设备精益化管理年活动圆满收官
来源/作者：烟草在线 发布时间：2012年10月09日 阅读次数：次
2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理理念，扎实推进设备管理年活动，全面提升设备工作水平，取得了较好的成绩。
为全面贯彻落实江西中烟设备精益化管理年活动总体要求，制定了设备精益化管理年活动方案，明确了设备精益化管理年活动的各个阶段目标和任务，建立了设备精益化管理年活动的目标管理责任制，营造了目标明确、责任到人、层层落实、全员参与的活动氛围。
以深入推进TPM管理为主线，精心组织，全面贯彻实施了自主维护、自主保养、自主点检设备。通过开展设备初期清扫、六源查找与改善、OPL单点课的编写与培训、TPM总点检教育、召开TPM周（月）例会、召开TPM阶段性成果发布会等活动，倡导全员参与，提问题、查隐患，利用管理工具和方法切实加以解决和改进，增强开展TPM管理活动的针对性和实效性，建立起一整套“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体”良性循环评价体系，提高了员工技能，增强了设备基础管理水平。
以TPM管理为活动契机，深入开展设备“六源”查找，“QC”活动，“课题改善”等活动。更新完善了生产设备台账及监视测量设备台账管理。将卷包设备有效作业率、单箱制造费用纳入参与到20万箱以下行业对标，在企业内部将单箱零配件消耗、6000型软包机组等实施了对标课题攻关活动。
为全面做好工商协同维修服务工作，主动进行对接交流。由该厂厂领导带领机电技术能手，到企业所属地商业公司有关现场了解情况，熟悉设备性能及有关设备维修以及设备备用配件情况，复印了相关技术资料，与商业公司技术人员进行交流、沟通，互通信息。
组织开展设备经验交流会。在企业内部各部门之间开展了设备自主保全经验交流会，通过现场观摩、交流座谈等形式，各科室、车间交流设备管理经验，分享工作亮点、提出工作改善建议，提升了企业设备自主保全能力，提高全员参与氛围。
通过近一年的活动开展，该厂设备自主保养能力得到明显提升，全员参与活动氛围明显增强，员工对“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”的管理理念有了全新的认识，设备综合效率及设备管理水平得到明显提升，设备维持费用明显降低。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为全面贯彻落实江西中烟设备精益化管理年活动总体要求，制定了设备精益化管理年活动方案，明确了设备精益化管理年活动的各个阶段目标和任务，建立了设备精益化管理年活动的目标管理责任制，营造了目标明确、责任到人、层层落实、全员参与的活动氛围。
以深入推进TPM管理为主线，精心组织，全面贯彻实施了自主维护、自主保养、自主点检设备。通过开展设备初期清扫、六源查找与改善、OPL单点课的编写与培训、TPM总点检教育、召开TPM周（月）例会、召开TPM阶段性成果发布会等活动，倡导全员参与，提问题、查隐患，利用管理工具和方法切实加以解决和改进，增强开展TPM管理活动的针对性和实效性，建立起一整套“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体”良性循环评价体系，提高了员工技能，增强了设备基础管理水平。
以TPM管理为活动契机，深入开展设备“六源”查找，“QC”活动，“课题改善”等活动。更新完善了生产设备台账及监视测量设备台账管理。将卷包设备有效作业率、单箱制造费用纳入参与到20万箱以下行业对标，在企业内部将单箱零配件消耗、6000型软包机组等实施了对标课题攻关活动。
为全面做好工商协同维修服务工作，主动进行对接交流。由该厂厂领导带领机电技术能手，到企业所属地商业公司有关现场了解情况，熟悉设备性能及有关设备维修以及设备备用配件情况，复印了相关技术资料，与商业公司技术人员进行交流、沟通，互通信息。
组织开展设备经验交流会。在企业内部各部门之间开展了设备自主保全经验交流会，通过现场观摩、交流座谈等形式，各科室、车间交流设备管理经验，分享工作亮点、提出工作改善建议，提升了企业设备自主保全能力，提高全员参与氛围。
通过近一年的活动开展，该厂设备自主保养能力得到明显提升，全员参与活动氛围明显增强，员工对“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”的管理理念有了全新的认识，设备综合效率及设备管理水平得到明显提升，设备维持费用明显降低。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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