5S及现场管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月06日 阅读次数：次
一、5S定义（何谓5S）
1、定义：5S源自日本，是在日本广为推崇的一项管理活动。它主要包括以下五个内容：
1>整理（SeiRi）
2>整顿（SeiTon）
3>清扫(SeiSo)
4>清洁(SeikeTsu)
5>素养(ShitsuKe)
2、含义
1>整理
a、区分要用的与不要用的东西
b、不要用的东西要清理掉
2>整顿
a、要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐
b、明确地标识
3>清扫
a、清除脏污
b、防止污染的发生
注：Gridplant中Grid碎屑要及时地清扫到盘中，防止掉落到地上，形成脏污
4>清洁
a、将前3S实施的作法制度化、规范化
b、贯彻执行并维持成果
注：经常要进行整理、整顿、清扫
5>素养
人人依规定行事，养成好习惯
注：按要求做好每一件事，如桌面的整洁等，养成习惯，看到不符合5S要求的马上予以矫正
关系图：
清扫过的地方要保持无脏
它的三大支柱：
a、创造有规律的工厂：改变人的行动方式，使每个人能为自己的行为负责
b、创造一个干净的工厂：彻底清理目前很少管到的工作角落或设备缝隙
c、创造能目视是管理的工厂：借眼能观察到异常点
有人丢垃圾，无人捡垃圾的工厂是三流的工厂
有人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是二流的工厂
无人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是一流的工厂
注：如果公司或企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守各项规定的事项，那么，我们所有的工作都会非常轻松，且所有命令必须执行，贯彻现场管理纪律，亦能划一和落实；员工也要时常进行整理、整顿、清扫、清洁工作，目的不仅是将东西摆放，设备擦拭干净，更主要的是让其养成好习惯，改变其气质，在5S活动中，我们管理阶层要不厌其烦地指导员工作整理、整顿、清扫、清洁活动。目的，不仅是将东西摆好，设备擦拭干净，更主要的是让其养成良好习惯，改变个人气质。
二、推行5S的好处
1、提高企业的形象
1>干净舒适的环境，能使客户对企业产生信心
2>会有很多人到企业参观
3>可提高企业的知名度与形象
4>可吸收客户的订单，提高市场占有率
2、减少浪费
1>5S活动可节省消耗品、原材料
2>节省工作场所
3>减少准备时间
3、安全有保障
1>亮丽干净的环境，可减少意外的发生
2>全员标准作业，不易发生作业伤害
3>危险点有防止与警告
4、标准化的推动者
1>强调标准作业的重要性
2>员工标准作业，品质提高过程中保持稳定
3>通过标准作业，可防止问题的发生
5、让员工拥有归属感
1>5S的环境，工作愉快，员工体会到被重视与被尊重
2>由5S的活动，员工意识改变，有助于工作推展
3>员工归属感增强，员工与员工，主管与组长及下属之间，有良好的关系
工场纪律管理规范
任何时候,保持工场安静
1)不交头接耳闲聊,不喧哗,不打闹;
2)即使是工作的沟通,也不大声说话;
3)不追逐和嬉戏
任何时候,保持工场整齐
1)不擅离座位,不随意站起、走动,不东张西望;
2)精神饱满，着装干净整齐标准，坐姿端正;
3)按规定摆放各种物品，随时检讨工作区域的5S状况；
4)离岗前,整理好一切工具、物料、产品，并摆放好凳子；
5)不随意搬动产品与其它物品；
6)排队上下班，不奔跑，不吵闹；
7)工场门口、更衣室的鞋柜、衣柜内的工鞋、工衣需摆放整齐。
任何时候，保持工场清洁
1）保持工作区域清洁，无脏污；
2）不乱扔垃圾，看到垃圾需立即捡起并投入垃圾筒；
3）定时清洗工衣、工帽、工鞋，及时更换脏、烂手套；
4）按工序要求清洁机器、夹具、工具及辅料等。
任何时候，严格遵守工作秩序
1）提前5分钟进车间排队等候开早会，不缺席；
2）严格遵守离岗手读（登记/佩戴离岗证）与离岗时间；
3）关掉机器电源，统计出本工序产量、优率等数据并交给组长后再排队有序地下班；
4）及时关掉无需要的区域照明，最后离开工场者，关掉工场照明；
5）一切按指示去做，不出没有信心的货；
6）严禁串岗。
任何时候要自律
1）不做与工作无关的事情；
2）待工时间进行自我培训，不无所事事，不影响他人工作；
3）不打瞌睡，以充沛的精力投入工作；
4）不损坏任何设备，仪器和工具；
5）不将任何工场物品据为己有，不将任何公司物品带出工场。
任何时候要自主
1）若无本公司人员陪同，谢绝任何外厂人员进入工场区域参观；
2）谢绝任何不按工场要求穿戴的人员进入工场；
3）自觉保护工场物品，制止一切偷窃公司物品的行为；
4）勇于揭发并制止任何违反纪律的行为；
5）发现任何异常问题，立即知会组长、主管或有关人员。
任何时候要安全
1）不接受无安全保障的机器、材料、方法，不自作主张更改操作作业方式与方法；
2）任何安全隐患，立即知会组长、主管、经理或有关人员；
3）安全防范措施及应急处理方法；
4）上、下班之前检查各易燃易爆、危险物品是否按规定存放后再下班；
5）每日点检机械设备的安全保障（如紧急按钮）的有效性。
任何时候要保持良好的礼仪
1）使用文明和气的语言，不说脏话；
