制订5S管理推进计划及策划推进活动，建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。
　　“样板”工程实施5S管理
　　标准化建设是打造“样板”工程的秘诀之一。以机遇变电站为例，这是一个在建设过程中完全不用提前通知就可以接受任何参观的变电站。这种底气归功于包含整理、整顿、清扫、清洁、素养5个内容在内的5S管理的实施，它使施工现场有了规范的“行为守则”。除此之外，标准化还贯穿了项目建设的全过程。设计方按照减少型号、统一基础规格、减少设备组合等思路，对南网标准化施工图纸进行细化；施工方严格依照南网作业指导书和开工前确立的验评标准施工；监理单位认真细致执行质量控制标准WHS检查验收，形成闭环管理。 　　强化全过程质量管控，也是雕琢“精品”的关键。从设计、建设准备、建设实施、验收到投产移交、项目收尾，工程的每个环节、每道工序都设置了严密的把关程序。拿今年5月投产送电的220千伏“鹏城—丽晶”线路工程来说，光验收就出动了195人次。由于该线路跨越大，深圳供电局各相关单位均提前介入，分成6组，对该工程新建64基独立杆塔及线路通道进行验收。部分铁塔单单翻山到达塔位就要花费两个多小时，还要爬上70多米的塔，塔身的每一根塔材，每一颗螺栓，甚至小到直径只有10毫米的开口销都在验收范围之内。
　　该局还在管理手段上新招迭出，如对承包商实行“优质优价”；聘请第三方监督机构对各参建单位进行督查、考核；强化重要设备安装质量，试点推行GIS、电缆头等设备厂家安装或要求安装人员必须经厂家技能和5S培训认证方可上岗等，让工程质量“零缺陷”、“无死角”。
　　用科技武装智能电网
　　现代化电网的建设离不开新技术、新设备、新工艺的“武装”。近年来，深圳供电局积极致力于科技研发和技术创新，并不断将先进的技术手段、科技设备以及设计理念应用于电网建设。
　　今年，深圳供电局在110千伏长安汽车变电站的建设中首次“试水”预制装配技术，这种技术让变电站的建设变得像“搭积木”一样便利。预制装配技术将传统的建筑现场“建造”模式，改为了工厂“制造”模式，除了极大地缩短工期外，它在节能环保、质量控制、现场管理等方面的优点也十分明显。
　　

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