2012年仪表部6S管理工作总结
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月08日 阅读次数：次
2012年转瞬间过去了，围绕公司提出的目标，措施，行动，结果和集团公司提出的重点加强五型班组建设活动。回顾这上半年来的工作，我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进步，也同时成长了许多。我们取得的成绩当然离不开队内领导以及同事的大力支持和帮助。为了更加顺利的完成领导安排的各项工作，扬长避短。仪表三班全体人员在队长和相关领导的指导下，经过全班人员的一致努力，克服生产维护紧张、技改频繁、人员不足等方面的困难，仪表工作取得了积极的成效，较好地完成了队内下达的任务。现将工作总结如下：
日常维护检修方面
2012年仪表三班共完成了各项抢维修任务61余次。有力的保障了新区生产的运行。按照仪表队的要求对各种制度进一步完善。制定了仪表工检修规程。DCS系统维修方案。仪表联锁方案等等。加强预防性维修工作。根据设备和现场实际运行情况，每天都要对主设备进行巡视，通过定期检查设备、回路的接线等情况，及时发现接线松动、脱落和设备异常情况等及时处理，通过定期清洁设备，为设备创造良好的运行环境提供了必要条件。
合理分配工作职能，给每位员工划分责任区，落实到个人。每天严格执行巡查制度不小于4次。班组每月综合检查不小于7次。及时完成各类整改和抢修项目做到事不过夜。保证检修的质量，注重修旧利废。作好备品备件的管理和申报。严格执行安全规程制度和作业票证制度，公示牌等等。通过以上措施为新区仪表装置“安”“稳”“长”运行提供了保障。
2012年已完成的项目
积极参加工程安装和技改工作，特别是将新员工投入到实践工作中。要求他们尽快将理论知识转化为实践技能。完成主要工作18项如下：
1.完成了一铵新中和槽技改的安装调试。
2.完成了液硫装车台相关仪表的安装调试.
3.完成了硫酸总蒸汽流量的安装调试.
4.完成了磷酸浓缩蒸汽流量安装调试.
5.脱镁，氢氧化镁工程仪表安装调试.
6.磨机矿浆密度调节流量和电调阀安装调试。
7.脱盐水站计量流量和液位计安装调试。
8.磨机DCS线路改造
9.完成了氨站出氨流量计改造工作。
10.完成了酸库仪表的改造工作。
11.完成了熔硫蒸汽总管流量的改造工作。
12.完成了硫酸漏酸报警器的安装调试。
13.硫酸PH计安装调试。
14.酸库输酸泵变频调试。
15.磷酸地下槽液位计和变频调节安装调试。
16.二铵进氨质量流量计，着色剂配比联锁的安装调试。
17.环保总排水电调阀的的安装调试。
18.技术部磷酸净化仪表安装。
班组建设和管理
结合公司精神和”五型班组“活动，仪表队高度重视，吕队长在多次队内会议上强调班组建设的重要性，班组下去也积极贯彻，全员参与。具体工作如下：
班组管理
1.组织化和制度化。严格执行班前，班后会。加强班组执行力：而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量推行班组全员作业标准化。完善班组各项工作资料。健全班组设备技术资料。建立班组设备台帐，安全用品台帐，备品备件台帐，及时更新。
2.6S管理。班组各种制度和文字建设，上岗证，工作日志等等全部上墙。做到公平，公正，公开。加强了现场平面管理。备品备件和安全用品按规范放置并粘贴标识。个人工具规范放置。办公室和DCS中控室卫生清洁。结合队内制度和班组特点制定了班组日清日毕记录表.
