圣博环保“瞬间变光电焊面罩”
来源/作者：甘肃经济日报 发布时间：2013年03月01日 阅读次数：次
穆喜森：尊敬的宋理事长，各位乳业同仁大家下午好。受大会委托，今天我代表圣元国际做一个交流发言。今天我们这个论坛的主题是关于企业文化，圣元十几年的也是伴随中国风风雨雨，这些年我们经历了很多坎坷，也经历了危机和高速发展阶段，同行们都有很多酸甜苦辣，但是有一点从企业文化角度入手来讲，用这么个话题介入，讲讲我们诚信。
我们怎么做，遇到事情是什么态度，抱着什么心态，我们来做这样的企业文化，或者说我们这些年走过了这么高度的发展，又经历了这么多的坎坷。我理解我们这几年突出我们行眼睛是人体最重要的感官器官之一，而长期以来人们在焊接和切割的过程中，产生的各种辐射光线的弧光以及打磨和飞溅的火星，会对眼睛造成极大的伤害。这也一直是困扰从业人员人身安全的最大威胁和隐患。而这款来自圣博环保公司引进德国技术制造的“瞬间变光电焊面罩”却给广大从业人员带来了福音。
在断续的焊接工作中，圣博环保“瞬间变光电焊面罩”通过自动变光滤光镜片可以过滤焊接中产生的紫外线和红外线等各种有害光线，而自动变光镜片采用了先进的液晶技术保证了镜片0.00008秒的反应速度，使一切皆可在瞬间完成。当起弧焊接时，自动变光滤光镜片的光线感应到产生的弧光便瞬间调节到适合的明暗度过滤弧光，同时又能看清焊接工件；当停止焊接时，感应器感应到光线变化，又瞬间还原清晰，使焊工能有效地观察焊接质量。而且使用该面罩，无须引弧，无须频繁移动或摘取罩体，整个工件焊接一气呵成，这样就避免了像传统焊接过程中不断移动摘取面罩而对时间的浪费，从而最大限度地提高了焊接质量、降低了焊接成本。并且佩戴舒适的新一代变革电焊面罩使用的新型合成材料还能有效隔热和阻止焊接中飞溅和打磨的火星，真正由内而外地起到了保护眼睛及面部不受电弧损伤的作用。因此说它的出现不仅是一次技术的革新，也是给焊接技术带来的一次质量革命。
甘肃圣博热能环保科技有限公司目前共推出三款这样的“瞬间变光电焊面罩”，分别为autodark550、autodark650、autodark750变光电焊面罩。它们广泛应用于航天、铁路、电力、冶金、化工、钢铁及机械制造等各个行业。
甘肃圣博热能环保科技有限公司始终秉承现代化的管理理念，并本着“以质量谋发展，以诚信处朋友，以顾客为上帝，遵规守法，科技领先，持续改进”的经营理念，立足市场，以科技为龙头，严格遵守“质量第一、用户至上”的宗旨，并且严格执行ISO9001、6s、TPM等国际先进的管理模式，确保产品质量，使公司不断地发展壮大，业绩蒸蒸日上。目前本公司已发展成为一家技术力量雄厚，设备先进，工艺精湛，检测手段完善和质量保证体系健全的高科技企业。其所销售的热能环保产品更是深得广大用户的信赖！
业应该说现在有两个很大的硬伤，实际一个就是我们现在的信用危机，也就是诚信，大家说我们大市场的消费为什么存在这样的难度？我想可能消费者对我们失去了安全的信心，这是其一，来自龙头的方面。另外一个我觉得源头，我们奶源这块，今天上午刘永好先生做了精彩发言，对我感触很大。他说我们同行担任两种责任，一种是市民，一种是农民。我们我们行业我觉得是抓两头带中间，一头就是龙头，就是市场，如何让市场消费者有强有力的信心，中国企业没有问题。另一个就是源头，奶源基地，但是奶源基地我个人理解应该说现在我们要掌控整个产业链或者叫全产业链，或者叫全员参与，打造中国乳业下一步的未来。那么就是我们的源头奶源，但是奶源我个人理解将来得要分三大部分，一部分种植业，一部分养殖业，一部分是生鲜牛奶的生产。所以我们现在像上午刘永好的发言道出了我们现在存在的小农生产和大工业化规模之间的矛盾，我很同意他的观点。
