培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 班组建设 >
车间班组建设的方法
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月03日 阅读次数:
          对于班组建设工作的抓法,一般应采取“厂长统一领导,车间直接负责,业务部门对口指导.工会抓民主管理和劳动竞赛活动,企亚管理部门进行综合管理”的模式.车间作为班组的直接领导部门,对班组建设工作的好坏负有直接责任.车间在班组建设方面应做好以下工作:
  1.要把班组建设工作纳人车间的工作日程,切实抓紧抓好.要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求,结合车间的实际情况,定期研究和布置班组建设的具体工作,做到有目标、有规划、有措施、有枪查、有考核。
  2.抓好班组管理的各项基础工作.提高班组的管理素质.车间的各项管理基础工作都需要在班组进行落实,因此,车间要建立健全班组管理的各项规章制度及工作标堆,加强班组的计又、定额工作,完善考核办法,组织班组开展突破劳动定额的活动,建立完善班组的原始凭证和原始纪录及各项经济技术考核指标,开展班组经济核算,定期开展经济分析活动.通过夯实班组管理基础,保证车间各项基础工作水平的提高。
  3.抓好对班组的日常管理,加强对班组的考核.车间要有计划有秩序地组织班组开展日常的管理活动,使班组的各项工作有条不紊地进行.日常管理的一项重要工作是抓好班组岗位经济责任制的贯彻落实,把经济责任层层落实到每个班组,每个岗位.要抓好日常的考核,严格执行考核标准,使班组始终处于控制状态中。
  4.培训班组长,发挥班组长的作用。班组长是生产第一线的直接指挥者,车间主任对工人的领导是通过班组长实现的.因此车间要有计划有目的地做好班组长的培训工作,使班组长掌握必要的管理知识,以提高其工作能力.为了发挥班组长的作用,车间主任要给班组长放权,如班组内部的人员调动权,短期准假权,奖金分配权等。要在政治上关心班组长,如培养班组长人党,开展评选好班长活动,在政治上进行鼓励表彰等。要在业务上帮助班长,如给班组长创造外出学习的机会,组织有经验的同志向班组传授业务技术知识等.要在生活上体贴班组长,了解他们生活上的困难,并及时帮助解决.要使班组长有责有权,能切实抓好班组的管理工作.对不称职的班组长要随时加以调整,以保证班组长能保持应有的质量。
  5.注意抓班组建设的典型,以点带面,推动车间班组建设工作的发展。车间主任一要及时发现典型班组;二要有意识地培养典型班组;三要认真总结推广典型班组的经验,在班组之间造成浓厚的竞争气氛,形成学、比、赶、帮、超的竞争局面,从而提高车间的整体管理水平。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档