房地产5S管理心得体会
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月05日 阅读次数：次
5S管理是现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.它能使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。现场5S管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，因此，在我们公司开展5S管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。针对集团开展5S管理办法及开展“劳动竞赛”活动的安排，我项目部积极组织学习，并进行明确分工，将5S管理落到实处。
质量、技术管理，项目部制订了质量保证措施，同时建立质量体系，对道工序进行交底落实，使项目部各管理人员都了解了集团公司及项目部的管理流程及各工序的技术标准，责任分工明确积极发挥每个项目班子成员的积极性，对施工过程中关键工序设技术负责人专职监督处理按照质量管理体系的要求，处理施工中出现的质量问题，并在项目部内部设立奖惩措施，目前商业楼工程已顺利竣工，达到了相关方监理、甲方的一致好评，该工程的难点在于主楼单体与场区同时施工，单体施工的搅拌站材料堆场需要设在不妨碍厂区施工的地点进行二次倒运，项目部不仅克服了这些困难，同时还为甲方分包项目让路，保证工程整体进度和质量，在堆场、材料等的来回倒运过程中及分包交叉施工过程中积极洽商，开源节流为公司争取更多的洽商事项，准确记录并编制上报，
施工进度控制方面，根据工地的实际情况及进度计划情况，比较并制定纠偏措施，并根据计划编制人员、材料、机械等的进场计划，开放的建筑市场使施工技术操作工人工费不断上涨，人员紧缺，为保证整体进度降低因工期增长带来的成本压力，积极从市场上寻找性价比好的施工队伍，有些在施工中提出预付部分人工费，自己积极筹措垫付部分人工费保证了施工的正常进行。
项目部是一个年轻的项目部，一半以上是年轻人，有的毕业不长，根据公司要求及项目的整体需要，对这些大学生进行一帮一的教育辅导，同时要求他们在施工管理过程中多提出问题并一一解答，增强这些年轻人的自信心和知识储备、经验积累，使他们很快成为集团的有用的岗位人才，商业楼及场区未施工完时该项目的技术负责人离岗，为保证工程的顺利施工，安排牛中华负责现场和于航负责内业，在大家共同努力下顺利完成了该项目的施工任务，也使他们的技术水平和能力得到了提升，为公司积蓄了新生力量，目前于航已在金海粮油项目技术负责人，自己负责锅炉房、西货场、备件库的技术和质量，尽管在施工中出现了一些这样那样的问题，但总的方面得到了监理、甲方的认可，对于新人的培养是在好的管理和教育制度的基础之上，建立用人机制，进行实战，我为他们现在的进步和成长感到高兴和自豪。
在安全方面项目部严格按照集团和公司的管理制度和流程进行管理，到目前商业楼已顺利竣工，未出现一次重大安全事故，施工过程中完善的保证体系和健全的管理制度是达到安全目标的重要保证。
为保证集团的跨越式发展，我们只有不断提升自己的管理水平，打造市政品牌形象，从一点一滴做起，过去的不足需要不断学习改进，过去的成绩激励我们前行，随着现场5S管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，企业良好的形象已得到同行业的认可。市政美好的明天很快到来。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
质量、技术管理，项目部制订了质量保证措施，同时建立质量体系，对道工序进行交底落实，使项目部各管理人员都了解了集团公司及项目部的管理流程及各工序的技术标准，责任分工明确积极发挥每个项目班子成员的积极性，对施工过程中关键工序设技术负责人专职监督处理按照质量管理体系的要求，处理施工中出现的质量问题，并在项目部内部设立奖惩措施，目前商业楼工程已顺利竣工，达到了相关方监理、甲方的一致好评，该工程的难点在于主楼单体与场区同时施工，单体施工的搅拌站材料堆场需要设在不妨碍厂区施工的地点进行二次倒运，项目部不仅克服了这些困难，同时还为甲方分包项目让路，保证工程整体进度和质量，在堆场、材料等的来回倒运过程中及分包交叉施工过程中积极洽商，开源节流为公司争取更多的洽商事项，准确记录并编制上报，
施工进度控制方面，根据工地的实际情况及进度计划情况，比较并制定纠偏措施，并根据计划编制人员、材料、机械等的进场计划，开放的建筑市场使施工技术操作工人工费不断上涨，人员紧缺，为保证整体进度降低因工期增长带来的成本压力，积极从市场上寻找性价比好的施工队伍，有些在施工中提出预付部分人工费，自己积极筹措垫付部分人工费保证了施工的正常进行。
项目部是一个年轻的项目部，一半以上是年轻人，有的毕业不长，根据公司要求及项目的整体需要，对这些大学生进行一帮一的教育辅导，同时要求他们在施工管理过程中多提出问题并一一解答，增强这些年轻人的自信心和知识储备、经验积累，使他们很快成为集团的有用的岗位人才，商业楼及场区未施工完时该项目的技术负责人离岗，为保证工程的顺利施工，安排牛中华负责现场和于航负责内业，在大家共同努力下顺利完成了该项目的施工任务，也使他们的技术水平和能力得到了提升，为公司积蓄了新生力量，目前于航已在金海粮油项目技术负责人，自己负责锅炉房、西货场、备件库的技术和质量，尽管在施工中出现了一些这样那样的问题，但总的方面得到了监理、甲方的认可，对于新人的培养是在好的管理和教育制度的基础之上，建立用人机制，进行实战，我为他们现在的进步和成长感到高兴和自豪。
在安全方面项目部严格按照集团和公司的管理制度和流程进行管理，到目前商业楼已顺利竣工，未出现一次重大安全事故，施工过程中完善的保证体系和健全的管理制度是达到安全目标的重要保证。
为保证集团的跨越式发展，我们只有不断提升自己的管理水平，打造市政品牌形象，从一点一滴做起，过去的不足需要不断学习改进，过去的成绩激励我们前行，随着现场5S管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，企业良好的形象已得到同行业的认可。市政美好的明天很快到来。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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