纺织企业如何做好班组生产管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月07日 阅读次数：次
班组生产管理是纺织企业管理的核心部分，按职能分为运转管理和操作管理两大部分，通过应用现代化管理方法制定计划，实行全过程控制，科学地组织生产各要素，降低成本，达到生产效率最大化。
做好生产管理必须坚持以下b大基本原则:
1.上下道工序及轮班是互为客户关系
生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念，做好生产服务工作，以客户满意为基准，建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题，并进行商量处理，消除生产过程中相互扯皮的不良现象，保证均衡生产，提高生产效率和产品质量。
2.必须完成生产计划
生产计划是企业管理的首要职能，企业的生产计划是靠班组来完成的，如果企业的一个班组不能完成生产计划，会引起生产过程的连锁反应，使整个生产的连续性遭到破坏，造成不良后果，影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划管理，合理地组织生产，保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。
3.彻底排除浪费
生产过程中的浪费大部分在班组中产生，班组管理中排除浪费，是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人，深挖内部潜能，实行全面成本控制，提高经济效益。
4.作业标准化
通过对工艺流程、操作方法的标准化，缩短生产流程、提高工作效率;通过研究讨论找出合理的方法，并加以强化、固化、优化。
5.有附加值的工作
生产过程是输入和输出的过程，这个过程必须是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或动作，只能增加生成本，只有增值的过程才能给企业创造经济效益。
6.积极应对变化
当今纺织品市场千变万化，消费者追求个性和自由，对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式，不能适应市场的发展，因此，班组管理水平只有随之不断提高，培养有综合素质的班组长和多技能的员工，才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。
部分生产型班组长每天忙忙碌碌，但是，在生产管理中还是理不出头绪。如何有效地推进生产管理工作，实现计划有序的生产?生产现场65管理如何执行?如何有效地保证生产进度和降本增效?操作管理的精髓和各项管理中应注意的事项有哪些?这些都将在运转管理中向读者做详细介绍。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
做好生产管理必须坚持以下b大基本原则:
1.上下道工序及轮班是互为客户关系
生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念，做好生产服务工作，以客户满意为基准，建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题，并进行商量处理，消除生产过程中相互扯皮的不良现象，保证均衡生产，提高生产效率和产品质量。
2.必须完成生产计划
生产计划是企业管理的首要职能，企业的生产计划是靠班组来完成的，如果企业的一个班组不能完成生产计划，会引起生产过程的连锁反应，使整个生产的连续性遭到破坏，造成不良后果，影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划管理，合理地组织生产，保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。
3.彻底排除浪费
生产过程中的浪费大部分在班组中产生，班组管理中排除浪费，是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人，深挖内部潜能，实行全面成本控制，提高经济效益。
4.作业标准化
通过对工艺流程、操作方法的标准化，缩短生产流程、提高工作效率;通过研究讨论找出合理的方法，并加以强化、固化、优化。
5.有附加值的工作
生产过程是输入和输出的过程，这个过程必须是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或动作，只能增加生成本，只有增值的过程才能给企业创造经济效益。
6.积极应对变化
当今纺织品市场千变万化，消费者追求个性和自由，对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式，不能适应市场的发展，因此，班组管理水平只有随之不断提高，培养有综合素质的班组长和多技能的员工，才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。
部分生产型班组长每天忙忙碌碌，但是，在生产管理中还是理不出头绪。如何有效地推进生产管理工作，实现计划有序的生产?生产现场65管理如何执行?如何有效地保证生产进度和降本增效?操作管理的精髓和各项管理中应注意的事项有哪些?这些都将在运转管理中向读者做详细介绍。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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