班组管理的基本内容
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月15日 阅读次数：次
班组是企业一切管理工作的落脚点，离开班组，管理将成为空中楼阁。从企业管理系统和班组管理系统的相互关系来看，企业的各项专业管理工作都对班组提出了内在的管理要求。班组对企业各项专业管理起着吸收、消化、做功和反馈的作用，是各项专业管理形成闭环的重要环节。因此，班组管理的基本内容也就大体上与企业的计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动管理、财务管理(包括成本管理)等八大管理的基本内容相对应。在具体的管理工作上，班组虽然具有管理内容广泛的特点，但每项管理内容涉及的具体工作却比较简单，管理与作业实践结合的十分紧密(见班组管理内容与企业管理基本内容对应表)。
班组管理内容除与企业管理内容相对应的有关内容外，还包括以建设“四有”职工队伍为主要内容的思想政治工作与企业管理六项基础工作(标准化、定额、计量、信息，以责任制为核心的规章制度，职工教育)相对应的有关具体工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
班组管理内容除与企业管理内容相对应的有关内容外，还包括以建设“四有”职工队伍为主要内容的思想政治工作与企业管理六项基础工作(标准化、定额、计量、信息，以责任制为核心的规章制度，职工教育)相对应的有关具体工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
