培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
5S管理演讲稿
来源/作者:未知 发布时间:2013年07月05日 阅读次数:
        1、什么是5S
  整理——有用与无用的分开,有用留下,无用的清出车间。
  整顿——定位、定量、标示、有序。
  清扫——清除污垢,创造洁净工作环境。
  清洁——保持前三项成果,不制造污染。
  素养——做到前四项,就提高了员工的素质,学会了遵纪,认真。
  2、模组车间具体指什么?
  整理
  a)、做出分类清单,专门抽出时间进行一次大扫除,把车间内边边角角所有闲置的东西清除出车间(进仓重新安排),有用的留下,清理出最大的作业通道,尽量做到目视最大化。
  b)、操作工工具尽量是人手一套自己保管,现用的工具留在道上(不能散放,用工具盒装好),暂时用不上的工具通通进个人储物箱。
  整顿
  a)、车间划出周转物料摆放区,,指定周转物料的乘箱。要求:临时存放周转物料依时间顺序排放整齐,做好标识,先用放前面,后用放里面,物料员按车间安排估算好当天用量,尽量少存。
  b)、车间划出半成品、成品摆放区,指定乘箱。要求:依时间顺序排放整齐,做好标识,先用放前面,后用放里面,尽量当日生产当日老化,隔日进仓,使车间滞留最小化。
  c)、流道划出作业1线,线外是工位椅子、周转箱摆放区域,线内是员工离岗时工位椅子放置区域,要求:作业人员间隔50——80cm;周转箱摆放整齐,平行紧贴1线摆放。
  d)、各个工位上作业工现用工具放工位桌上,其它放在工具盒里,工具盒放在流水线架上,平行紧贴线架一字排开。
  e)、富余公用工具(电源、测试卡等)
  用盒子装好,放在指定的架子上,摆整齐。
  清扫
  a)、车间的卫生值日。
  b)、生产现场各个工位现产生的边角料、锡渣用盒子装好,事后应及时分类处理掉。
  c)、生产的工具、设备,用后应及时保养。
  d)、做好个人卫生,工装脏了应及时清洗。
  清洁
  a)、保持、珍惜已经做到的一切,不制造污染源。
  b)、各工位产生的垃圾自己及时清除,保持工位整洁。
  c)、故障设备应及时找出源头,排除隐患。比如:机器漏油、漏电等。保持设备常亮常新,工作可靠。
  素养
  a)、员工做到上述4项,就会做到遵纪、认真,长期保持就会养成认真做人,认真做事的习惯。
  b)、要求戴好厂牌,穿好工装,扣好风纪扣。
  3、实施5S对车间有什么意义?
  a)、整理——资源最大化,节约了成本。空间最大化,安全。
  b)、整顿——定位,节时,生产有序。
  c)、清扫——创造良好工作环境,减少职业病。设备的保养会减少劳动强度,提高生产效率,设备精度的保持会保证产品的质量。
  d)、清洁——堵住污染源,排除机器隐患,保证了产能最大化。
  e)、素养——让员工养成认真做人,认真做事的习惯。车间摆脱作坊式生产管理,逐步步入国际标准化管理。
  4、成果的保持
  a)、决策层的重视。
  b)、制度化,奖惩制度的建立。
  c)、引导员工慢慢接受并自觉变成习惯。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档