中航工业郑飞：直挂云帆济沧海
来源/作者：中国航空报 发布时间：2013年03月07日 阅读次数：次
26年扎根豫西山区创业，26年挺进省会郑州发展。郑飞发展的52年间，经历了刻骨铭心的负债搬迁，经受了分离破产的严峻考验，产品从测绘仿制到自主创新，执著于新中国悬挂发射系统的领先科技，创造了辉煌的发展业绩。五十二载风雨历程，郑飞书写着“航空魂、机电人”的壮美篇章。
迈上“十二五”的新征程，与中航工业、中航机电高歌猛进的发展大势同频共振，公司新领导班子提出了“全面贯彻落实中航工业‘两融、三新、五化、万亿’发展战略，以提升价值创造为核心，以转变发展方式为主线，以专业整合为契机，推进科技创新和管理创新，促进产业发展，对标国际一流，建设精品企业，共创和谐郑飞”的总体规划，到2020年挑战百亿企业目标。
航空为本 坚定不移打造国家队
坚持军品优先，牢固树立“军品第一”的思想。潜心开展航空产品研究，做好预研和新品开发，把握战略制高点，从为客户提供产品向提供系统解决方案转变，与国际一流企业从望其项背到并驾齐驱乃至激情超越转变。通过专业化整合，实现资源效益最大化，充分利用国家级企业技术中心平台，加快建设航空重点实验室，快速提高研发水平、实验手段和生产能力，打造航空专业领域国家队。
积极开拓市场，做大军品份额。一是保质保量保节点交付产品，巩固现有业务。二是围绕现有产品，积极争取业务延伸，
拉长产品链；三是积极开拓多元军民两用产品，引领市场需求，拓展新的领地。
通过打牢核心做强军品，通过市场开拓做大军品，通过强化管理做优军品，固本强基，科学发展，践行“航空报国”，实现“强军富民”。
抢跑领飞 加快民品崛起
军民融合发展是郑飞人践行“航空报国、强军富民”的必由之路。军品乃立业之本，航空报国之基，但军品发展大幅增长不现实。要承接集团公司、中航机电发展战略，坚持“两融、三新、五化”，必须通过军品结合，从民用产业领域拓宽发展空间。
郑飞作为高方平筛、清粉机、磨粉机三大主机粮机制造商，部分产品技术国内领先，市场占有率超过80%；而电动汽车动力总成系统产业郑飞涉足较早、技术优势明显。郑飞将粮食全价值链产业和电动汽车动力总成系统产业作为民品支柱重点发展，把握机遇，抢跑领飞，加快民品崛起。一是坚持技术引进与自主创新相结合，突破关键核心技术。二是抓好管理，苦练内功，从改革激励约束机制入手，推进经营管理机制创新，促进产业发展环境优化升级，调动积极因素，凝聚发展动力。三是坚持以用户为导向，开拓市场、创造市场，促进可持续成长。四是发挥品牌优势，加强与当地政府、地方知名企业的沟通、交流与合作，融入区域经济发展。
在粮食全价值链产业上，坚持两手抓，一手抓粮机制造，一手抓粮业发展。通过
军工技术的移植和再创新，尽快提升粮食机械的研发制造水平，为粮食产业健康发展提供技术支持；同时，按照“先做实、后做强、再复制，夯实基础，健康发展”的整体思路，打造资源共享平台，重点扶持龙头企业，发挥带动效应，打造集约化、规模化、现代化粮食产业，扩大粮食机械的市场需求，带动粮机研发、生产和销售，不断优化工艺，降低成本，打造精品，逐步使粮机产品质量、性能达到国际一流水
平，占据高端市场，形成粮机和粮业发展的良性互动。在此基础上，利用三到五年时间实现粮业板块整体上市。
电动汽车动力总成系统产业，已率先实现100辆纯电动轿车在郑州市范围内的示范运行，完成16款122辆汽车的纯电动化改装。郑飞正按照“两融一突破”的发展思路，耐得住寂寞，全力潜心开展动力总成关键技术攻关。突破高效高速内置永磁同步电机关键技术，尽早成为特种电机供应商；积极融入机电系统特种车发展，成为特种车辆电动驱动系统供应商。积极融入地方经济产业圈，加强与各汽车厂所合作，为电动汽车产业井喷式发展的来临奠定技术与合作基础。
管理提升 对标一流强筋骨
一是加强计划管理，强力推进各项目标任务完成。以合同交付履约为目标，强
化计划管理，确保生产运营秩序平稳高效；以确保研制节点为目标，强化项目管理，确保新品研制任务完成；以确保重点任务推进为目标，发扬狼团队精神，强化团队管理，以成败论英雄；以完成任务为导向，强化考核管理，完善以履约率、交付率为导向的业绩考核模式，建立以德、能、勤、绩、廉、执行力、主动工作为内容的干部考核模式，实现计划拉动和考核推动的一体化协同。
二是深化改革创新，持续增强企业发展动力。首先深化精益管理，切实推进流程优化和管理改进，全面提升生产能力。大力开展基层精益改善活动，消除浪费，缩短周期，降低成本，提高质量。全面运用精益六西格玛工具，提升精益管理水平。其次深化成本管理，提高价值创造能力。以重点部门、关键项目、重要环节为突破口，实施全员、全过程、全方位成本管理与控制。加强预算的科学性和刚性控制；加强物资采购管理，盘活存量资产。同时，营造勤俭节约文化氛围。第三是深化标杆管理，提高现代化管理水平。推行标杆管理，逐步建立标杆管理规范体系，紧扣企业实际，瞄准行业一流，开展对标活动，全面对标改进。
