有一家成立了十几年的公司，老板是个饱读诗书，通晓古今治国安家典故，熟知佛家、道家、儒家哲理的人才，非常重视细节，要求工作做到尽善尽美。为打造一支骨干团队，他投入巨款聘请著名的企业管理顾问专家量身定做了一整套非常漂亮、实用的企业文化，为员工提供良好的职业生涯规划及发展机会，并亲自组织员工坚持每天都花10分钟宣导企业文化。

　　公司的业绩虽然一直都还不错，薪资待遇并不比同行低，在业界也颇有名气，但发展总达不到预期，且员工每年的流失率竟超过60%，无形中为竞争对手培训人才。经过调查，发现很多人在上班时偷偷的溜出去找工作了。老板就在门口专门安排2名保安，规定上班时间进出的员工都必须登记出入时间、办什么事情、去哪里。

　　一段时间过去了，员工上班时间出去找工作的现象并没太大的改变，“逃”声依旧。查看登记本上写满了一条条进出办事的记录，出入时间、到哪里、办什么事情，一切都规规矩矩并没有一丁点的破绽。

　　是不是保安没有尽责或是员工趁保安不注意偷溜出去了呢？于是老板决定上班时间，公司的铁闸门和小门一律锁上，所有进出的人员都必须在登记本上登记后，才能让保安开门出入。

　　又一段时间过去了，虽然进出的员工减少了，但是流失率依然高企，甚至比原来还多了。后来才发现，原来很多员工都通过网络、手机等渠道找到工作，之后就驾上黄鹤，一去不复返了。老板又出台了上班时间禁止打私人电话、上网，聘请专业的企业管理咨询公司合作，但情况最终还是没有丝毫的改善。

　　正是和尚抓头皮——无计可施之际，一名让他期望甚高的经理提出离职。老板不无伤感的询问原由：“我待你不薄，提供了让你充分发挥的空间，给予你最大的支持与信任，为什么还会选择离开呢？”

　　“如果你能在员工犯错的时候，能和颜悦色地指出，而不是厉声指责；让每一位员工都能拿到他们多付出的每一秒钟的加班费。那么员工都会主动把心绑定在你的手上，何需绞尽脑汁设法用门去锁住员工，何需每天都去为员工洗脑宣导所谓的企业文化？”

　　管理就是管人，管人就是管心，修一道心门，享一辈清福。