品质管理的工具和方法
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月07日 阅读次数：次
1掌握4M1E的品质变异要素
3运用QC—STORY解决品质问题
4SQC统计技术的应用常见的统计技术被称为QC七大手法
5QC七大手法近年来，所谓新QC七大手法（NewSevenToolsforTQM），也被广泛运用，
如：表1-2新QC七大手法简要说明
6其他常用品质管理方法
①实验计划
②抽样计划最常用的方法，普扁沿用美国军方标准MIL-STD-105D（即中国国家标准GB2828）。
③SPC统计制程管制（StatisticalProcessControl）。通过对制程能力指数Cp、Ca、Cpk的计算分析，来判断制程能力，找出不足，予以改进。
④FMEA即失效模式及后果分析（FailureModeandEffectsAnalysis），尤其是QS9000认证企业，强制要求实施FMEA。
⑤6手法由于摩托罗拉、GE等公司的成功应用，6手法已引起企业界，尤其大中型企业的关注。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
3运用QC—STORY解决品质问题
4SQC统计技术的应用常见的统计技术被称为QC七大手法
5QC七大手法近年来，所谓新QC七大手法（NewSevenToolsforTQM），也被广泛运用，
如：表1-2新QC七大手法简要说明
6其他常用品质管理方法
①实验计划
②抽样计划最常用的方法，普扁沿用美国军方标准MIL-STD-105D（即中国国家标准GB2828）。
③SPC统计制程管制（StatisticalProcessControl）。通过对制程能力指数Cp、Ca、Cpk的计算分析，来判断制程能力，找出不足，予以改进。
④FMEA即失效模式及后果分析（FailureModeandEffectsAnalysis），尤其是QS9000认证企业，强制要求实施FMEA。
⑤6手法由于摩托罗拉、GE等公司的成功应用，6手法已引起企业界，尤其大中型企业的关注。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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