现场改善要树立三大意识
来源/作者:网络 发布时间:2012年11月29日 阅读次数:次
“现场、现事、现物”常被称为“三现”精神,而“现场、现事、现物、原理、原则”又被称为管理的“五项主义”,可见管理者应该如何看待现场。因为“现场”是大多数问题的根源所在,也是有效管理的基
2)“及早、及时、及至”意识
这是一种时间管理的概念,问题要“及早”发现,“及时”解决,要解决彻底,尽可能做到“及至。
3)“细节、方法、系统”意识
“细节”就是说要关注细节,细微观察,找出问题症结加以解决,但解决问题需要靠良好的手段、方法和手段。所以做现场改善,一定要从细节入手,讲求正确、精细的方法,又要能够从细节中跳出来,系统分析事物利弊,做出优化选择。
一个企业如果能彻底的推行5S活动,将会获得另外的“5S”的效益。
1、确保安全(Safety)
通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2、扩大销售(Sales)
5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。
3、标准化(Standardization)
通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
4、客户满意(Satisfaction)
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。
5、节约(Saving)
通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。
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