班组管理经验谈
来源/作者：未知 发布时间：2013年04月15日 阅读次数：次
班组管理水平的高低，直接决定企业运行的状况。汽车开得在快，少的轮子就无法前进。一个班组的班长，就好象是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班长的水平了。在此，我想站在班长的角度来谈谈，我们应怎样带好兵，用好兵。
一、带兵要严
严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。
带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的许多质量问题和安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。尤其是像操作平稳率，跑冒滴漏，动火监护不严等问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它完成。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的有些班长，对于反复出现的平稳率超标问题见怪不怪，认为超一点无所谓，不影响月底考核，等到月底发现超标严重，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的扣罚，总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。这样做，表面上好象保护了班组员工不被罚款，而实际上，因责任人未受到教育，同样的问题下次又会重复出现。因为你的管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚，且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无一利。
生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班组长平时的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们应该按军队的要求来严格管理我们的班组，按军人的纪律来约束我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。在工作中，我要求班组员工认真巡检，发现问题先汇报后处理，紧急问题先控制后汇报，杜绝操作员独自处理事故，避免人身伤害。内操对平稳率和指标监控不力及外操在一个巡检段时间内未发现跑冒滴漏，班组
如果我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切行动听指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。人民子弟兵在长江抗洪救灾中，涌现出许多可歌可泣的感人的故事，就是军队平时严格管理的结果。反之，如果我们班组的工作作风松松垮垮，员工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。
在劳动纪律方面，我深知要想打造一支能够招之既来，来之既战，战之既胜的班组，没有钢铁一样的纪律是根本做不到的。对于公司的各项制度、规范，我应率先垂范，同时制定严格的班组劳动纪律和工艺纪律管理规定，对班组员工赏罚分明，恩威并施，制度化和人性化管理双管齐下，收效显著。
二、练兵要精
一个班组技术水平的高低决定着这个班组的生产力，技术水平低就无法保障安全生产，更谈不上质量。要想班组员工都是精兵强将，班长的技术必须是出类拔萃的，否则何谈带兵呢？试想一下，员工遇到不明白的流程、操作问到你，你答不上来，多尴尬呀，谁还能佩服你。60万开工初期，我带的班组技术水平是五个班组中最差的，内外操共计五人，只有一人参加了回收系统的水联运工作，其余所有人对60万比较陌生。怎么办？我带领他们熟悉了每一个阀门，每一条管线，亲自指导他们进行每一项操作，把自己的所学倾囊相授，毫不藏私。工作闲暇时间，我随时随地都会找到个别员工进行现场考试，针对存在的问题，我会认真讲解，直到完全弄懂。每个月，班组都要在运行工程师的主持下，召开事故预案和异常处理分析会，对操作步骤认真分析，前后顺序仔细掌握，每个事故预案的处理步骤班组员工都必须会，这样在处理事故时才能避免手忙脚乱，出现人员真空。我经常告诉他们，生产装置流程最重要，只有流程全部弄懂了，才可以融会贯通，处理事故才能快速的转入退守状态，避免二次事故和人员伤亡。正是基于这样的环境（班长不厌其烦的考试和班组的学习环境），员工想不学习都不好意思。我不怕下属超越自己，培养下属不是水落石出，而是水涨船高。几个月以后，班组的技术水平突飞猛进，主要操作员都可以独立顶两个以上岗位，车间管理人员也都非常放心的将生产任务交给我们班。这些成绩的取得，受益最大的不仅是个人，还有集体。员工收获了技术，企业收获了安全平稳生产。
三、用兵要狠
这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有顽强作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇气。具体到生产管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前大负荷生产，产量不断提高的今天，各班能否按整体生产计划，保质保量把每天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特别重要。
在用兵上，我的理念是你越不学，越不会我越用你，想逃避不行。我们班就有一个人，一干活就溜边，因为他不会，还是大学生，好面子，不爱问别人。我发现后，干活的时候我第一个叫他，专找他不会的活，我看着他干，干错了我立刻制止，让他分析错在哪，分析对了鼓励他继续干，没分析对我给他讲解。时间长了，他会的多了，干活的时候他的主动性也高了。
军人为了祖国和人民的利益，在关键的时候总是冲在最前面，不怕流血流汗。而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值，在市场形势大好的今天，没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵千日，用兵一时”，现在是我们“发威”的时候了。我们要“狠”，要发奋，要象睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量，抓住今年有利的时机，力争全年在有限的时间里，创造新的记录。
四、爱兵要深
要想带好兵，用好兵，首先就要做到爱好兵。班长和班组的员工，差不多都是同龄人。只有岗位不同，而工作的目的是相同的。大家为了一个共同的目标，走到一起来了，我们就要像兄弟般地和睦相处。班长要成为本班员工的知心朋友，要关心每个员工的成长。新员工进厂，你要手把手教他，要有师傅的耐心；进行安全教育，你要有长辈的慈爱，保护每一位员工不受伤害；当员工在工作中有情绪，有困难时，你要有宽阔的胸怀，主动与他们沟通，帮他们一起想办法、找原因，共同渡过难关。你要善于思想沟通，善于感情沟通，能根据班组员工的特点，充分调动每一个人的积极性，合理分配生产任务，做到“知人善任”和“用人之长”。他们违反规定，哪些应对他们进行严厉的考核，要晓之以理，让他明白你的良苦用心，做到心服口服。这样，我们的员工才能不断进步，不断成长。班组气氛融洽，凝聚力增强，各项业绩指标自然名列前茅。班长必须把班组成员放在第一位，关怀、支持、激励他们去做好每件事。要时刻提醒自己，没有他们的支持，我的工作没有任何意义。
每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，多则20余人，少则几人。可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。
作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个公司的兴衰，很大程度上取决于公司的管理好坏。而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，公司就一定能飞速前进，日益兴旺。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、带兵要严
