5S管理的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。那么在5S管理推行的过程中，对于一些相关的推行内容是不是有先后的排序可讲呢？
　　答案是非常肯定的，而且5S的推行步骤对5S活动的开展具有非常重要的意义，而反之，如果企业在推行5S的过程中呈现的是无序的状态，那么该企业肯有可能最终会因为5S活动的推行不当而没有看到实质性的效果，最终5S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢？这样的回答也是不客观的，企业想真正做好5S,就必须根据企业的实际情况，对企业中所遇到的问题对5S活动的推行进行调整，只有这样才能真正找到适合自己企业的5S活动，才能真正发挥5S的作用，最终才会企业非常好的效果。
　　若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。
　　5S管理制度实施，对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的：事务局负责人要有威信，对5S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。 对于5S管理制度的实施，有没有快捷的方式呢？请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。
　　5S的实施应该的从下往上推，它不是员工自发性的一项活动。
　　5S管理制度实施，是不是就可以给公司带来丰厚的利润？如果说有效推行5S培训和管理活动会不会给企业带来利润，那是“肯定，毫无疑问的”。
　　5S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。
　　5S推行活动其实不是一件简单的事情，相反，它在实施的过程中会遇到各种各样的问题，还会遇到各种不同程度的障碍，我们都知道改变一件事情是需要从痛苦中磨练出来的，可以想象，有谁能够轻松的对企业品质进行改善？不过，只要有合适的步骤、方法，就会使5S活动的推进相对的顺利一点。成功的推行了5S管理工作，可以为企业的精益生产活动提供一些帮助。
　　
　　

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