如何推行6S管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年04月15日 阅读次数：次
1．成立推行组织，设置推行委员会
（1）设定推行目标（SMART原则）
（2）拟定活动计划
（3）培训的实施
（4）制定推行的办法
（5）制定考核方法
1．文宣造势活动
（1）公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动(可以用标语、宣传册、墙报、漫画、看板的形式)。
（2）各部门内部结合6S要求及其工作场所实际情况作自我诊断。
2．培训
（1）第一阶段：6S概论、目视管理、红牌作战
（2）第二阶段：IE、QC改善手法
3．实施
推行的初期可选一区域或一部门做示范，然后推广；
活动的成果要标准化；
4．查核
（1）红牌作战
（2）利用查核表
（3）将查核结果进行暴光。可用相机到各工作场所拍摄实况，不仅要揭发不好的地方，也突出可取的地方，以供各部门作改善、借鉴的参考。对每周对前5名奖励，后5名进行惩罚，结果张榜公布。
5．拟定竞赛、激励办法
6．利用“6S动态海报”进行宣导，以达到意识统一、沟通的目的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
（1）设定推行目标（SMART原则）
（2）拟定活动计划
（3）培训的实施
（4）制定推行的办法
（5）制定考核方法
1．文宣造势活动
（1）公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动(可以用标语、宣传册、墙报、漫画、看板的形式)。
（2）各部门内部结合6S要求及其工作场所实际情况作自我诊断。
2．培训
（1）第一阶段：6S概论、目视管理、红牌作战
（2）第二阶段：IE、QC改善手法
3．实施
推行的初期可选一区域或一部门做示范，然后推广；
活动的成果要标准化；
4．查核
（1）红牌作战
（2）利用查核表
（3）将查核结果进行暴光。可用相机到各工作场所拍摄实况，不仅要揭发不好的地方，也突出可取的地方，以供各部门作改善、借鉴的参考。对每周对前5名奖励，后5名进行惩罚，结果张榜公布。
5．拟定竞赛、激励办法
6．利用“6S动态海报”进行宣导，以达到意识统一、沟通的目的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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