3.民主管理。每星期定期召开民主生活会，就安全，生产，技术，个人生活问题展开讨论和交流，在班组进行典型经验的总结，提炼最佳方案，有针对性的改进管理工作。
4.班组技术竞赛。为了快速推进班组建设，在班组中形成“比，学，赶，超”的氛围。依据班组管理细则，班组每季度进行一次技术比武，由队内领导和班组成员组成评委，评比结果公布。优胜者作为年底评优对象。其次对优胜者进行树标杆，促进落后分子积极进步，增强学习和交流。
员工培训方面
仪表队今年根据公司精神根据各自员工的特点制定了详细的培训计划，除了本部培训外，还组织了几批人员赶赴杭州进行DCS系统学习。每位员工都感到这样的学习机会来之不易，所以效果显著，经公司统计培训资金仪表队平均最高。截止目前班组共参加了仪表队技术培训共40期，考试成绩在队内进步大。同时队内针对成绩优秀员工进行奖励，对成绩不合格者进行考核和工资降级处理。另外班组根据每位员工的基础进行有针对性的理论+实践培训，鼓励师徒结对，每月不定期召开仪表设备故障分析会等等。通过多种形式的活动快速提高员工的业务水平。
班组责任制目标完成
安全
仪表队今年安全投入很大，防护用品配套齐全。安全一票否决。作为我们班组下去要认真组织好每次安全学习活动，培养员工安全生产的意识，了解安全生产的重大意义，加强现场安全隐患排查,加强安全和现场管理考核力度.各种作业票证办理要按制度规范化，现场作业按要求穿戴防护用品。真正做到“要我安全”为“我要安全”。2012年，仪表队对本班开展了11次安全综合检查，共查出安全隐患共计50条，已整改了50条，对检查出的隐患，及时按要求进行了整改，并按要求向队内反馈，整改率达到100％。班组每月开展了两期综合大检查和7次班组自查，自检。共查出安全隐患共计98条，已整改了98条，对排查的隐患积极向队内反馈，及时对片区负责人发出整改通知，并要求在规定时间内进行整改反馈，对未及时整改的片区依照仪表队相关管理制度给予经济考核并将考核情况上报队内，整改率达到100％。结合本班辖区特点积极学习各种事故案例，举一反三，真正达到提高班内员工安全、技能水平的目的。正是由于我班全体人员共同努力，今年我们班的安全事故为零。
设备开车率
开车率责任制制定是每月影响停车小于2小时，班组内控目标是下降30%，2012年经过全体员工努力，无影响停车情况。主要工作：一是加强各片区的巡检,巡检要做到有质量,能到现场发现隐患和问题,凡是到现场走过场的,按制度考核.和绩效工资联挂.二是做到预检,预修,把隐患消灭在萌芽状态.三要做好备品备件的齐全.四是重点仪表和仪表电源要做到全员了解其性能等等。
服务满意度
作为我们服务性班组满意度十分重要。一要主动加强与分厂各级领导沟通交流,二是加强员工的态度和技能.三要积极做好各种问题的反馈工作,使辖区单位满意。四辖区单位投诉及时调查处理，及时回复。2012年我们仪表三班服务满意度每月平均达到了97%。
设备运行率
运行率责任制目标是一般仪表开表率大于98%，重点仪表开表率大于100%。仪表设备准确性是保障生产正常，高效运行的重要保障，队长也多次强调其重要性。每周队内会议通报各片区开表率。另外班组制定了仪表运行反馈表及时与各单位沟通，从影响开停车和安全隐患方面对各类仪表提出改进方案.经过大家的齐心协力，有力的保证开表率，2012年我们仪表三班设备运行率每月平均达到了99.5%.