2）积极服从上司的安排与调动； 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1、定义：5S源自日本，是在日本广为推崇的一项管理活动。它主要包括以下五个内容：
1>整理（SeiRi）
2>整顿（SeiTon）
3>清扫(SeiSo)
4>清洁(SeikeTsu)
5>素养(ShitsuKe)
2、含义
1>整理
a、区分要用的与不要用的东西
b、不要用的东西要清理掉
2>整顿
a、要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐
b、明确地标识
3>清扫
a、清除脏污
b、防止污染的发生
注：Gridplant中Grid碎屑要及时地清扫到盘中，防止掉落到地上，形成脏污
4>清洁
a、将前3S实施的作法制度化、规范化
b、贯彻执行并维持成果
注：经常要进行整理、整顿、清扫
5>素养
人人依规定行事，养成好习惯
注：按要求做好每一件事，如桌面的整洁等，养成习惯，看到不符合5S要求的马上予以矫正
关系图：
清扫过的地方要保持无脏
它的三大支柱：
a、创造有规律的工厂：改变人的行动方式，使每个人能为自己的行为负责
b、创造一个干净的工厂：彻底清理目前很少管到的工作角落或设备缝隙
c、创造能目视是管理的工厂：借眼能观察到异常点
有人丢垃圾，无人捡垃圾的工厂是三流的工厂
有人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是二流的工厂
无人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是一流的工厂
注：如果公司或企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守各项规定的事项，那么，我们所有的工作都会非常轻松，且所有命令必须执行，贯彻现场管理纪律，亦能划一和落实；员工也要时常进行整理、整顿、清扫、清洁工作，目的不仅是将东西摆放，设备擦拭干净，更主要的是让其养成好习惯，改变其气质，在5S活动中，我们管理阶层要不厌其烦地指导员工作整理、整顿、清扫、清洁活动。目的，不仅是将东西摆好，设备擦拭干净，更主要的是让其养成良好习惯，改变个人气质。
二、推行5S的好处
1、提高企业的形象
1>干净舒适的环境，能使客户对企业产生信心
2>会有很多人到企业参观
3>可提高企业的知名度与形象
4>可吸收客户的订单，提高市场占有率
2、减少浪费
1>5S活动可节省消耗品、原材料
2>节省工作场所
3>减少准备时间
3、安全有保障
1>亮丽干净的环境，可减少意外的发生
2>全员标准作业，不易发生作业伤害
3>危险点有防止与警告
4、标准化的推动者
1>强调标准作业的重要性
2>员工标准作业，品质提高过程中保持稳定
3>通过标准作业，可防止问题的发生
5、让员工拥有归属感
1>5S的环境，工作愉快，员工体会到被重视与被尊重
2>由5S的活动，员工意识改变，有助于工作推展
3>员工归属感增强，员工与员工，主管与组长及下属之间，有良好的关系
工场纪律管理规范
任何时候,保持工场安静
1)不交头接耳闲聊,不喧哗,不打闹;
2)即使是工作的沟通,也不大声说话;
3)不追逐和嬉戏
任何时候,保持工场整齐
1)不擅离座位,不随意站起、走动,不东张西望;
2)精神饱满，着装干净整齐标准，坐姿端正;
3)按规定摆放各种物品，随时检讨工作区域的5S状况；
4)离岗前,整理好一切工具、物料、产品，并摆放好凳子；
5)不随意搬动产品与其它物品；
6)排队上下班，不奔跑，不吵闹；
7)工场门口、更衣室的鞋柜、衣柜内的工鞋、工衣需摆放整齐。
任何时候，保持工场清洁
1）保持工作区域清洁，无脏污；
2）不乱扔垃圾，看到垃圾需立即捡起并投入垃圾筒；
3）定时清洗工衣、工帽、工鞋，及时更换脏、烂手套；
4）按工序要求清洁机器、夹具、工具及辅料等。
任何时候，严格遵守工作秩序
1）提前5分钟进车间排队等候开早会，不缺席；
2）严格遵守离岗手读（登记/佩戴离岗证）与离岗时间；
3）关掉机器电源，统计出本工序产量、优率等数据并交给组长后再排队有序地下班；
4）及时关掉无需要的区域照明，最后离开工场者，关掉工场照明；
5）一切按指示去做，不出没有信心的货；
6）严禁串岗。
任何时候要自律
1）不做与工作无关的事情；
2）待工时间进行自我培训，不无所事事，不影响他人工作；
3）不打瞌睡，以充沛的精力投入工作；
4）不损坏任何设备，仪器和工具；
5）不将任何工场物品据为己有，不将任何公司物品带出工场。
任何时候要自主
1）若无本公司人员陪同，谢绝任何外厂人员进入工场区域参观；
2）谢绝任何不按工场要求穿戴的人员进入工场；
3）自觉保护工场物品，制止一切偷窃公司物品的行为；
4）勇于揭发并制止任何违反纪律的行为；
5）发现任何异常问题，立即知会组长、主管或有关人员。
任何时候要安全
1）不接受无安全保障的机器、材料、方法，不自作主张更改操作作业方式与方法；
2）任何安全隐患，立即知会组长、主管、经理或有关人员；
3）安全防范措施及应急处理方法；
4）上、下班之前检查各易燃易爆、危险物品是否按规定存放后再下班；
5）每日点检机械设备的安全保障（如紧急按钮）的有效性。
任何时候要保持良好的礼仪
1）使用文明和气的语言，不说脏话；
2）积极服从上司的安排与调动； 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
