现在绝大部分的企业在原有的5S管理工作基础上开展6S管理工作，然后导入6S培训，这其实是5S管理工作开展的方式一样的，只是其中加了一个安全要素。
　　5S管理工作变成了企业的一个重要工作，所以推行5S管理工作也变成了一个企业发展的提前。
　　每个公司推行5S管理是在借鉴国内外5S管理推行经验的基础上，结合企业自身实际，采取适合自身发展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。 5S管理是现场的各方面的生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、清洁和提升人的素养的管理活动。5S管理作为精益生产管理的重要内容，它可以规范工作现场和美化工作环境，让现场成为展览厅，提升企业形象，让客户感动；通过在每一阶段突出“精、准、严、细”的特点，运用可视化、标准化和数据化手段，使现场的各要素精确、高效、协同和持续运行，从细微处减少生产过程中的各种浪费、提高公司的安全保障能力、成本控制能力；它可为企业持续改善提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化，从而使企业员工价值观及言行取向趋于一致，执行力提升；它可以在改善提高中逐步提升职工整体素质，而这种素质正是做好细节、优化整个工作过程，提高工作质量的能力。
　　首先，5S管理经过几十年的发展，已经成为完整的管理体系，它是由整理、整顿、清扫、清洁、素养组成的；其次，5S还是一种文化，能引导员工注重细节、有规定按规定做事，同时也能营造出一种有良好改善氛围的文化；第三，5S包括很多科学的意识和方法，如行迹管理、定点摄影、红牌作战和目视化管理等，学会这些方法，将大大提高企业管理者的现场管理能力;此外，5S还是投资最少、原理简单的一种管理模式。优秀的品质文化、管理体系和管理能力，决定了企业的管理水平和工作结果。企业要提高管理水平和工作效率，就必须找出一种兼顾品质文化、管理体系和管理能力三者的管理模式。5S管理就是符合企业需要的管理模式之一。

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