维修费用
维修费用责任制目标本班是28万/年。班组内控目标是(下降10%)25万/年,主要工作：1.做好修旧利废工作.2.大家根据各片区的实际情况,从减少费用方面对各类仪表提出改进方案.3.保修期未到的仪表设备出现故障的.联系厂家处理.4.是加强现场管理,杜绝各类外部因素损坏仪表设备.5.加强平面管理.保证仪表设备在适合的环境下运行.2012年经过全班人员的努力维修费用已用16万。
人员工资和创新管理
个人工资
2012年本班人均工资为3020元。其中基本工资：2000元。其它是效益工资。比2011年增长28%。我们仪表队坚持以责任制为主体、多种分配方式并存的原则。具体从以下几大方面统计每日的工资分配，1.常规巡检维护（次数）/质量。2.预检预修（质量效果）。3.服务满意度（%投诉有无）。4.影响生产时间（小时）。5.协作，加班/（小时，天）。6.参与工程项目/效益核算。通过公平，公正，公开，让员工明明白白按劳取酬。
创新管理
结合公司创新活动要求，队内制定了以‘促进祥云发展，深挖仪表潜力’为主题的活动方案，培养班组全员的创新意识，做到事事可创新，人人都创新，突破思维定式，班组在优质高效完成公司各项生产任务的同时，围绕提高设备运行率,开开车率等重要内容开展小改小革小发明、工作改善、合理化建议、技术创新活动，激励了员工学技术、学专业技能的热情，将员工的个人绩效作为创新的考核机制，充分调动全员积极性和创造性。对员工上交的合理化建议，评比后，对优秀建议奖励50元并报队内审核，同时对没有合理化建议的每月予以考核。2012年员工共上交合理化建议65条，其中班组管理方面建议3条，安全隐患方面建议25条，生产技术方面建议37条，经评比筛选出38条优秀合理化建议。其中管理创新在班组中根据自身的特点制定了班组日清日毕表，把工作进一步细化，把责任落实到每个人身上，真正做到奖罚分明。班组管理面貌大大加强。其中工作创新如一铵注塞泵压力DCS联锁方案的建议，是解决生产安全有效运行的有效保证。脱盐水站冷凝水箱和浓水箱液位计的改造，加强了生产的稳定性和节约了分厂成本。一铵加水和磷酸浓缩加热器温度报警联锁，是解决工艺安全稳定的保障。其余建议由于正常生产无法实施，实施后将在生产中产生很大的经济效益.
正是由于队内的长期指导和全体员工的共同努力。我班多次受到队长和上级领导的表扬。特别是我班还被推选为仪表队五型优秀班组。但是取得成绩的同时也有不足之处。
2012年工作不足之处
1.新区自动化程度高，设备种类繁多，部分交接技术资料不全，维护工作还有不足之处。
2.上半年度班组创新工作及合理化建议执行力度不足。
3.新员工比例大，对新装置的设备和工艺都不熟悉，边学习边工作，造成工作有时做不到位。
4.随着各分厂仪表设备的投入使用,暴露出前期部分仪表安装的隐患,给后期整改带来麻烦.比如磷酸部分管线腐蚀严重。
5.部分青工安全意识仍有不足，对规章制度的认识不重视，导致安全管理上有时执行不到位，同样的安全隐患有时会重复多次出现。
具体措施
1服务满意度方面,一要主动加强与分厂各级领导沟通交流,二是加强员工的态度和技能.三要积极做好各种问题的反馈工作,使分厂满意.要达到95%。
2.开车率方面(下降30%),一是加强各片区的巡检,巡检要做到有质量,能到现场发现隐患和问题,凡是到现场走过场的,按制度考核.和绩效工资联挂.二是做到预检,预修,把隐患消灭在萌芽状态.三要做好备品备件的齐全.四是重点仪表和仪表电源要做到全员了解其性能,关键是线路走向.五是结合QC小组方案全员参与,大家根据各片区的实际情况,从影响开停车和安全隐患方面对各类仪表提出改进方案..
3.维修费用方面(下降10%),一是做好修旧利废工作.二是结合QC小组方案全员参与,大家根据各片区的实际情况,从减少费用方面对各类仪表提出改进方案.三是保修期未到的仪表设备出现故障的.联系厂家售后处理.四是加强现场管理,杜绝各类外部因素损坏仪表设备.五是加强平面管理.保证仪表设备在适合的环境下运行.
