中国制造型企业5S管理方面问题
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
◆基础“5S”管理方面
Ø整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。
Ø几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。
Ø标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。
Ø设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。
◆生产运营与生产现场
Ø部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。
Ø生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。
Ø生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。
Ø色浆配置和样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。
Ø对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。
Ø现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。
Ø现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。
◆品质管理方面
Ø品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。
Ø质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。
Ø品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。
Ø质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
Ø整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。
Ø几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。
Ø标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。
Ø设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。
◆生产运营与生产现场
Ø部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。
Ø生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。
Ø生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。
Ø色浆配置和样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。
Ø对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。
Ø现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。
Ø现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。
◆品质管理方面
Ø品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。
Ø质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。
Ø品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。
Ø质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
