生产管理方式的发展
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月18日 阅读次数：次
现代企业管理中的生产管理方式，因不同时期经济发展的循要，一般经历了:
科学管理法—流水作业法—自动管理的发展过程。
(一)生产管理方式_科学管理法
是在试验、总结提高的基础上，更系统化、科学化、理论化的一种科学管理方法。它是由被称为科学管理之父的美国人泰勒(F.W.Taylor,1856一1915)根据在工厂中的实验经验创始的一种任务管理方法。这种方法让管理人员掌握工人各项工作的主导权，工人按事先确定的单位时间工作盆，依照“操作指示卡”上规定的操作方法，在工长的指导下完成任务。主要有以下方面:
(1)操作方法标准化。即通过对某一生产过程中工人操作的动作研究，制定出各工序作业的标准操作规程，以弃除多余的和不合理的动作，并以此为标准指导和严格地训练工人。
(2)工时的利用科学化。即通过对工人操作的时间研究，制定出各工序作业需要的标准时间，以克服操作中时间的损失和浪费。
(3)实行有差别的计件工资制。即对于完成工作定额的工人，按较高的工资率计发工资;对未完成工作定额的工人，则按较低的工资率计发工资。以鼓励工人完成工作定额。
(4)把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开。即实行管理人员与生产操作人员的严格分工，计划职能由专门的计划部门承担，工人只需完成计划。以提高管理工作和生产操作的效率。
这种管理方法在使管理系统化、科学化、理论化的同时，其主要特点还在于，把人当作机器来管理，使操作者处在被动的.在一定程度上是强迫的情况下工作。
(二)生产管理方式_流水作业组织
这是通过各种操作时间的场一化，采用传递带装置进行流水作业管理的方法。或按传送带传送形式用手工操作流水作业(如服装厂的缝纫车间)。其优点是作业分工明确，缺点是任何一道工序故障均会影响整条流水线生产。而新产品试制、投入生产时一般都要停产重新配里流水线。
这是现代化高效率生产的一种生产组织方式。
(三)生产管理方式_自动管理方法
这是在装I工业设备和工序中安装数控装置，使各个工序的控制和运转自动化，按事先确定的控制数据确定各工序的数2和质I的一种管理方法。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
科学管理法—流水作业法—自动管理的发展过程。
(一)生产管理方式_科学管理法
是在试验、总结提高的基础上，更系统化、科学化、理论化的一种科学管理方法。它是由被称为科学管理之父的美国人泰勒(F.W.Taylor,1856一1915)根据在工厂中的实验经验创始的一种任务管理方法。这种方法让管理人员掌握工人各项工作的主导权，工人按事先确定的单位时间工作盆，依照“操作指示卡”上规定的操作方法，在工长的指导下完成任务。主要有以下方面:
(1)操作方法标准化。即通过对某一生产过程中工人操作的动作研究，制定出各工序作业的标准操作规程，以弃除多余的和不合理的动作，并以此为标准指导和严格地训练工人。
(2)工时的利用科学化。即通过对工人操作的时间研究，制定出各工序作业需要的标准时间，以克服操作中时间的损失和浪费。
(3)实行有差别的计件工资制。即对于完成工作定额的工人，按较高的工资率计发工资;对未完成工作定额的工人，则按较低的工资率计发工资。以鼓励工人完成工作定额。
(4)把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开。即实行管理人员与生产操作人员的严格分工，计划职能由专门的计划部门承担，工人只需完成计划。以提高管理工作和生产操作的效率。
这种管理方法在使管理系统化、科学化、理论化的同时，其主要特点还在于，把人当作机器来管理，使操作者处在被动的.在一定程度上是强迫的情况下工作。
(二)生产管理方式_流水作业组织
这是通过各种操作时间的场一化，采用传递带装置进行流水作业管理的方法。或按传送带传送形式用手工操作流水作业(如服装厂的缝纫车间)。其优点是作业分工明确，缺点是任何一道工序故障均会影响整条流水线生产。而新产品试制、投入生产时一般都要停产重新配里流水线。
这是现代化高效率生产的一种生产组织方式。
(三)生产管理方式_自动管理方法
这是在装I工业设备和工序中安装数控装置，使各个工序的控制和运转自动化，按事先确定的控制数据确定各工序的数2和质I的一种管理方法。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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