三是加强基础管理，确保企业运营规范有序。加强现场管理，深化6S 、TPM管理，抓好班组建设，推动现场管理上台
阶；加强质量体系建设，一次做好，品质一流，不断提高产品和工作质量；加强安全保密管理，维护职工和国家利益；加强用户管理，完善客户服务体系，优化客户服务流程，提高水平，关注细节，加大培训，为客户提供最大价值；加强财务管理，建立预警机制，做好风险管控，降低企业经营风险。
文化引领 点燃激情铸辉煌
文化是企业的灵魂。开展思想管理，提升队伍境界；树立五种意识，锤炼新郑飞精神，形成良好发展环境。
以中航工业宗旨理念为统领，审视郑飞传统文化，传承精粹，树立效益意识、竞争意识、创新意识、忧患意识和人本意识，锤炼新时期郑飞精神，点燃激情，凝聚力量，以高度的文化自信和文化自觉，实现文化与管理的融合，促进企业健康发展。
以迎接党的十八大召开为抓手，加强思想管理，推进“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动，形成党政工团齐抓共管谋发展的良好格局。
以人为本，制定合适的人才发展规划，加大高层次及重点人才开发力度，拓展各类人才成长通道，优化人力资源结构，营造良好的企业“生态环境”。不断改善民生，让员工共享企业发展成果；探索心理疏导方法，完善诉求渠道，建设“阳光心态、魅力人格、责任人生”的干部员工队伍，实现企业价值与员工价值的融合，企业使命和员工责任的融合。
公司积极承接集团战略，2012年提出了“十大目标”和“八大举措”，全年实现总销售收入超越20亿元的年度目标，通过《郑飞报》、橱窗、展板、局域网等多种手段广为宣传，实现目标认同，最大限度调动全体干部职工干事创业的豪气和激情。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。全体郑飞人在新领导班子的带领下，正按照“内抓管理上台阶，外抓市场促发展，打牢基础强核心，拓展经营谋腾飞，共创和谐营氛围，抓好队伍强领导，加强沟通求支持”的工作思路，激情满怀，抢跑领飞，为“航空报国”做出郑飞人无愧于时代的贡献！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
迈上“十二五”的新征程，与中航工业、中航机电高歌猛进的发展大势同频共振，公司新领导班子提出了“全面贯彻落实中航工业‘两融、三新、五化、万亿’发展战略，以提升价值创造为核心，以转变发展方式为主线，以专业整合为契机，推进科技创新和管理创新，促进产业发展，对标国际一流，建设精品企业，共创和谐郑飞”的总体规划，到2020年挑战百亿企业目标。
航空为本 坚定不移打造国家队
坚持军品优先，牢固树立“军品第一”的思想。潜心开展航空产品研究，做好预研和新品开发，把握战略制高点，从为客户提供产品向提供系统解决方案转变，与国际一流企业从望其项背到并驾齐驱乃至激情超越转变。通过专业化整合，实现资源效益最大化，充分利用国家级企业技术中心平台，加快建设航空重点实验室，快速提高研发水平、实验手段和生产能力，打造航空专业领域国家队。
积极开拓市场，做大军品份额。一是保质保量保节点交付产品，巩固现有业务。二是围绕现有产品，积极争取业务延伸，
拉长产品链；三是积极开拓多元军民两用产品，引领市场需求，拓展新的领地。
通过打牢核心做强军品，通过市场开拓做大军品，通过强化管理做优军品，固本强基，科学发展，践行“航空报国”，实现“强军富民”。
抢跑领飞 加快民品崛起
军民融合发展是郑飞人践行“航空报国、强军富民”的必由之路。军品乃立业之本，航空报国之基，但军品发展大幅增长不现实。要承接集团公司、中航机电发展战略，坚持“两融、三新、五化”，必须通过军品结合，从民用产业领域拓宽发展空间。
郑飞作为高方平筛、清粉机、磨粉机三大主机粮机制造商，部分产品技术国内领先，市场占有率超过80%；而电动汽车动力总成系统产业郑飞涉足较早、技术优势明显。郑飞将粮食全价值链产业和电动汽车动力总成系统产业作为民品支柱重点发展，把握机遇，抢跑领飞，加快民品崛起。一是坚持技术引进与自主创新相结合，突破关键核心技术。二是抓好管理，苦练内功，从改革激励约束机制入手，推进经营管理机制创新，促进产业发展环境优化升级，调动积极因素，凝聚发展动力。三是坚持以用户为导向，开拓市场、创造市场，促进可持续成长。四是发挥品牌优势，加强与当地政府、地方知名企业的沟通、交流与合作，融入区域经济发展。
