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5S现场管理我们应该怎么做
来源/作者:未知 发布时间:2013年07月05日 阅读次数:
         5S现场管理在企业推行中常出现“一紧二松三垮台四重来”的不良现象,一个公司就“二场”。一个是市场,另一个5S现场。
  5S现场管理者在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以5S现场管理为基础并且通过现场来实现。作为5S现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对5S现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升5S现场管理者的工作能力作为工作中的一个重点。
  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。
  一、整理
  车间整理:
  1.车间5S现场管理由部门负责人负责,职责是负责5S现场管理的组织落实和开展工作。应按照5S现场管理整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
  2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
  3.设备保持清洁,材料堆放整齐。
  4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
  5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。
  二、整顿
  车间整顿:
  1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
  2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
  3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
  4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
  5.管理看板应保持整洁。
  6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
  三、清扫
  车间清扫:
  1.公共通道要保持地面干净、光亮。
  2.作业场所物品放置归位,整齐有序。
  3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
  4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
  5.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
  四、清洁
  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S现场管理意识。
  五、素养
  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
  1.5S现场管理活动每日坚持且效果明显。
  2.遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
  3.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。
  5S现场管理就是人的规范化、地物明朗化。

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