生产管理系统的内容
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月18日 阅读次数：次
生产管理作为企业管理系统的基本组成部分，包含许多具体工作，其工作内容和它们之间的相互关系可见图1-9。从管理职能来看，主要有三方面内容:
1.生产准备和组织
是指生产的物质技术准备工作和组织工作。它包括工厂与车间的平面布置、产品设计一与工艺设计、工作研究、生产过程组织、物资管理、设备管理、企业文化等.
2.生产计划
是指与产品有关的生产计划工作和负荷分配工作。它包括生产计划、生产作业计划、材料计划、人员计划和负荷分配等。
3.生产控制
是指围绕着完成计划任务所进行的检查、调整等管理工作。它包括生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制及企业的标准化工作。
从生产管理在企业管理系统中的作用可知，生产管理的基本任务是:在计划期内、按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本。生产必要数量的产品。
产品质量、数量、成本和交货期是互相关联的.如提高产品质量.就会增加成本;增大生产批量、又可降低成本等.因此，必须从整个生产管理系统出发，运用组织、计划、控制的职能，把投入生产系统中的各种生产要素有效地结合起来，使生产中物质流和信息流有机地融为一体，按照最经济的方式，生产出使社会和企业都满意的产品。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1.生产准备和组织
是指生产的物质技术准备工作和组织工作。它包括工厂与车间的平面布置、产品设计一与工艺设计、工作研究、生产过程组织、物资管理、设备管理、企业文化等.
2.生产计划
是指与产品有关的生产计划工作和负荷分配工作。它包括生产计划、生产作业计划、材料计划、人员计划和负荷分配等。
3.生产控制
是指围绕着完成计划任务所进行的检查、调整等管理工作。它包括生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制及企业的标准化工作。
从生产管理在企业管理系统中的作用可知，生产管理的基本任务是:在计划期内、按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本。生产必要数量的产品。
产品质量、数量、成本和交货期是互相关联的.如提高产品质量.就会增加成本;增大生产批量、又可降低成本等.因此，必须从整个生产管理系统出发，运用组织、计划、控制的职能，把投入生产系统中的各种生产要素有效地结合起来，使生产中物质流和信息流有机地融为一体，按照最经济的方式，生产出使社会和企业都满意的产品。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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