4.加强员工技术学习培训工作，提高班组人员的技术水平和实战能力。特别是新员工这一块。日常工作的学习，我们可以通过学习理论知识结合解决在工作中遇到的技术难题，这也是我们最常用的。我们还可以每人自己制定自己的学习计划，这样每人会结合自己的能力和现场实际的应用，量化自己的学习目标，班组可以结合个人综合制定共同的学习计划，达到稳定提升每个人能力的目的。
5.从被动维修向预防故障转变，这就要从加强现场管理入手，加强班中自检，自查，综合检查频律，从影响仪表故障的主要几方面进行排查，不能走过场，发现问题，及时整改，工作不力者，从重考核。这是提高开车率的的重要前提。
6.现场一定要加强巡检,认真做好各片区每日巡回检查工作。及时反馈问题。巡回检查时，仪表工应向操作人员了解当班仪表运行情况,做好备品备件管理。
7.安全一定要放在首位，没有安全就没有一切。认真学习上级下发的安全文件和精神。认真吸取各类事故教训，举一反三，整改我们工作中的不规范行为.加强现场检查，特别是维修人员正确佩戴个人防护用品，着重注意个人安全的防护。
我们仪表三班2012年工作尽管有一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，我班全体员工一定会克服工作中的不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热情，乐于奉献的敬业精神，投入到祥云的大发展中去。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
日常维护检修方面
2012年仪表三班共完成了各项抢维修任务61余次。有力的保障了新区生产的运行。按照仪表队的要求对各种制度进一步完善。制定了仪表工检修规程。DCS系统维修方案。仪表联锁方案等等。加强预防性维修工作。根据设备和现场实际运行情况，每天都要对主设备进行巡视，通过定期检查设备、回路的接线等情况，及时发现接线松动、脱落和设备异常情况等及时处理，通过定期清洁设备，为设备创造良好的运行环境提供了必要条件。
合理分配工作职能，给每位员工划分责任区，落实到个人。每天严格执行巡查制度不小于4次。班组每月综合检查不小于7次。及时完成各类整改和抢修项目做到事不过夜。保证检修的质量，注重修旧利废。作好备品备件的管理和申报。严格执行安全规程制度和作业票证制度，公示牌等等。通过以上措施为新区仪表装置“安”“稳”“长”运行提供了保障。
2012年已完成的项目
积极参加工程安装和技改工作，特别是将新员工投入到实践工作中。要求他们尽快将理论知识转化为实践技能。完成主要工作18项如下：
1.完成了一铵新中和槽技改的安装调试。
2.完成了液硫装车台相关仪表的安装调试.
3.完成了硫酸总蒸汽流量的安装调试.
4.完成了磷酸浓缩蒸汽流量安装调试.
5.脱镁，氢氧化镁工程仪表安装调试.
6.磨机矿浆密度调节流量和电调阀安装调试。
7.脱盐水站计量流量和液位计安装调试。
8.磨机DCS线路改造
9.完成了氨站出氨流量计改造工作。
10.完成了酸库仪表的改造工作。
11.完成了熔硫蒸汽总管流量的改造工作。
12.完成了硫酸漏酸报警器的安装调试。
13.硫酸PH计安装调试。
14.酸库输酸泵变频调试。
15.磷酸地下槽液位计和变频调节安装调试。
16.二铵进氨质量流量计，着色剂配比联锁的安装调试。
17.环保总排水电调阀的的安装调试。
18.技术部磷酸净化仪表安装。
班组建设和管理
结合公司精神和”五型班组“活动，仪表队高度重视，吕队长在多次队内会议上强调班组建设的重要性，班组下去也积极贯彻，全员参与。具体工作如下：
班组管理
1.组织化和制度化。严格执行班前，班后会。加强班组执行力：而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量推行班组全员作业标准化。完善班组各项工作资料。健全班组设备技术资料。建立班组设备台帐，安全用品台帐，备品备件台帐，及时更新。
2.6S管理。班组各种制度和文字建设，上岗证，工作日志等等全部上墙。做到公平，公正，公开。加强了现场平面管理。备品备件和安全用品按规范放置并粘贴标识。个人工具规范放置。办公室和DCS中控室卫生清洁。结合队内制度和班组特点制定了班组日清日毕记录表.