严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。
带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的许多质量问题和安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。尤其是像操作平稳率，跑冒滴漏，动火监护不严等问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它完成。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的有些班长，对于反复出现的平稳率超标问题见怪不怪，认为超一点无所谓，不影响月底考核，等到月底发现超标严重，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的扣罚，总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。这样做，表面上好象保护了班组员工不被罚款，而实际上，因责任人未受到教育，同样的问题下次又会重复出现。因为你的管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚，且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无一利。
生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班组长平时的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们应该按军队的要求来严格管理我们的班组，按军人的纪律来约束我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。在工作中，我要求班组员工认真巡检，发现问题先汇报后处理，紧急问题先控制后汇报，杜绝操作员独自处理事故，避免人身伤害。内操对平稳率和指标监控不力及外操在一个巡检段时间内未发现跑冒滴漏，班组
如果我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切行动听指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。人民子弟兵在长江抗洪救灾中，涌现出许多可歌可泣的感人的故事，就是军队平时严格管理的结果。反之，如果我们班组的工作作风松松垮垮，员工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。
在劳动纪律方面，我深知要想打造一支能够招之既来，来之既战，战之既胜的班组，没有钢铁一样的纪律是根本做不到的。对于公司的各项制度、规范，我应率先垂范，同时制定严格的班组劳动纪律和工艺纪律管理规定，对班组员工赏罚分明，恩威并施，制度化和人性化管理双管齐下，收效显著。
二、练兵要精
一个班组技术水平的高低决定着这个班组的生产力，技术水平低就无法保障安全生产，更谈不上质量。要想班组员工都是精兵强将，班长的技术必须是出类拔萃的，否则何谈带兵呢？试想一下，员工遇到不明白的流程、操作问到你，你答不上来，多尴尬呀，谁还能佩服你。60万开工初期，我带的班组技术水平是五个班组中最差的，内外操共计五人，只有一人参加了回收系统的水联运工作，其余所有人对60万比较陌生。怎么办？我带领他们熟悉了每一个阀门，每一条管线，亲自指导他们进行每一项操作，把自己的所学倾囊相授，毫不藏私。工作闲暇时间，我随时随地都会找到个别员工进行现场考试，针对存在的问题，我会认真讲解，直到完全弄懂。每个月，班组都要在运行工程师的主持下，召开事故预案和异常处理分析会，对操作步骤认真分析，前后顺序仔细掌握，每个事故预案的处理步骤班组员工都必须会，这样在处理事故时才能避免手忙脚乱，出现人员真空。我经常告诉他们，生产装置流程最重要，只有流程全部弄懂了，才可以融会贯通，处理事故才能快速的转入退守状态，避免二次事故和人员伤亡。正是基于这样的环境（班长不厌其烦的考试和班组的学习环境），员工想不学习都不好意思。我不怕下属超越自己，培养下属不是水落石出，而是水涨船高。几个月以后，班组的技术水平突飞猛进，主要操作员都可以独立顶两个以上岗位，车间管理人员也都非常放心的将生产任务交给我们班。这些成绩的取得，受益最大的不仅是个人，还有集体。员工收获了技术，企业收获了安全平稳生产。
三、用兵要狠
这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有顽强作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇气。具体到生产管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前大负荷生产，产量不断提高的今天，各班能否按整体生产计划，保质保量把每天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特别重要。
在用兵上，我的理念是你越不学，越不会我越用你，想逃避不行。我们班就有一个人，一干活就溜边，因为他不会，还是大学生，好面子，不爱问别人。我发现后，干活的时候我第一个叫他，专找他不会的活，我看着他干，干错了我立刻制止，让他分析错在哪，分析对了鼓励他继续干，没分析对我给他讲解。时间长了，他会的多了，干活的时候他的主动性也高了。
军人为了祖国和人民的利益，在关键的时候总是冲在最前面，不怕流血流汗。而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值，在市场形势大好的今天，没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵千日，用兵一时”，现在是我们“发威”的时候了。我们要“狠”，要发奋，要象睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量，抓住今年有利的时机，力争全年在有限的时间里，创造新的记录。
四、爱兵要深
要想带好兵，用好兵，首先就要做到爱好兵。班长和班组的员工，差不多都是同龄人。只有岗位不同，而工作的目的是相同的。大家为了一个共同的目标，走到一起来了，我们就要像兄弟般地和睦相处。班长要成为本班员工的知心朋友，要关心每个员工的成长。新员工进厂，你要手把手教他，要有师傅的耐心；进行安全教育，你要有长辈的慈爱，保护每一位员工不受伤害；当员工在工作中有情绪，有困难时，你要有宽阔的胸怀，主动与他们沟通，帮他们一起想办法、找原因，共同渡过难关。你要善于思想沟通，善于感情沟通，能根据班组员工的特点，充分调动每一个人的积极性，合理分配生产任务，做到“知人善任”和“用人之长”。他们违反规定，哪些应对他们进行严厉的考核，要晓之以理，让他明白你的良苦用心，做到心服口服。这样，我们的员工才能不断进步，不断成长。班组气氛融洽，凝聚力增强，各项业绩指标自然名列前茅。班长必须把班组成员放在第一位，关怀、支持、激励他们去做好每件事。要时刻提醒自己，没有他们的支持，我的工作没有任何意义。
每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，多则20余人，少则几人。可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。
作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个公司的兴衰，很大程度上取决于公司的管理好坏。而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，公司就一定能飞速前进，日益兴旺。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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