车间班组建设的内容
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月03日 阅读次数：次
(一)班组建设的内容
班组建设是企业为提高班组素质和班组管理水平而进行的一系列活动的总称.搞好班组建设是搞好车间管理的一项重要基础工作，班组建设的内容很广泛，归纳起来主要有四个方面，即思想建设、组织建设、制度建设、业务建设。
1.思想建设。班组思想建设是人们通过对班组成员进行理想、道德和纪律教育，把班组建设成一个思想好、作风硬、有干劲、讲文明、懂礼貌的团结战斗集体的全过程的统称。班组思想建设属于社会主义精神文明建设的范畴.在班组思想建设过程中，要有计划地组织班组职工开展政治、时势学习，教育职工自觉坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，遵守职工守则，继承工人阶级优良传统，发扬主人翁精神，勇于为“四化”献身.要定期开好民主生活会，开展批评和自我批评，建设良好班组，开展家访谈心活动，转化后进，表扬先进，开展竞赛，树立强烈的竞赛意识和创新进取精神，使班组适应改革变化的新情况，为保证完成生产任务，建设物质文明提供精神动力。
2.组织建设.班组的组织建设是对班组长的选配、班组核心成员的组成和职责划分以及会议制度等的规定、贯彻、提高过程的总称，是实行班组管理的组织保证。班组组织建设的基本任务有三:
一是选配好班组长，并在班组长的组织下，推选事业心强、热心为群众服务、大公无私、技术水平高、有组织能力的人组成班组核心，在班组长领导下，对班组生产任务的安排、工作分工、人员调配、生产技术管理措施、人员思想分析、奖惩建议等重要工作进行讨论，集思广益形成正确的指挥，并通过核心成员的作用，使班组全体成员同心协力完成任务。
二是设立和健全工人民主管理员，规定其职责，发挥其作用，同时明确其他组员的任务及职责，把班组工作落实到每个人，使班组工作制度化、程序化。
三是健全班组会议制度。班组应召开哪些会议，什么内容、参加对象、何人主持、会议日期等都要作出明确规定，并认真执行。
3.制度建设。斑组的规章制度是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。人们把班组制定、执行和完善制度的过程叫做班组的制度建设.它是班组适应社会化生产的客观需要，加强班组建设的重要环节。建立合理的班组制度有助干班组实行科学管理，消除班组工作中的混乱现象，保证班组生产活动和各项管理工作的顺利进行.班组制度一般包括:岗位责任制、生产交接班制、经济核算制以及质是、设备、工具、劳动、安全、思想工作、文化技术学习等方向的管理制度.规章制度原则上是由企业统一制定的，斑组是企业制度的执行单位.近年来随着企业改革的深化，班组取得了制定执行企业规章制度实施细则的权力。这对于企业规章制度在班组的贯彻落实起到了重要推进作用，同时也为班组的制度建设提出了更高的要求.所以，抓好班组制度建设，对于提高班组工作水平，增强车间的活力有着重要的意义。
4.业务建设.班组的业务建设是对不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制能力，使企业各项专业管理工作在班组得到落实过程的统称.班组业务建设的内容很多，包括班组的生产管理、技术管理，经济管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始纪录和台帐管理、推进班组管理现代化等项工作.班组进行业务建设需要得到企业各专业管理部门的支持、帮助和指导，车间要与企业各专业部门联系协商，为班组进行业务建设创造良好的条件。班组的业务建设还具有全员性的特点，每个组员都参加才能取得显著成果二因此，要做到专业管理同民主管理的有机结合，专业管理人员要指导班组的群众性管理活动，班组要通过群众性的管理保证专业管理工作在基层的落实。这样，班组业务建设才能得到落实。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
班组建设是企业为提高班组素质和班组管理水平而进行的一系列活动的总称.搞好班组建设是搞好车间管理的一项重要基础工作，班组建设的内容很广泛，归纳起来主要有四个方面，即思想建设、组织建设、制度建设、业务建设。
1.思想建设。班组思想建设是人们通过对班组成员进行理想、道德和纪律教育，把班组建设成一个思想好、作风硬、有干劲、讲文明、懂礼貌的团结战斗集体的全过程的统称。班组思想建设属于社会主义精神文明建设的范畴.在班组思想建设过程中，要有计划地组织班组职工开展政治、时势学习，教育职工自觉坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，遵守职工守则，继承工人阶级优良传统，发扬主人翁精神，勇于为“四化”献身.要定期开好民主生活会，开展批评和自我批评，建设良好班组，开展家访谈心活动，转化后进，表扬先进，开展竞赛，树立强烈的竞赛意识和创新进取精神，使班组适应改革变化的新情况，为保证完成生产任务，建设物质文明提供精神动力。
2.组织建设.班组的组织建设是对班组长的选配、班组核心成员的组成和职责划分以及会议制度等的规定、贯彻、提高过程的总称，是实行班组管理的组织保证。班组组织建设的基本任务有三:
一是选配好班组长，并在班组长的组织下，推选事业心强、热心为群众服务、大公无私、技术水平高、有组织能力的人组成班组核心，在班组长领导下，对班组生产任务的安排、工作分工、人员调配、生产技术管理措施、人员思想分析、奖惩建议等重要工作进行讨论，集思广益形成正确的指挥，并通过核心成员的作用，使班组全体成员同心协力完成任务。
二是设立和健全工人民主管理员，规定其职责，发挥其作用，同时明确其他组员的任务及职责，把班组工作落实到每个人，使班组工作制度化、程序化。
三是健全班组会议制度。班组应召开哪些会议，什么内容、参加对象、何人主持、会议日期等都要作出明确规定，并认真执行。
3.制度建设。斑组的规章制度是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。人们把班组制定、执行和完善制度的过程叫做班组的制度建设.它是班组适应社会化生产的客观需要，加强班组建设的重要环节。建立合理的班组制度有助干班组实行科学管理，消除班组工作中的混乱现象，保证班组生产活动和各项管理工作的顺利进行.班组制度一般包括:岗位责任制、生产交接班制、经济核算制以及质是、设备、工具、劳动、安全、思想工作、文化技术学习等方向的管理制度.规章制度原则上是由企业统一制定的，斑组是企业制度的执行单位.近年来随着企业改革的深化，班组取得了制定执行企业规章制度实施细则的权力。这对于企业规章制度在班组的贯彻落实起到了重要推进作用，同时也为班组的制度建设提出了更高的要求.所以，抓好班组制度建设，对于提高班组工作水平，增强车间的活力有着重要的意义。
4.业务建设.班组的业务建设是对不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制能力，使企业各项专业管理工作在班组得到落实过程的统称.班组业务建设的内容很多，包括班组的生产管理、技术管理，经济管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始纪录和台帐管理、推进班组管理现代化等项工作.班组进行业务建设需要得到企业各专业管理部门的支持、帮助和指导，车间要与企业各专业部门联系协商，为班组进行业务建设创造良好的条件。班组的业务建设还具有全员性的特点，每个组员都参加才能取得显著成果二因此，要做到专业管理同民主管理的有机结合，专业管理人员要指导班组的群众性管理活动，班组要通过群众性的管理保证专业管理工作在基层的落实。这样，班组业务建设才能得到落实。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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