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执行6S的好处
来源/作者:未知 发布时间:2012年11月29日 阅读次数:
         近日公司下发了关于6S精益管理的条例,自此我公司6S管理正式进行,经过8个月的的努力工作,公司上下有了很大的改变,我聚乙烯装置也已旧貌换新颜,在各个方面上都有了改善:
  (1)聚乙烯装置形象的提升:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
  (2)减少了浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
  (3)提高了效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
  (4)保证了质量:一旦员工养成了做事认真的习惯,质量就有了保障。
  (5)安全有了保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
  (6)提高了设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
  (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
  (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
  以下是6S管理的具体内容:
  一、6S是一流企业的标志
  6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
  二、剖析我们企业员工最大的缺点
  •做事随意,没有规矩!
  •有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
  •遵守规矩,却总是做不到位!
  一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!
  三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形
  6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
  通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准
  四、6S精益管理的对象
  •人--规范化
  •事--流程化
  •物--规格化
  经过我装置每个员工的共同努力,完成了6S初步的整改工作,下面是整改前与整改后的对比:
6S整改


6S标示

  经过这些天的工作使我们感受到6S真的能为公司提供一个好的管理方针,给员工一个优越的工作环境……在今后的日子里,我们会继续努力,做好6S的工作。

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