IE的思想解放ERP,改造企业管理系统
来源/作者：互联网 发布时间：2012年08月08日 阅读次数：次
目前很多企业崇拜与ERP.根据我的实践和了解，国内实行ERP的单位，80%失败，15%不死不活的，5%得到效果。有人把原因归功于项目实施不好，企业管理没有跟上等，而不是ERP不好。在2年前，赞同这种观点。但现在，我完全否认了这种认识。就很简单，实践是检验真理的唯一标准，当80%的实践失败了，那erp就是一场缪论舆悲剧。
事实上，企业的目标就是生存下去，占领更多的市场。其方法通常有两种：产品差异和成本最低。
当前国内企业大多采用成本最低法，那就要求企业以现有的资源和最小的投入获得最大的回报。核心问题就是根据市场的变化不断的重组合资源配置。这种配置可以分成2类：固定配置和变动配置。根据本人的实践，固定或变动的范围完全根据产品的生命周期而确定。当产品的周期比较长时，如汽车，钢铁，那固定配置包括固定资产，财务体系，物料采购，生产工艺，管理控制流程，市场位置等，变动配置为人员流动，产量等。当产品寿命周期比较短时（3年内），如显示器，通讯设备，那么变动配置就包括生产工艺，管理控制，人员，产量，市场位置，甚至会包括财务体系。
再说ERP，他的运用需要建立在一个平台上：要求有一个稳定的财务体系，管理控制流程，生产工艺，采购体系，而且都要求他们设置合理，如果这些设置不符合ERP的思想，那跟本就实施不了erp。如果强制实施，往往会对企业的运转产生很大的破环作业，我得体会太深刻了。对于产品周期长的企业来说，是比较适合的，但这个显然对于产品周期短的企业来说，是很难做到的。我现在的企业是生产液晶显示器的，产品周期为2年，想推行SAP，可实施半年，只好停止，起更本原因就在于SAP根本就不符合企业的生产管理。
如果是走产品差异化的企业，那么他的核心问题就是市场空间，erp也就无能为力了。
现在，让我们从IE的系统优化的角度出发去进行管理优化，其出发点是无论目前的生产存在多少问题那都不要紧，我只是在现有的基础上进行优化，改良而已，不会对现有系统造成破坏。
这种改良体现在信息管理系统方面就是一个时间效率问题。用尽可能短的时间去获得各项数据，让各种问题充分暴露出来，用企业的管理者来处理。因为处理问题是一种艺术，更多时候，往往不需要逻辑上的合理舆否。如果采用ERP,那就决定了企业解决问题的方法就唯一了，那不就等于下达等死的命令。
我用IE的方法开发了一套生产管理系统软件，达到了两个目的：
1。保持生产正常运行，
2。各种生产问题能够及时的体现出来，让管理者迅速采取措施。运行下来的将近5个月，取得了非常大的成绩。
总结下我的观点，就是信息管理只是企业管理的一个方面，不能够完全依赖之。
信息管理在企业中的位置是：迅速的数据信息交流，及时的暴露问题。如果妄图把成本的管理控制纳入到信息管理中，那只会得不偿失。
那IE的优势在信息管理中更加明显体现出来。IE的核心就是发现问题，进行改善，优化配置资源，推动不合理的情况趋向于合理性，并不要求一定要正确。
落实到信息管理上，IE的思想就决定了所开发的软件目的在于提高时间效率，更加能够暴露企业的问题。他不会用软件去解决企业问题，因为解决问题是艺术行为。
另外补充一句，我以前在开发一套web分销系统的时候，采用IE的思想进行设计，效果是一步到位就达到的企业的实际需求。
(后序说明)用IE的思想解放ERP,改造企业管理系统
//对以前发表的(用IE的思想解放ERP,改造企业管理系统),收到很多来信.
//有疑惑的,有赞同的,也有反对的,在此进行进一步的说明.
//如需软件可以联系.不过目前只能够提供繁体版本.
出发点:制造业公司的所有活动90%集中在生产制造上，虽然公司实行了SAP,但对于公司原来的80%制造活动无任何帮助.原因是生产管理与组织结构会随着产品的不同而不断调整.对于企业生产变动的部分,我们将如何去管理控制!
如果把企业当作一个物体,那他的存在可以分为时间和空间两部分.
空间部分体现了企业的功能与特点,静态的,容易控制掌握;而时间部分体现了企业的动态趋势,可以说是一种量变过程,人不容易控制.可计算机在这方面却有着很大的优势,他的数据运算能力及时间效率是人无法达到的.事实上也就是这,是企业管理的最基本的工作,很重要但人工也最难做到.
工业工程IE的基本工作就是做工时效率分析,成本数据统计,经营分析,一直做改善活动,在时间方面对企业管理有着非常独立的观点.根据我的经验,在如何解决工时方面的问题,IE的方案常无法被人理解,但事实的结果是最有效的解决方案.
IE的思想用简单文字也很难说清楚,IE思想的运用需要大量的实践,长时间的积累.你们可以查阅这方面的资料,经常看看.
我抓住时间效率这个目的进行软件开发,以最短的时间把企业的各种问题能够暴露出来.已经完成的功能是现场管理系统,采用VB,COM+,.数据库SQLSERVER.本厂是生产背光摸组LCD的的组装厂.从动态生产计划,物料发放,生产日报表,报废,品质检验,人员管理与考核,工时分析,下一步准备把各项变动成本因素都归纳统计进去,实行ABC成本动因描述.
在软件的作业流程上,各部门相对独立,但在统计分析上实行关联推移分析,到达了及时充分把生产问题暴露出来的目的,实现了人工无法完成的任务.
在软件开发上,基于IE工作改善的方法,采用固定和不固定的对象开发模式,建立平台.平台建立后,可以达到软件批量开发,效率很高. 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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