5S管理活动简单讲
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月29日 阅读次数：次
5S可以做到：减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
5S不是全员参加，而是全员执行。
整理，腾出更大的空间。
整顿，提高工作的效率。
清扫，扫走旧观念，扫出新天地。
清洁，拥有清爽明亮的工作环境。
素养，塑造人的品质，建立管理的根基。
5S中的五个部分不是孤立的，它们是一个有机的整体。整理、整顿、清扫是进行日常5S活动的具体内容；清洁则是指对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理，以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展，保持好的整理、整顿、清扫水平；素养是要求员工建立自律精神，养成自觉进行5S活动的良好习惯。
5S管理方法简单讲
1、区分物品的用途，清除不要的东西。
2、所有物品要标识，摆放做到要分区。
3、整理用心做彻底，处处整齐好管理。
4、清除垃圾和脏污，防止污染的发生。
5、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
6、创造舒适的环境，提高工作的效率。
7、培养优质的素养，提高团队的力量。
8、整理整顿做得好，工作效率步步高。
9、清扫给油照基准，设备精度合标准。
10、整理整顿做得好，生产管制难不倒。
11、养成良好的习惯，提高整体的素质。
12、强化服务的意识，倡导奉献的精神。
13、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
14、5S效果很全面，持之以恒是关键。
5S的10条基础
1、高高兴兴的、持续不断的、持之以恒的进行5S。
2、5S是工作的一部分。
3、5S是现场管理和改善的切入口。
4、仅喊口号是不行的。
5、现场管理、监督者是5S的关键人物。
6、5S的目的是改善企业的体质。
7、不断培养5S人才。
8、5S是改善生产现场的宝库。
9、5S依据排除无效浪费来达到降低成本的作用。
10、5S的基本功能就是发现无效。
5S的推行方法
1、实施计划。
2、巡视。
3、5S检查表。
4、5S时间。
5、5S的支持体制。
6、5S学习会。
7、5S的题目。
8、活用目视管理。
制度化，规范化，维持整理整顿清扫的成果；确保工作生产安全，关爱生命以人为本；勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
5S不是全员参加，而是全员执行。
整理，腾出更大的空间。
整顿，提高工作的效率。
清扫，扫走旧观念，扫出新天地。
清洁，拥有清爽明亮的工作环境。
素养，塑造人的品质，建立管理的根基。
5S中的五个部分不是孤立的，它们是一个有机的整体。整理、整顿、清扫是进行日常5S活动的具体内容；清洁则是指对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理，以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展，保持好的整理、整顿、清扫水平；素养是要求员工建立自律精神，养成自觉进行5S活动的良好习惯。
5S管理方法简单讲
1、区分物品的用途，清除不要的东西。
2、所有物品要标识，摆放做到要分区。
3、整理用心做彻底，处处整齐好管理。
4、清除垃圾和脏污，防止污染的发生。
5、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
6、创造舒适的环境，提高工作的效率。
7、培养优质的素养，提高团队的力量。
8、整理整顿做得好，工作效率步步高。
9、清扫给油照基准，设备精度合标准。
10、整理整顿做得好，生产管制难不倒。
11、养成良好的习惯，提高整体的素质。
12、强化服务的意识，倡导奉献的精神。
13、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
14、5S效果很全面，持之以恒是关键。
5S的10条基础
1、高高兴兴的、持续不断的、持之以恒的进行5S。
2、5S是工作的一部分。
3、5S是现场管理和改善的切入口。
4、仅喊口号是不行的。
5、现场管理、监督者是5S的关键人物。
6、5S的目的是改善企业的体质。
7、不断培养5S人才。
8、5S是改善生产现场的宝库。
9、5S依据排除无效浪费来达到降低成本的作用。
10、5S的基本功能就是发现无效。
5S的推行方法
1、实施计划。
2、巡视。
3、5S检查表。
4、5S时间。
5、5S的支持体制。
6、5S学习会。
7、5S的题目。
8、活用目视管理。
制度化，规范化，维持整理整顿清扫的成果；确保工作生产安全，关爱生命以人为本；勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