3.民主管理。每星期定期召开民主生活会，就安全，生产，技术，个人生活问题展开讨论和交流，在班组进行典型经验的总结，提炼最佳方案，有针对性的改进管理工作。
4.班组技术竞赛。为了快速推进班组建设，在班组中形成“比，学，赶，超”的氛围。依据班组管理细则，班组每季度进行一次技术比武，由队内领导和班组成员组成评委，评比结果公布。优胜者作为年底评优对象。其次对优胜者进行树标杆，促进落后分子积极进步，增强学习和交流。
员工培训方面
仪表队今年根据公司精神根据各自员工的特点制定了详细的培训计划，除了本部培训外，还组织了几批人员赶赴杭州进行DCS系统学习。每位员工都感到这样的学习机会来之不易，所以效果显著，经公司统计培训资金仪表队平均最高。截止目前班组共参加了仪表队技术培训共40期，考试成绩在队内进步大。同时队内针对成绩优秀员工进行奖励，对成绩不合格者进行考核和工资降级处理。另外班组根据每位员工的基础进行有针对性的理论+实践培训，鼓励师徒结对，每月不定期召开仪表设备故障分析会等等。通过多种形式的活动快速提高员工的业务水平。
班组责任制目标完成
安全
仪表队今年安全投入很大，防护用品配套齐全。安全一票否决。作为我们班组下去要认真组织好每次安全学习活动，培养员工安全生产的意识，了解安全生产的重大意义，加强现场安全隐患排查,加强安全和现场管理考核力度.各种作业票证办理要按制度规范化，现场作业按要求穿戴防护用品。真正做到“要我安全”为“我要安全”。2012年，仪表队对本班开展了11次安全综合检查，共查出安全隐患共计50条，已整改了50条，对检查出的隐患，及时按要求进行了整改，并按要求向队内反馈，整改率达到100％。班组每月开展了两期综合大检查和7次班组自查，自检。共查出安全隐患共计98条，已整改了98条，对排查的隐患积极向队内反馈，及时对片区负责人发出整改通知，并要求在规定时间内进行整改反馈，对未及时整改的片区依照仪表队相关管理制度给予经济考核并将考核情况上报队内，整改率达到100％。结合本班辖区特点积极学习各种事故案例，举一反三，真正达到提高班内员工安全、技能水平的目的。正是由于我班全体人员共同努力，今年我们班的安全事故为零。
设备开车率
开车率责任制制定是每月影响停车小于2小时，班组内控目标是下降30%，2012年经过全体员工努力，无影响停车情况。主要工作：一是加强各片区的巡检,巡检要做到有质量,能到现场发现隐患和问题,凡是到现场走过场的,按制度考核.和绩效工资联挂.二是做到预检,预修,把隐患消灭在萌芽状态.三要做好备品备件的齐全.四是重点仪表和仪表电源要做到全员了解其性能等等。
服务满意度
作为我们服务性班组满意度十分重要。一要主动加强与分厂各级领导沟通交流,二是加强员工的态度和技能.三要积极做好各种问题的反馈工作,使辖区单位满意。四辖区单位投诉及时调查处理，及时回复。2012年我们仪表三班服务满意度每月平均达到了97%。
设备运行率
运行率责任制目标是一般仪表开表率大于98%，重点仪表开表率大于100%。仪表设备准确性是保障生产正常，高效运行的重要保障，队长也多次强调其重要性。每周队内会议通报各片区开表率。另外班组制定了仪表运行反馈表及时与各单位沟通，从影响开停车和安全隐患方面对各类仪表提出改进方案.经过大家的齐心协力，有力的保证开表率，2012年我们仪表三班设备运行率每月平均达到了99.5%.
维修费用
维修费用责任制目标本班是28万/年。班组内控目标是(下降10%)25万/年,主要工作：1.做好修旧利废工作.2.大家根据各片区的实际情况,从减少费用方面对各类仪表提出改进方案.3.保修期未到的仪表设备出现故障的.联系厂家处理.4.是加强现场管理,杜绝各类外部因素损坏仪表设备.5.加强平面管理.保证仪表设备在适合的环境下运行.2012年经过全班人员的努力维修费用已用16万。
人员工资和创新管理
个人工资
2012年本班人均工资为3020元。其中基本工资：2000元。其它是效益工资。比2011年增长28%。我们仪表队坚持以责任制为主体、多种分配方式并存的原则。具体从以下几大方面统计每日的工资分配，1.常规巡检维护（次数）/质量。2.预检预修（质量效果）。3.服务满意度（%投诉有无）。4.影响生产时间（小时）。5.协作，加班/（小时，天）。6.参与工程项目/效益核算。通过公平，公正，公开，让员工明明白白按劳取酬。
创新管理
结合公司创新活动要求，队内制定了以‘促进祥云发展，深挖仪表潜力’为主题的活动方案，培养班组全员的创新意识，做到事事可创新，人人都创新，突破思维定式，班组在优质高效完成公司各项生产任务的同时，围绕提高设备运行率,开开车率等重要内容开展小改小革小发明、工作改善、合理化建议、技术创新活动，激励了员工学技术、学专业技能的热情，将员工的个人绩效作为创新的考核机制，充分调动全员积极性和创造性。对员工上交的合理化建议，评比后，对优秀建议奖励50元并报队内审核，同时对没有合理化建议的每月予以考核。2012年员工共上交合理化建议65条，其中班组管理方面建议3条，安全隐患方面建议25条，生产技术方面建议37条，经评比筛选出38条优秀合理化建议。其中管理创新在班组中根据自身的特点制定了班组日清日毕表，把工作进一步细化，把责任落实到每个人身上，真正做到奖罚分明。班组管理面貌大大加强。其中工作创新如一铵注塞泵压力DCS联锁方案的建议，是解决生产安全有效运行的有效保证。脱盐水站冷凝水箱和浓水箱液位计的改造，加强了生产的稳定性和节约了分厂成本。一铵加水和磷酸浓缩加热器温度报警联锁，是解决工艺安全稳定的保障。其余建议由于正常生产无法实施，实施后将在生产中产生很大的经济效益.
