嘉陵特装公司实现首季开门红
来源/作者：四川新闻网 发布时间：2012年09月29日 阅读次数：次
2011年是嘉陵特装发展的调整之年、攻坚之年。今年以来，兵装集团嘉陵特装公司以“211”战略为牵引，以“四讲”活动为动力，将“1256”转型升级发展思路贯穿工作的始终，深入推进七个调整，全力打好精益、成本、人员结构优化攻坚战。一季度，实现营业收入12723万元，实现利润总额826万元。
深入推进精益生产和管理，打好精益攻坚战。嘉陵特装围绕“完善体系重融合，拓展推广重落实，关注现场重实效，必保目标2.2”的推进方针，按照“1+2”的推进思路全面纵深推进精益管理工作。建立了标准体系，在搭建精益生产和精益管理体系的基础上，以“4+6”要素模块为核心，全面加强各体系的融合，提高体系运行有效性，以班组为依托，全面导入精益生产管理，认真抓实物流、生产、TPM、目视化、成本、品质等项目的持续改善。同时在各子公司全面导入精益生产，纵深推进精益管理，从而有效提升了企业的精益化水平和管理水平。
大力实施成本领先工作，打好成本攻坚战。一开年，嘉陵特装便研究编制了“成本领先行动”2011年工作目标和重点工作，并紧紧围绕“力争全年节约成本1800万元”的工作目标和推进计划，“全面、全员、全过程”地强力推进成本领先行动：成立了6个项目组，加速落实产品设计成本管理、质量成本管理、精益生产和精益管理、供应链价值管理、人力资源成本管理、子公司管理六大项目；继续强化“成本领先”意识，在内部深入开展了“成本在我心，成本领先我行动”为主题的合理化建议活动，加强思想引导，增强员工主动性、自觉性，实现“人人关心成本、个个创造价值”；建立健全成本领先评价体系，加强单位间协调，对存在的问题，及时提出有效整改意见，监督落实。一季度，仅通过节约燃动费用、工装费用和维修费用，就节约成本22.1万元。
优化人力资源结构，打好人员结构优化攻坚战。嘉陵特装公司领导高度重视，专门成立了以黄艳总经理为组长的领导小组，下设实施办公室、宣传组、政策解释组、信访维稳组、生产经营保障组，并先后组织召开了老干部、员工代表等多个座谈会，充分听取广大员工意见，公司工会还面向公司部分员工发放了调查问卷，同时联合人力资源部等单位分成4个小组深入基层广泛调查和听取了基层单位、员工的意见、建议，并将调查的意见和建议向党委作了原汁原味的汇报；公司也充分考虑员工实际情况和根本利益，对《方案》讨论稿进行了修改，并召开专题职代会，对《方案》进行了表决，从而确保了该项工作的顺利推进。目前，经过调整，特装公司本部减少人员184人。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
深入推进精益生产和管理，打好精益攻坚战。嘉陵特装围绕“完善体系重融合，拓展推广重落实，关注现场重实效，必保目标2.2”的推进方针，按照“1+2”的推进思路全面纵深推进精益管理工作。建立了标准体系，在搭建精益生产和精益管理体系的基础上，以“4+6”要素模块为核心，全面加强各体系的融合，提高体系运行有效性，以班组为依托，全面导入精益生产管理，认真抓实物流、生产、TPM、目视化、成本、品质等项目的持续改善。同时在各子公司全面导入精益生产，纵深推进精益管理，从而有效提升了企业的精益化水平和管理水平。
大力实施成本领先工作，打好成本攻坚战。一开年，嘉陵特装便研究编制了“成本领先行动”2011年工作目标和重点工作，并紧紧围绕“力争全年节约成本1800万元”的工作目标和推进计划，“全面、全员、全过程”地强力推进成本领先行动：成立了6个项目组，加速落实产品设计成本管理、质量成本管理、精益生产和精益管理、供应链价值管理、人力资源成本管理、子公司管理六大项目；继续强化“成本领先”意识，在内部深入开展了“成本在我心，成本领先我行动”为主题的合理化建议活动，加强思想引导，增强员工主动性、自觉性，实现“人人关心成本、个个创造价值”；建立健全成本领先评价体系，加强单位间协调，对存在的问题，及时提出有效整改意见，监督落实。一季度，仅通过节约燃动费用、工装费用和维修费用，就节约成本22.1万元。
优化人力资源结构，打好人员结构优化攻坚战。嘉陵特装公司领导高度重视，专门成立了以黄艳总经理为组长的领导小组，下设实施办公室、宣传组、政策解释组、信访维稳组、生产经营保障组，并先后组织召开了老干部、员工代表等多个座谈会，充分听取广大员工意见，公司工会还面向公司部分员工发放了调查问卷，同时联合人力资源部等单位分成4个小组深入基层广泛调查和听取了基层单位、员工的意见、建议，并将调查的意见和建议向党委作了原汁原味的汇报；公司也充分考虑员工实际情况和根本利益，对《方案》讨论稿进行了修改，并召开专题职代会，对《方案》进行了表决，从而确保了该项工作的顺利推进。目前，经过调整，特装公司本部减少人员184人。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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