我的主题就叫“立业诚为本、处世信为基”，我想通过四个方面说说。诚信是在举手投足之间，诚信是在行为文化之间，诚信体现在责任与担当，有个事我们什么心态，怎么承担下来，怎么担当下来，诚信还得依靠体系的建设，建设是需要日复一日，年复一年长期的积累，让我们每个人有行为的准则和基本标准。
开头语。诚信说出来容易，但是做起来真的是很难的一件事，难的是点点滴滴的丁点儿的小事，难的是养成一个良好习惯，难的是修炼出持之以恒的行为与担当。我们在市场经济大潮中要遇到相当多的事，遇到事一定要有一个态度，这就是我们将来如何修炼的事情，所以这些小事我觉得滴水能凝聚成小溪，聚集成湖泊，能汇集成大海，是一点点累积的过程。所以说一个人一个家庭一个企业一个国家要修身、要齐家、要治国平天下，我想必须从修养诚信的文化开始。圣元我觉得我们是在学着做着普普通通的人，和我们的同仁们同事一样，做着那些平凡的事。圣元实际上每个人都在平凡的岗位上，简单的小事里，日复一日，年复一年遵循诚信的文化，有一天我们才懂得，其实灿烂是归于平淡的，每天都没有那么多灿烂的辉煌的事，实际每天都是做着那些非常普通的小事。
诚信实际是在举手投足之间，前一段我去欧洲一个国家，给我体会很深，我觉得它的社会整个体系是非常严谨的，或者是很有诚信的。我看了很多牧场，大规模的小规模的也都有，就看了一个简单的动作，给我的体会我觉得这诚信就在举手投足之间。一个奶站，一个奶巢车，三十多吨的，这个奶巢车司机说一天拉二十来个奶场的奶，就他们几个简单的小动作，把后门打开，把管道插进去，向制冷的灌上对接口一上，都是车上有小泵，打开奶罐的门。农场的场主都不在，一查多少公分，记上是多少号奶站，锁码追踪的，体系非常完善，写上了2978升，就这小本上，多高厘米对应多少升，一记，按上泵的电流，三分钟打完，管道一卸，上车，关上门就走了。我问牧场主，没有人监管吗？没有，这么点举手投足给我的感觉就是诚信，你说我们的奶站没有几个人看着行吗？那它不写这么多行吗？我写98公分行吗？这就是诚信，实际就是举手投足，是一个社会的问题，我们圣元要学着做着这些普普通通的小事。我通过看到人家的，和我们这些年做的，我觉得无论我们过去张扬的这些文化，说的这些观点，还是我们做的事，我认为是未来社会工业文明必须应该扎扎实实做的，所以我说我们没有做的没有错。所以我说很坚定，只要我们这样做下去，我觉得应该能树立我们中国乳品行业在中国消费者心里的信心。所以我说这方面我就举了三点，我们是怎么正衣冠，我们是怎么立标准。比如说我们的人进车间，我们的准清洁区，我们的普通清洁区，我们的蹲道，等等都有作业指导书。每个企业怎么做，应该说那就在于我们把这些事情做到，这方面举手投足第二个实际就是我们要重细节讲诚信，这个我只举一个小例子。我们上二期工程的时候，当时我们所有区域，整个土建、设计、工程全部安装完事，试车的物料都开始走了，我看了之后给我们验收小组，当时有消防有机械工程师，有建设局的，也有企业相关人员组成联合验收。验收的时候，我跟大家说，我说我们圣元有这么个理念，就是我们这个产品是给不会说话孩子用的，所以我们要把我们的良心放在这个，这个产品就是你家孩子要喝，就是我们家孩子要喝，说大了就是我们的未来我们祖国的未来，我们应该扎扎实实做。所以说在做质量的时候，我跟大家说，我说我们还有一个理念，我说过去说质量是检出来的，后来发展成质量是干出来，现在的理念，质量是管出来的，质量是设计出来、经营出来的。我说我们现在验收的工程就是要验收我们曾经工程当中有没有留遗憾，我说我们开始从清洁地面，我要的标准是什么，我们用自己圣元专用的保洁，他们打扫完就等着验收，我说不能验收，没有达到现在的标准，因为我们开始做的时候没有奠定基本的标准，我说这次做完，我们就把现在认为可以的标准写到作业指导书上，写到我们的标准上。这样我说才能做到，看完了之后，他们有几个土建工程师和经理说那老穆，我将来的亲属一定能用你家产品。因为今后的环境是要创造一个非常良好的微生物环境，它不是打扫卫生，打扫卫生只是一个简单的动作，所以我说我们要重这个细节。