执行6S的好处
来源/作者:未知 发布时间:2012年11月29日 阅读次数:次
近日公司下发了关于6S精益管理的条例,自此我公司6S管理正式进行,经过8个月的的努力工作,公司上下有了很大的改变,我聚乙烯装置也已旧貌换新颜,在各个方面上都有了改善:
(1)聚乙烯装置形象的提升:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
(2)减少了浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
(3)提高了效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(4)保证了质量:一旦员工养成了做事认真的习惯,质量就有了保障。
(5)安全有了保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
(6)提高了设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
以下是6S管理的具体内容:
一、6S是一流企业的标志
6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
二、剖析我们企业员工最大的缺点
•做事随意,没有规矩!
•有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
•遵守规矩,却总是做不到位!
一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!
三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准
四、6S精益管理的对象
•人--规范化
•事--流程化
•物--规格化
经过我装置每个员工的共同努力,完成了6S初步的整改工作,下面是整改前与整改后的对比:
经过这些天的工作使我们感受到6S真的能为公司提供一个好的管理方针,给员工一个优越的工作环境……在今后的日子里,我们会继续努力,做好6S的工作。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
(1)聚乙烯装置形象的提升:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
(2)减少了浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
(3)提高了效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(4)保证了质量:一旦员工养成了做事认真的习惯,质量就有了保障。
(5)安全有了保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
(6)提高了设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
以下是6S管理的具体内容:
一、6S是一流企业的标志
6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
二、剖析我们企业员工最大的缺点
•做事随意,没有规矩!
•有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
•遵守规矩,却总是做不到位!
一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!
三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准
四、6S精益管理的对象
•人--规范化
•事--流程化
•物--规格化
经过我装置每个员工的共同努力,完成了6S初步的整改工作,下面是整改前与整改后的对比:
经过这些天的工作使我们感受到6S真的能为公司提供一个好的管理方针,给员工一个优越的工作环境……在今后的日子里,我们会继续努力,做好6S的工作。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!