培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 品质管理 >
质量管理体系简述
来源/作者:互联网 发布时间:2012年08月18日 阅读次数:
  
  一、总要求
  在识别质量管理体系所需过程的基础上,建立文件化的质量管理体系,确定所识别过程的顺序和相互作用,以及为确保过程有效运行和控制所需的准则和方法,对这些过程进行监视、测量和分析,必要时采取措施,确保过程结果的实现,并作到过程的持续改进。
  质量管理体系的策划见本手册5.4.2款。
  二、文件要求
  质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据,根据管理需要,公司建立质量管理体系文件框架如下:
  a)质量手册
  质量手册阐述了公司的质量方针、质量目标,明确了质量管理体系的范围,对质量管理体系过程之间的相互作用进行了系统的表述,并对质量管理体系程序进行了引用,是公司贯彻、实施质量管理体系的纲领性文件。(见本体系之“质量要求”)。
  b)质量管理体系程序
  质量管理体系程序包括GB/T19001:2000标准所要求的6个程序文件,同时结合工程施工特点和公司的管理要求增加了18个程序,总共为24个质量管理体系程序。质量管理体系程序有机地结合了火电工程施工的特点,吸收了公司的科学管理经验,采用5W1H的方法展开,重点强调了职责、工作接口、控制流程以及控制准则和方法。
  c)质量管理文件
  质量管理文件是质量管理体系程序的分解和细化,按专业过程实施控制,分系统进行管理,共包括与质量管理体系有关的9个系统文件。
  d)项目作业文件。
  包括:施工组织设计、和/或项目质量计划(或项目质量手册)、作业指导书文件(包括施工措施、作业指导书、安全施工措施、作业和操作规程等),具体指导现场施工,是针对具体施工项目或作业过程编制的,目的是"安全、优质、文明、如期"完成施工任务。
  e)质量记录。
  包括本手册所要求的质量记录、规程规范确定的质量记录、管理和施工需要的质量记录。质量记录是质量管理体系有效运行的证据,是采取纠正和预防措施的信息来源,对质量记录实施控制,保证能够准确、真实反应客观实际,并为质量管理体系评价提供依据。
  三、质量手册
  编制并保持质量手册,质量手册覆盖GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)标准中的要求。对质量手册实施控制,确保质量手册在公司范围内得到有效贯彻和实施,并定期对其实施评价。
  质量手册内容主要包括:
  a)质量管理体系覆盖的范围。
  b)确定了公司的质量方针和质量目标,并对质量方针的贯彻、质量目标的实施及考核确定了方法。
  c)为实施所策划的过程,确定了需编制的质量管理体系程序,并在质量手册中采用"相关文件"的形式加以引用。同时对质量管理体系的文件框架(包括质量记录)进行了描述。
  d)对质量管理体系所需的过程进行合理的描述。在识别顾客要求的基础上,通过管理职责和权限的确定、资源的开发和配备、产品实现的策划和控制,以及对过程进行测量、分析和改进,保证质量管理体系有效运转。在贯彻质量方针、实现质量目标的基础上不断增强顾客满意。
  四、质量手册的管理
  质量手册的管理包括:编制、审核、批准、标识、发放、评审、使用、修改和回收、销毁等,由质保部负责具体的管理工作。
  五、文件控制
  编制并实施QP01《文件和资料管理程序》,对与工程施工和管理有关的文件实施控制,确保工程施工过程中使用有效的文件。本过程适用于公司内与工程施工和管理有关的文件的控制。受控文件包括:
  管理性文件:质量手册、质量管理体系程序、质量管理文件、项目质量计划(或项目质量手册)等;
  技术性文件:施工组织设计、作业指导书文件、施工图纸(包括设计变更、设备说明书、计算书等)、工程施工规范、技术信函等;
  合同文件:工程合同、合同变更、补充协议等。
  记录:做为一种特殊类型的文件,具体执行本手册4.2.4条款。
  六、职责分工
  工程部负责技术性文件的管理(档案中心负责其中的标准、规程、规范的管理);质保部负责管理性文件的管理;经济法规部负责合同文件的管理;各归口部门负责文件的编制及更改。
  七、文件的编制、评审和批准
  公司编制的与工程管理有关的文件,由归口部门组织编写,对需要其它相关部门评审的文件,由编制部门采用传阅或会议的方式组织评审,并按评审意见进行修改,报授权人员批准其适宜性后,按确定的发放范围受控发放管理。
  公司编制的技术性文件和管理性文件的版次按A、B、C……递次排列,按DT02《文件和资料编码规定》给文件分配编号,确保文件能够清楚识别,便于检索。
  对外来的标准、规程、规范,由归口部门编制清单受控清单,总工程师组织评审其适用性,以内部备忘录的形式发布执行。
  八、文件的修订
  文件在执行过程中,当发现不适用或由于条件变化需进行修订时,由职能部门提出更改申请,交该文件和资料的原审批部门进行审批。若文件变动较大,需其它相关部门评审会签时,由起草部门采用传阅或会议的方式组织评审,并按评审意见进行修改,报授权人员再次批准其适宜性后,升版印刷,按文件原发放范围受控发放管理,回收旧版文件。
  重新审批的部门(或人员)有权查阅审批文件所依据的有关背景资料。文件只有局部改动时,采用手写更改、换页更改或加更改单更改等形式,在更改处做好标识。
  九、文件的受控和标识
  所有受控文件按其性质进行标识,确保使用现行有效文件。文件的受控和标识管理方式包括:
  a)在文件上直接加盖受控标识章和序号章。包括由公司编制的与工程质量有关的管理性文件和技术性文件,以及工程图纸、设计变更等。
  b)不直接在文件上加盖标识,定期发布最新状态清单。包括国家正式出版的规程、规范、标准、行业管理办法等外来文件。
  c)加盖文件传阅标识章形式控制。包括技术信函、工程联系单等。
  d)对合同文件,保持其"正本"、"副本"的标识,通过登记台帐形式控制。
  e)对需复制的受控文件和资料,在复印件上加盖受控标识。
  f)对会议纪要、内部备忘录、行政管理文件由办公室采用所确定的格式加唯一性编号受控,办公室保存审批文件原件。
  十、文件的发放
  所有受控文件按规定的渠道发放,建立发放台帐,接受文件部门建立文件接收台帐。确保使用文件的各个场所,都能得到并使用相应文件的有效版本。
  文件台帐可采用微机台帐形式。文件的发放可采用内部局域网上发放和光盘发放,采用内部局域网发放和光盘发放时须经分管领导批准。
  十一、文件的回收和作废
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档