说你为啥有这么多要求，我说我们的产品是给不说话的孩子用的，全靠我们一个小动作才能保持住这个产品的质量最最基础的东西。我们在做干混的时候，很多建设者、专家同行当时跟我们说非常担心这种生产今后微生物，我说我们一定要在这方面下苦工夫，练真本事做好这件事，我说第一要保证这个环境的温度，第二要保持这个环境的湿度，第三要保持这个环境每一个基别的压差，这样我们微生物环境就做到了。从开始这个工厂到现在，应该说365天24小时可以看我们的记录，可以看我们的表，温度25度以下，18到25之间，天天都有表，多长时间记着，湿度40以下，压差，高洁净区低洁净区的10帕。这些方面都是我们在一点一滴在做，反正我们现在是坚持做。所以说这将近五年的时间，可以拍胸脯的说，目标微生物，无论是班期还是沙门氏，我们把指示菌，这里的环境应该说真是这些年我觉得是值得欣慰的一点，但是并不值得我们骄傲，我们只能说把这件事扎扎实实做过去，我们验证回来觉得这么做是对的，没有发生问题。所以现在我们就坚持这么做，控环境是为了保证食品安全，所以我们应验食品安全法开始说的，民以食为天，食以安为先，咱们就得做小事。
第二，诚信是在行为文化之间。这方面我只说三句话，十二个字。一，诚信是在言谈举止之间。二，诚信是在行走坐立之间。三，诚信是在接人待物之间表现出来的。企业张扬一个什么文化的底蕴，它就会给我们的每一位员工带来什么样的习惯，所以我们开始要做两个建立。一，建立良好的行为习惯。二，建立良好的操作规范。你看我们体系里面有方针有程序有作业指导书，有什么记录，有什么外来文件，这里面虽然每一个企业文件都非常非常的全。但是要把这些东西把它反映到企业的行为文化当中，我想我个人理解就是这么三句话12个字，叫言谈举止、行走坐立、接人待物。比如控制毛发的问题，我们都在小组里体会，而且得以控制。比如发现某一个地方螺丝掉了一定要找到，TPM全员参与的设备管理方面下工夫。前两天我上雀巢参观了两个工厂，他们正在推行TPM，我觉得做得非常好。比如青岛莱西的工厂，我去看了一遍，TPM做得很好。实际一个企业最重要的就是企业文化是在这么多小事当中做出来的，也就是说有一个设备安全法则，如果有一个大事故，背后一定有29到30个中事故，29个中事故和隐患一定背后得有几百个微小的隐患，那隐患是啥，没浇油，没拧螺丝，没检查。这次高铁事故之后，记者评了很多事，其中就有一个大的事故背后有这么一个法则。所以我们在这方面也在修炼行为和习惯，所以说TPM也是全员参与的。
第三，诚信体现在责任与担当，大家都知道我们08年的时候出现的中国震惊国内外的三聚氰氨事件，当时我们张亮董事长开了一个会。他少“出了问题勇于承担，于人，是不可或缺的优秀品质，于此刻的圣元是企业品性的写照。”他实际就是指导我们圣元将来应对这样的事应该拿出什么样的企业态度，我们当时出现这些事的时候我们首先向社会公布了六条企业声明，接着向消费者关于我们报道上不合格批次产品按照国家要求全部退还。我们当时四百多个直销商，涉及29个省市自治区，将近七万个终端，按照国家的要求把9月14号之前的所有产品，我们当时内蒙和张家口生产的无论是检出来有还是检出来没有的全部召回，为了得到彻底的清理，这个召回和回收产品我们用了两个多月时间。遇见这样问题的时候，我们没有一个员工下岗，为了国内的奶，我们不拖欠农民一分钱奶汁，要不国内的奶干什么去。起用了一个品牌专门消化国内的奶源，那时候我们改成全进口，为了渡过这个危机，因为国外的养殖，各方面是一个很有体系的前端或者是我们的上游。张亮董事长花了一年时间走了四百多家直销商跟他们一一承诺你们的产品，但是必须把我们所辖区的七万终端产品拿回来，而且我们还得生产出一万多吨还给人家。2010年2月28日，咱们行业都知道的，按照国家要求一吨不差全部销毁，多个部门在现场验收，一袋一袋验收，完了之后烧，烧了两个多月。我们对奶农、消费者、资本市场如实报告我们的情况。这些年我们一共为社会也奉献了很多爱心，比如阜阳奶粉事件我们捐赠80万现金，50万奶粉。援助中国孤儿捐助现金奶粉100万。捐助中国妇女儿童建博物馆100万元。汶川捐助了现金150万，奶粉180万。玉树我们捐助了140万奶粉。四川的失职在育家庭420万。这些事我们是经过了数月的努力，才最后做完。
