6S推行技巧和要领
来源/作者：未知 发布时间：2013年04月18日 阅读次数：次
㈠、整理的推行要领
1、对车辆或工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;
2、制定“要”与“不要”的判别基准;
3、清除不需要物品;
4、制定废弃物处理方法;
5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量;
6、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：
①、空间的浪费;
②、使用储存用具的浪费;
③、零件或物品变旧而不能使用的浪费;
④、放置处变得窄小;
⑤、不要的东西也要管理的浪费;
⑥、管理或盘点时间的浪费。
㈡、整顿的推行要领
1、彻底地进行整理;
2、确定物品放置场所、方法并标识;
3、所有物品定位放置，统一规划。
重点：
①、做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;
②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
㈢、清扫的推行要领
1、建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污;
2、把车辆、设备的清扫与日常检查、保养、润滑等结合起来;
3、检查污染源，予以杜绝;
4、建立清扫基准，作为规范。
重点：
清扫就是使车辆或现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是提升品质控制的一部分。
㈣、清洁的推行要领
1、落实前面的3S工作;
2、目视管理，如何实施6S?
3、采取有效措施，强制执行;
4、各单位领导带头巡察，带动全员重视6S活动。
㈤、素质和修养的推行要领
1、本单位内部统一着装;
2、共同遵守的公司有关规则、规定;
3、遵守礼仪守则;
4、利用各种方式进行员工培训;
5、推行各种素质提升活动。
重点：
素质和修养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“素质”的提升。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1、对车辆或工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;
2、制定“要”与“不要”的判别基准;
3、清除不需要物品;
4、制定废弃物处理方法;
5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量;
6、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：
①、空间的浪费;
②、使用储存用具的浪费;
③、零件或物品变旧而不能使用的浪费;
④、放置处变得窄小;
⑤、不要的东西也要管理的浪费;
⑥、管理或盘点时间的浪费。
㈡、整顿的推行要领
1、彻底地进行整理;
2、确定物品放置场所、方法并标识;
3、所有物品定位放置，统一规划。
重点：
①、做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;
②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
㈢、清扫的推行要领
1、建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污;
2、把车辆、设备的清扫与日常检查、保养、润滑等结合起来;
3、检查污染源，予以杜绝;
4、建立清扫基准，作为规范。
重点：
清扫就是使车辆或现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是提升品质控制的一部分。
㈣、清洁的推行要领
1、落实前面的3S工作;
2、目视管理，如何实施6S?
3、采取有效措施，强制执行;
4、各单位领导带头巡察，带动全员重视6S活动。
㈤、素质和修养的推行要领
1、本单位内部统一着装;
2、共同遵守的公司有关规则、规定;
3、遵守礼仪守则;
4、利用各种方式进行员工培训;
5、推行各种素质提升活动。
重点：
素质和修养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“素质”的提升。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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