1、管理和领导能力

　　六西格玛黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行，要能够综合运用自己的管理能力和领导才能，并且能够熟练运用项目管理的方法和技巧。

　　2、决策制定

　　在六西格玛项目中，黑带可能要做无数次的决策。为制定可靠、及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能够平衡成本、时间和效果。

　　3、沟通

　　将项目活动内容与结果及时与相关人员(团队成员、上层管理者、项目倡导者和组织的关键利益相关方等)沟通。

　　4、团队建设和谈判

　　黑带必须能够与不同的人建立持久的联系，如管理层、顾客、团队成员、项目倡导者及供应商等，这是由上级认同的特权。一个优秀的黑带必须能够经常与上级领导沟通和谈判，使六西格玛项目的进行获得优先权。

　　5、策划、调度和行动

　　与其他项目管理活动相同，六西格玛项目管理包括:目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务调度、成本预算、协调团队、组员沟通等活动。黑带必须进行有效的策划和高效的行动，平衡项目规划和进度安排，这些是项目成功的关键。

　　6、关注全局

　　一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面，而对项目细节的过分关注，可能会失去对项目整体上的判断。

　　7、人际交往的能力

　　作为项目领导，黑带必须具有一定的人格魅力:诚实、有能力、可信赖、有包容心;与项目倡导者和组织的关键利益相关方建立良好的关系;将具有不同背景的人员组成一个统一的团队。