四，诚信依靠的体系保障。要有非常强有力的三大体系和一个强制性标准来做这个体系保障。我们确定了三大关口，入厂关，过程关，出场关，千道质量把关，三大关口是确立了1122个比较关键的控制点，这得涵盖了所有的原辅大小料和举止行为，举手投足间的事情。人、机、料、法、环、测，都做了提纲挈领的提示。现在工信部要求我们完善诚信体系建设，我们计划在今年年底能够达到诚信体系建设的评估结束。诚信体系建设已经有非常好的几个方面，叫6+1模式，我也不做更多的沟通。我这稿上也都有。
圣元积极开展诚信体系的建设，以加强质量安全诚信为核心，防范失信风险为重点，建立了企业诚信教育机制、诚信因素识别机制、体系运行机制、自查自纠等机制。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
我们怎么做，遇到事情是什么态度，抱着什么心态，我们来做这样的企业文化，或者说我们这些年走过了这么高度的发展，又经历了这么多的坎坷。我理解我们这几年突出我们行眼睛是人体最重要的感官器官之一，而长期以来人们在焊接和切割的过程中，产生的各种辐射光线的弧光以及打磨和飞溅的火星，会对眼睛造成极大的伤害。这也一直是困扰从业人员人身安全的最大威胁和隐患。而这款来自圣博环保公司引进德国技术制造的“瞬间变光电焊面罩”却给广大从业人员带来了福音。
在断续的焊接工作中，圣博环保“瞬间变光电焊面罩”通过自动变光滤光镜片可以过滤焊接中产生的紫外线和红外线等各种有害光线，而自动变光镜片采用了先进的液晶技术保证了镜片0.00008秒的反应速度，使一切皆可在瞬间完成。当起弧焊接时，自动变光滤光镜片的光线感应到产生的弧光便瞬间调节到适合的明暗度过滤弧光，同时又能看清焊接工件；当停止焊接时，感应器感应到光线变化，又瞬间还原清晰，使焊工能有效地观察焊接质量。而且使用该面罩，无须引弧，无须频繁移动或摘取罩体，整个工件焊接一气呵成，这样就避免了像传统焊接过程中不断移动摘取面罩而对时间的浪费，从而最大限度地提高了焊接质量、降低了焊接成本。并且佩戴舒适的新一代变革电焊面罩使用的新型合成材料还能有效隔热和阻止焊接中飞溅和打磨的火星，真正由内而外地起到了保护眼睛及面部不受电弧损伤的作用。因此说它的出现不仅是一次技术的革新，也是给焊接技术带来的一次质量革命。
甘肃圣博热能环保科技有限公司目前共推出三款这样的“瞬间变光电焊面罩”，分别为autodark550、autodark650、autodark750变光电焊面罩。它们广泛应用于航天、铁路、电力、冶金、化工、钢铁及机械制造等各个行业。
甘肃圣博热能环保科技有限公司始终秉承现代化的管理理念，并本着“以质量谋发展，以诚信处朋友，以顾客为上帝，遵规守法，科技领先，持续改进”的经营理念，立足市场，以科技为龙头，严格遵守“质量第一、用户至上”的宗旨，并且严格执行ISO9001、6s、TPM等国际先进的管理模式，确保产品质量，使公司不断地发展壮大，业绩蒸蒸日上。目前本公司已发展成为一家技术力量雄厚，设备先进，工艺精湛，检测手段完善和质量保证体系健全的高科技企业。其所销售的热能环保产品更是深得广大用户的信赖！
