在建立设备管理评价体系、绩效评价体系、TnPM管理模式和管理方法的基础上，广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂今年以来逐步将精益理念导入设备管理工作中，抓好关键、把好细节，努力提升设备管理专业化系统化水平。

　　韶关卷烟厂将原有设备管理办法进一步细化到车间，完善管理评价方法，加强对车间设备管理的监督和考评。同时，结合制丝线工程改造、片烟仓库建设及新购进高速卷接包设备的实际，细化技改各环节人员分工协作，利用设备轮保时间进行小型技改，提高设备运行水平。

　　在设备能源计量管理及零配件管理方面，韶关卷烟厂合理使用精益管理工具，不断查找设备管理中的浪费源、危险源，坚持从下至上、持续改善，推动设备技术类改善案例成功实施；持续优化自主维护、点检、状态监测、设备轮保办法，围绕发现问题、解决问题、持续改善三个方面建立、完善和优化流程，不断提升设备操作、维护、保养水平。