在粮食全价值链产业上，坚持两手抓，一手抓粮机制造，一手抓粮业发展。通过
军工技术的移植和再创新，尽快提升粮食机械的研发制造水平，为粮食产业健康发展提供技术支持；同时，按照“先做实、后做强、再复制，夯实基础，健康发展”的整体思路，打造资源共享平台，重点扶持龙头企业，发挥带动效应，打造集约化、规模化、现代化粮食产业，扩大粮食机械的市场需求，带动粮机研发、生产和销售，不断优化工艺，降低成本，打造精品，逐步使粮机产品质量、性能达到国际一流水
平，占据高端市场，形成粮机和粮业发展的良性互动。在此基础上，利用三到五年时间实现粮业板块整体上市。
电动汽车动力总成系统产业，已率先实现100辆纯电动轿车在郑州市范围内的示范运行，完成16款122辆汽车的纯电动化改装。郑飞正按照“两融一突破”的发展思路，耐得住寂寞，全力潜心开展动力总成关键技术攻关。突破高效高速内置永磁同步电机关键技术，尽早成为特种电机供应商；积极融入机电系统特种车发展，成为特种车辆电动驱动系统供应商。积极融入地方经济产业圈，加强与各汽车厂所合作，为电动汽车产业井喷式发展的来临奠定技术与合作基础。
管理提升 对标一流强筋骨
一是加强计划管理，强力推进各项目标任务完成。以合同交付履约为目标，强
化计划管理，确保生产运营秩序平稳高效；以确保研制节点为目标，强化项目管理，确保新品研制任务完成；以确保重点任务推进为目标，发扬狼团队精神，强化团队管理，以成败论英雄；以完成任务为导向，强化考核管理，完善以履约率、交付率为导向的业绩考核模式，建立以德、能、勤、绩、廉、执行力、主动工作为内容的干部考核模式，实现计划拉动和考核推动的一体化协同。
二是深化改革创新，持续增强企业发展动力。首先深化精益管理，切实推进流程优化和管理改进，全面提升生产能力。大力开展基层精益改善活动，消除浪费，缩短周期，降低成本，提高质量。全面运用精益六西格玛工具，提升精益管理水平。其次深化成本管理，提高价值创造能力。以重点部门、关键项目、重要环节为突破口，实施全员、全过程、全方位成本管理与控制。加强预算的科学性和刚性控制；加强物资采购管理，盘活存量资产。同时，营造勤俭节约文化氛围。第三是深化标杆管理，提高现代化管理水平。推行标杆管理，逐步建立标杆管理规范体系，紧扣企业实际，瞄准行业一流，开展对标活动，全面对标改进。
三是加强基础管理，确保企业运营规范有序。加强现场管理，深化6S 、TPM管理，抓好班组建设，推动现场管理上台
阶；加强质量体系建设，一次做好，品质一流，不断提高产品和工作质量；加强安全保密管理，维护职工和国家利益；加强用户管理，完善客户服务体系，优化客户服务流程，提高水平，关注细节，加大培训，为客户提供最大价值；加强财务管理，建立预警机制，做好风险管控，降低企业经营风险。
文化引领 点燃激情铸辉煌
文化是企业的灵魂。开展思想管理，提升队伍境界；树立五种意识，锤炼新郑飞精神，形成良好发展环境。
以中航工业宗旨理念为统领，审视郑飞传统文化，传承精粹，树立效益意识、竞争意识、创新意识、忧患意识和人本意识，锤炼新时期郑飞精神，点燃激情，凝聚力量，以高度的文化自信和文化自觉，实现文化与管理的融合，促进企业健康发展。
以迎接党的十八大召开为抓手，加强思想管理，推进“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动，形成党政工团齐抓共管谋发展的良好格局。
以人为本，制定合适的人才发展规划，加大高层次及重点人才开发力度，拓展各类人才成长通道，优化人力资源结构，营造良好的企业“生态环境”。不断改善民生，让员工共享企业发展成果；探索心理疏导方法，完善诉求渠道，建设“阳光心态、魅力人格、责任人生”的干部员工队伍，实现企业价值与员工价值的融合，企业使命和员工责任的融合。
公司积极承接集团战略，2012年提出了“十大目标”和“八大举措”，全年实现总销售收入超越20亿元的年度目标，通过《郑飞报》、橱窗、展板、局域网等多种手段广为宣传，实现目标认同，最大限度调动全体干部职工干事创业的豪气和激情。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。全体郑飞人在新领导班子的带领下，正按照“内抓管理上台阶，外抓市场促发展，打牢基础强核心，拓展经营谋腾飞，共创和谐营氛围，抓好队伍强领导，加强沟通求支持”的工作思路，激情满怀，抢跑领飞，为“航空报国”做出郑飞人无愧于时代的贡献！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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