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诚信实际是在举手投足之间，前一段我去欧洲一个国家，给我体会很深，我觉得它的社会整个体系是非常严谨的，或者是很有诚信的。我看了很多牧场，大规模的小规模的也都有，就看了一个简单的动作，给我的体会我觉得这诚信就在举手投足之间。一个奶站，一个奶巢车，三十多吨的，这个奶巢车司机说一天拉二十来个奶场的奶，就他们几个简单的小动作，把后门打开，把管道插进去，向制冷的灌上对接口一上，都是车上有小泵，打开奶罐的门。农场的场主都不在，一查多少公分，记上是多少号奶站，锁码追踪的，体系非常完善，写上了2978升，就这小本上，多高厘米对应多少升，一记，按上泵的电流，三分钟打完，管道一卸，上车，关上门就走了。我问牧场主，没有人监管吗？没有，这么点举手投足给我的感觉就是诚信，你说我们的奶站没有几个人看着行吗？那它不写这么多行吗？我写98公分行吗？这就是诚信，实际就是举手投足，是一个社会的问题，我们圣元要学着做着这些普普通通的小事。我通过看到人家的，和我们这些年做的，我觉得无论我们过去张扬的这些文化，说的这些观点，还是我们做的事，我认为是未来社会工业文明必须应该扎扎实实做的，所以我说我们没有做的没有错。所以我说很坚定，只要我们这样做下去，我觉得应该能树立我们中国乳品行业在中国消费者心里的信心。所以我说这方面我就举了三点，我们是怎么正衣冠，我们是怎么立标准。比如说我们的人进车间，我们的准清洁区，我们的普通清洁区，我们的蹲道，等等都有作业指导书。每个企业怎么做，应该说那就在于我们把这些事情做到，这方面举手投足第二个实际就是我们要重细节讲诚信，这个我只举一个小例子。我们上二期工程的时候，当时我们所有区域，整个土建、设计、工程全部安装完事，试车的物料都开始走了，我看了之后给我们验收小组，当时有消防有机械工程师，有建设局的，也有企业相关人员组成联合验收。验收的时候，我跟大家说，我说我们圣元有这么个理念，就是我们这个产品是给不会说话孩子用的，所以我们要把我们的良心放在这个，这个产品就是你家孩子要喝，就是我们家孩子要喝，说大了就是我们的未来我们祖国的未来，我们应该扎扎实实做。所以说在做质量的时候，我跟大家说，我说我们还有一个理念，我说过去说质量是检出来的，后来发展成质量是干出来，现在的理念，质量是管出来的，质量是设计出来、经营出来的。我说我们现在验收的工程就是要验收我们曾经工程当中有没有留遗憾，我说我们开始从清洁地面，我要的标准是什么，我们用自己圣元专用的保洁，他们打扫完就等着验收，我说不能验收，没有达到现在的标准，因为我们开始做的时候没有奠定基本的标准，我说这次做完，我们就把现在认为可以的标准写到作业指导书上，写到我们的标准上。这样我说才能做到，看完了之后，他们有几个土建工程师和经理说那老穆，我将来的亲属一定能用你家产品。因为今后的环境是要创造一个非常良好的微生物环境，它不是打扫卫生，打扫卫生只是一个简单的动作，所以我说我们要重这个细节。说你为啥有这么多要求，我说我们的产品是给不说话的孩子用的，全靠我们一个小动作才能保持住这个产品的质量最最基础的东西。我们在做干混的时候，很多建设者、专家同行当时跟我们说非常担心这种生产今后微生物，我说我们一定要在这方面下苦工夫，练真本事做好这件事，我说第一要保证这个环境的温度，第二要保持这个环境的湿度，第三要保持这个环境每一个基别的压差，这样我们微生物环境就做到了。从开始这个工厂到现在，应该说365天24小时可以看我们的记录，可以看我们的表，温度25度以下，18到25之间，天天都有表，多长时间记着，湿度40以下，压差，高洁净区低洁净区的10帕。这些方面都是我们在一点一滴在做，反正我们现在是坚持做。所以说这将近五年的时间，可以拍胸脯的说，目标微生物，无论是班期还是沙门氏，我们把指示菌，这里的环境应该说真是这些年我觉得是值得欣慰的一点，但是并不值得我们骄傲，我们只能说把这件事扎扎实实做过去，我们验证回来觉得这么做是对的，没有发生问题。所以现在我们就坚持这么做，控环境是为了保证食品安全，所以我们应验食品安全法开始说的，民以食为天，食以安为先，咱们就得做小事。
