5S管理的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6S等提法（通常为“安全”，也还有增加更多S的）。5S管理工作是企业工作的起点，做好了5S管理制度中别的工作才能拥有更好的推行起点，再企业的推行过程中，5S管理工作的起点推行工作也很重要。
　　5S要由上司关心做起，5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
　　1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；
　　2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯。 　    要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
　　3.以身作则，事事带头
　　干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
　　4.根除“只说不做”的心态
　　5S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S培训活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
　　5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
　　做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。
　　

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