以做好的事情易于完成;
(5)让易于出错的事情难以发生;
(6)让员工受到的污染、噪声、高温、危险环境得到根除，使工作更安全、舒畅;
(7)提高生产力;
(8)改善产品质量;
(9)节省时间和成本。
改善的另一个重要文化特征是建立员工的自律。TPM(TnPM)的n，即规范化，是自律的依据和目标.所谓的自律，就是每个人都能以遵守他们所认同的规定的方式来工作。建立自律，以下的经验做法是可以参考的:
.欢迎对任何现状的质疑;
.营造一个说“可以改善”的文化;
.培养合作气氛;
.排除隔阂;
.创造无威胁的轻松环境;
.重视沟通和沟通技巧;
.参与过程、解释原因、当好教练;
.以尊重、认同取代压制和嘲讽;
.建立周期性度量、评价、反馈系统;
.成果展出可视化;
.建立奖励制度。
所有这一切都将有助于员工自律的养成。自律是现场改善的基石，而现场改善的过程又是养成员工自律的操练。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一个活跃的改善现场，员工的热情、士气、自律精神、团队合作，灵活持久的提案建议制度，有效的日常事务处理，包括沟通、授权和员工技能的培训、发展，加上色彩信号突出、鲜明的可视管理，均构成一个向上的有活力的企业文化氛围。
企业文化的重要内容是如何建立起一个学习型企业。澳大利亚新南威尔士大学工业关系研究中心的客座荣誉教授比尔·福特(BillFord)说:“学习型的企业，就是企业内的每一个人，团队及企业本身，都要持续不断地学习。并且分享知识的应用、转移和发展，分享从事连续改善的技巧，创造动态的竞争优势和合作性的工作环境，以达到共同的目标。”这样的企业文化，是在不断地学习之中开发和建立共同的目标和价值观，使改善成为生活的一种方式，让员工以其工作和成就而骄傲。员工在工作中不断提升自身的技能，不断地被授权解决现场的问题，不断地取得成就，达到个人成长的满足。这样的企业文化氛围会使每个人受到鼓舞和震撼。
学习型的企业要培养员工的基本价值观:尊重人、重承诺、果断、节俭、清洁和有序。
“学习”永远指向“实践”.在企业里，没有“实践”的学习不应成为真正的学习.一家公司优秀不优秀，就是看大家是否真正去实践认同的行事规则，人人做好应做的事。实践现场改善的基本规则应该是:
(1)摒弃传统的生产观念;
(2)想着如何做，而非如何不能做;
(3)不找借口，首先应对现行做法进行质疑;
(4)不等待十全十美，有50%成功把握就立即动手;
(5)有错误立即改正;
(6)不花钱、少花钱做改善;
(7)遇到困难不气馁、动脑筋，进发智能火花;
(8)不断问为什么，找出原因;
(9)集众人之智慧，发挥团队合作精神;
(10)改善无止境。
以上原则可以成为克服员工心理上的阻力、不断激发员工改善积极性的动力。
现场改善的另一个重要文化特征为提案建议制度。一些公司对于提案，注重其经济效益，以急功近利的眼光来对待。另一些成功的企业则更注重员工积极的参与及对士气的激发作用。所谓的提案，即个人的合理化建议或集体的合理化建议，这里包括在质量圈、JK(自主管理),ZD(零缺陷)小组和TPM活动所提出的各种提案或建议.
提案建议制度，已成为大多数有活力公司员工之间，员工与领导之间沟通的桥梁。成为实现员工价值观和自我发展的机会.提案无论大小，只要能够对下列目标有所贡献，就应该给予支持:
(1)使工作更容易、更简单;
(2)改变工作单调性，降低工作疲劳;
(3)减少工作的不方便性;
(4)让难以做好的事情易于完成;
(5)让易于出错的事情难以发生;
(6)让员工受到的污染、噪声、高温、危险环境得到根除，使工作更安全、舒畅;
(7)提高生产力;
(8)改善产品质量;
(9)节省时间和成本。
改善的另一个重要文化特征是建立员工的自律。TPM(TnPM)的n，即规范化，是自律的依据和目标.所谓的自律，就是每个人都能以遵守他们所认同的规定的方式来工作。建立自律，以下的经验做法是可以参考的:
.欢迎对任何现状的质疑;
.营造一个说“可以改善”的文化;
.培养合作气氛;
.排除隔阂;
.创造无威胁的轻松环境;
.重视沟通和沟通技巧;
.参与过程、解释原因、当好教练;
.以尊重、认同取代压制和嘲讽;
.建立周期性度量、评价、反馈系统;
.成果展出可视化;
.建立奖励制度。
所有这一切都将有助于员工自律的养成。自律是现场改善的基石，而现场改善的过程又是养成员工自律的操练。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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