第二，诚信是在行为文化之间。这方面我只说三句话，十二个字。一，诚信是在言谈举止之间。二，诚信是在行走坐立之间。三，诚信是在接人待物之间表现出来的。企业张扬一个什么文化的底蕴，它就会给我们的每一位员工带来什么样的习惯，所以我们开始要做两个建立。一，建立良好的行为习惯。二，建立良好的操作规范。你看我们体系里面有方针有程序有作业指导书，有什么记录，有什么外来文件，这里面虽然每一个企业文件都非常非常的全。但是要把这些东西把它反映到企业的行为文化当中，我想我个人理解就是这么三句话12个字，叫言谈举止、行走坐立、接人待物。比如控制毛发的问题，我们都在小组里体会，而且得以控制。比如发现某一个地方螺丝掉了一定要找到，TPM全员参与的设备管理方面下工夫。前两天我上雀巢参观了两个工厂，他们正在推行TPM，我觉得做得非常好。比如青岛莱西的工厂，我去看了一遍，TPM做得很好。实际一个企业最重要的就是企业文化是在这么多小事当中做出来的，也就是说有一个设备安全法则，如果有一个大事故，背后一定有29到30个中事故，29个中事故和隐患一定背后得有几百个微小的隐患，那隐患是啥，没浇油，没拧螺丝，没检查。这次高铁事故之后，记者评了很多事，其中就有一个大的事故背后有这么一个法则。所以我们在这方面也在修炼行为和习惯，所以说TPM也是全员参与的。
第三，诚信体现在责任与担当，大家都知道我们08年的时候出现的中国震惊国内外的三聚氰氨事件，当时我们张亮董事长开了一个会。他少“出了问题勇于承担，于人，是不可或缺的优秀品质，于此刻的圣元是企业品性的写照。”他实际就是指导我们圣元将来应对这样的事应该拿出什么样的企业态度，我们当时出现这些事的时候我们首先向社会公布了六条企业声明，接着向消费者关于我们报道上不合格批次产品按照国家要求全部退还。我们当时四百多个直销商，涉及29个省市自治区，将近七万个终端，按照国家的要求把9月14号之前的所有产品，我们当时内蒙和张家口生产的无论是检出来有还是检出来没有的全部召回，为了得到彻底的清理，这个召回和回收产品我们用了两个多月时间。遇见这样问题的时候，我们没有一个员工下岗，为了国内的奶，我们不拖欠农民一分钱奶汁，要不国内的奶干什么去。起用了一个品牌专门消化国内的奶源，那时候我们改成全进口，为了渡过这个危机，因为国外的养殖，各方面是一个很有体系的前端或者是我们的上游。张亮董事长花了一年时间走了四百多家直销商跟他们一一承诺你们的产品，但是必须把我们所辖区的七万终端产品拿回来，而且我们还得生产出一万多吨还给人家。2010年2月28日，咱们行业都知道的，按照国家要求一吨不差全部销毁，多个部门在现场验收，一袋一袋验收，完了之后烧，烧了两个多月。我们对奶农、消费者、资本市场如实报告我们的情况。这些年我们一共为社会也奉献了很多爱心，比如阜阳奶粉事件我们捐赠80万现金，50万奶粉。援助中国孤儿捐助现金奶粉100万。捐助中国妇女儿童建博物馆100万元。汶川捐助了现金150万，奶粉180万。玉树我们捐助了140万奶粉。四川的失职在育家庭420万。这些事我们是经过了数月的努力，才最后做完。
四，诚信依靠的体系保障。要有非常强有力的三大体系和一个强制性标准来做这个体系保障。我们确定了三大关口，入厂关，过程关，出场关，千道质量把关，三大关口是确立了1122个比较关键的控制点，这得涵盖了所有的原辅大小料和举止行为，举手投足间的事情。人、机、料、法、环、测，都做了提纲挈领的提示。现在工信部要求我们完善诚信体系建设，我们计划在今年年底能够达到诚信体系建设的评估结束。诚信体系建设已经有非常好的几个方面，叫6+1模式，我也不做更多的沟通。我这稿上也都有。
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