红牌作战是企业6S管理工作中的一项常用管理工具，
　　1．红牌方案的出台
　　成员：每个部门的领导。
　　时间：一至两个月。
　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
　　2．挂红牌的对象
　　库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
　　设备工具：夹具、模具、桌椅。
　　防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 　　3．判定的标准
　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
　　4．红牌的发行
　　红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
　　5．挂红牌
　　相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
　　6．挂牌的对策与评价
　　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。
　　企业开展6S管理活动，不要一味的运用红牌作战到多个方面，在实施红牌作战的过程中要注意很多事项
　　1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱
　　挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
　　2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度
　　已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。
　　3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次
　　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。我们要学习总结6S管理心得才有进步的空间.
　　

        免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！

5S咨询		6S咨询	7S咨询	5S管理咨询	6S管理咨询
7S管理咨询		5S现场管理咨询	6S现场管理咨询	7S现场管理咨询	5S咨询公司
6S咨询公司		7S咨询公司	5S管理咨询公司	6S管理咨询公司	7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司		6S现场管理咨询公司	7S现场管理咨询公司	5S培训	6S培训
7S培训		5S管理培训	6S管理培训	7S管理培训	5S现场管理培训
6S现场管理培训		7S现场管理培训	5S培训公司	6S培训公司	7S培训公司
5S管理培训公司		6S管理培训公司	7S管理培训公司	5S现场管理培训公司	6S现场管理培训公司