正是由于队内的长期指导和全体员工的共同努力。我班多次受到队长和上级领导的表扬。特别是我班还被推选为仪表队五型优秀班组。但是取得成绩的同时也有不足之处。
2012年工作不足之处
1.新区自动化程度高，设备种类繁多，部分交接技术资料不全，维护工作还有不足之处。
2.上半年度班组创新工作及合理化建议执行力度不足。
3.新员工比例大，对新装置的设备和工艺都不熟悉，边学习边工作，造成工作有时做不到位。
4.随着各分厂仪表设备的投入使用,暴露出前期部分仪表安装的隐患,给后期整改带来麻烦.比如磷酸部分管线腐蚀严重。
5.部分青工安全意识仍有不足，对规章制度的认识不重视，导致安全管理上有时执行不到位，同样的安全隐患有时会重复多次出现。
具体措施
1服务满意度方面,一要主动加强与分厂各级领导沟通交流,二是加强员工的态度和技能.三要积极做好各种问题的反馈工作,使分厂满意.要达到95%。
2.开车率方面(下降30%),一是加强各片区的巡检,巡检要做到有质量,能到现场发现隐患和问题,凡是到现场走过场的,按制度考核.和绩效工资联挂.二是做到预检,预修,把隐患消灭在萌芽状态.三要做好备品备件的齐全.四是重点仪表和仪表电源要做到全员了解其性能,关键是线路走向.五是结合QC小组方案全员参与,大家根据各片区的实际情况,从影响开停车和安全隐患方面对各类仪表提出改进方案..
3.维修费用方面(下降10%),一是做好修旧利废工作.二是结合QC小组方案全员参与,大家根据各片区的实际情况,从减少费用方面对各类仪表提出改进方案.三是保修期未到的仪表设备出现故障的.联系厂家售后处理.四是加强现场管理,杜绝各类外部因素损坏仪表设备.五是加强平面管理.保证仪表设备在适合的环境下运行.
4.加强员工技术学习培训工作，提高班组人员的技术水平和实战能力。特别是新员工这一块。日常工作的学习，我们可以通过学习理论知识结合解决在工作中遇到的技术难题，这也是我们最常用的。我们还可以每人自己制定自己的学习计划，这样每人会结合自己的能力和现场实际的应用，量化自己的学习目标，班组可以结合个人综合制定共同的学习计划，达到稳定提升每个人能力的目的。
5.从被动维修向预防故障转变，这就要从加强现场管理入手，加强班中自检，自查，综合检查频律，从影响仪表故障的主要几方面进行排查，不能走过场，发现问题，及时整改，工作不力者，从重考核。这是提高开车率的的重要前提。
6.现场一定要加强巡检,认真做好各片区每日巡回检查工作。及时反馈问题。巡回检查时，仪表工应向操作人员了解当班仪表运行情况,做好备品备件管理。
7.安全一定要放在首位，没有安全就没有一切。认真学习上级下发的安全文件和精神。认真吸取各类事故教训，举一反三，整改我们工作中的不规范行为.加强现场检查，特别是维修人员正确佩戴个人防护用品，着重注意个人安全的防护。
我们仪表三班2012年工作尽管有一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，我班全体员工一定会克服工作中的不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热情，乐于奉献的敬业精神，投入到祥云的大发展中去。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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