生产管理的任务
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月18日 阅读次数：次
生产管理的任务就是根据社会需求，最经济地按期、按质、按里、按品种生产或提供消费者所需要的产品或劳务。具体地说，生产管理任务包括:生产计划、生产控制、生产监借。
生产计划包括生产经济目标的确定和在生产领域内生产措施计划和生产要素计划以及对目标的分解与实现。在“枪出导向”的生产计划中，将计算在给定的计划期限内企业生产最终产品的数盈。在“生产能力导向”的生产计划中，将确定怎么样、在什么地点、什么时间生产计划的产品数量。在“输人导向型”的生产要素计划(也称为生产准备计划)中，将考虑的是为保证生产程序的实施，要在正确的地点、适当的时间提供所要求的生产要素，并监控实际生产是否按确定的目标、计划、规范、命令进行生产。
生产管理的控制内容不断增加，方法日臻完替，如存储控制、物料控制、质量控制、产量控制、成本控制、生产进度控制等。生产控制包括生产过程实施的一切必要的措施，它们是相对于生产任务的完成而进行的。通过控制活动，落实生产目标.当实际与计划的偏离程度超过预定范围时，立即反馈，采取措施，并重新研究和调整对策。
生产监督确定生产任务的完成和计算实测数据与所要求的数据或计划的偏差。此外，还包括避免或减少实际与计划偏差的各种措施。上述所提及的生产监督经常会与生产控制交叉。生产监督和生产控制可对计划进行修改，即变更生产计划。
生产管理的任务贯穿于生产过程的始终，螺旋式循环，以逐步接近和符合生产规律，实现物质流的合理、有效、经济的转换。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
生产计划包括生产经济目标的确定和在生产领域内生产措施计划和生产要素计划以及对目标的分解与实现。在“枪出导向”的生产计划中，将计算在给定的计划期限内企业生产最终产品的数盈。在“生产能力导向”的生产计划中，将确定怎么样、在什么地点、什么时间生产计划的产品数量。在“输人导向型”的生产要素计划(也称为生产准备计划)中，将考虑的是为保证生产程序的实施，要在正确的地点、适当的时间提供所要求的生产要素，并监控实际生产是否按确定的目标、计划、规范、命令进行生产。
生产管理的控制内容不断增加，方法日臻完替，如存储控制、物料控制、质量控制、产量控制、成本控制、生产进度控制等。生产控制包括生产过程实施的一切必要的措施，它们是相对于生产任务的完成而进行的。通过控制活动，落实生产目标.当实际与计划的偏离程度超过预定范围时，立即反馈，采取措施，并重新研究和调整对策。
生产监督确定生产任务的完成和计算实测数据与所要求的数据或计划的偏差。此外，还包括避免或减少实际与计划偏差的各种措施。上述所提及的生产监督经常会与生产控制交叉。生产监督和生产控制可对计划进行修改，即变更生产计划。
生产管理的任务贯穿于生产过程的始终，螺旋式循环，以逐步接近和符合生产规律，实现物质流的合理、有效、经济的转换。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
