精益生产方式的经典问答（20~40）
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月15日 阅读次数：次
精益生产方式的问答希望对您有所帮助！
20．如何解决超量生产造成的无效劳动？答：采用准时化生产和看板管理来排除。
21．如何排除等待所造成的浪费？答：调整劳动分工，严密组织生产。
22．如何消除搬运过程中的浪费？答：调整平面布置，合理组织物流。
23．如何消除动作上的浪费？答：改进工位布置和操作方法，以减少动作的浪费。
24．什么叫“拉动式”生产？答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。
25．精益生产方式中的“三为体制”是指什么？答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。
26．什么是小组工作法？答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
27.“小组工作法”中小组的责任是什么？答：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。
28．现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？答：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。
29．“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。
30．精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。
31．什么是看板？答：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。
32．实施看板管理的条件是什么？答：a.必须以流水线作业为基础； b.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制； c.设备工装良好，保证加工质量稳定； d.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证； e.实施标准作业，生产现场平面布置合理。
33．看板管理实行的是发货制吗？答：不是，它是实行取货制，从最后的装配线按需要向机械加工线取货。
34．看板取货的原则是什么？答：在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。
35．看板管理的作用是什么？答：是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
36．不见看板不发料对吗？答：对，后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要数量的必要零件。
37．后工序发现不良品怎么办？答：必须停止生产线，找出不良品，不良品决不送往后工序。
38．看板的使用数目越多越好吗？答：不对，看板的作用数目，代表着某种零件的最大库存量，库存量的增加，是所有浪费的根源，所以看板使用数目应减至最少。
39．精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？答：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。
40．精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？为什么？答：成本控制的重点首先放在产品开发阶段，因为80%的成本是在设计阶段形成的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
20．如何解决超量生产造成的无效劳动？答：采用准时化生产和看板管理来排除。
21．如何排除等待所造成的浪费？答：调整劳动分工，严密组织生产。
22．如何消除搬运过程中的浪费？答：调整平面布置，合理组织物流。
23．如何消除动作上的浪费？答：改进工位布置和操作方法，以减少动作的浪费。
24．什么叫“拉动式”生产？答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。
25．精益生产方式中的“三为体制”是指什么？答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。
26．什么是小组工作法？答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
27.“小组工作法”中小组的责任是什么？答：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。
28．现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？答：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。
29．“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。
30．精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。
31．什么是看板？答：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。
32．实施看板管理的条件是什么？答：a.必须以流水线作业为基础； b.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制； c.设备工装良好，保证加工质量稳定； d.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证； e.实施标准作业，生产现场平面布置合理。
33．看板管理实行的是发货制吗？答：不是，它是实行取货制，从最后的装配线按需要向机械加工线取货。
34．看板取货的原则是什么？答：在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。
35．看板管理的作用是什么？答：是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
36．不见看板不发料对吗？答：对，后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要数量的必要零件。
37．后工序发现不良品怎么办？答：必须停止生产线，找出不良品，不良品决不送往后工序。
38．看板的使用数目越多越好吗？答：不对，看板的作用数目，代表着某种零件的最大库存量，库存量的增加，是所有浪费的根源，所以看板使用数目应减至最少。
39．精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？答：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。
40．精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？为什么？答：成本控制的重点首先放在产品开发阶段，因为80%的成本是在设计阶段形成的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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