培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 班组建设 >
加强思想教育 增强员工幸福感
来源/作者:网络 发布时间:2013年01月19日 阅读次数:
  
  对于幸福,不同的人有不同的理解,但共同点就是人们对自己的需求获得满足时的一种愉悦,是一种心理上快乐的感受。根据心理学家弗洛伊德的学说,人的欲望与需求主要包括物欲、性欲与表现欲。当这些欲望与需求经过奋斗与努力得以实现的时候,人们感到了生活与工作获得了预期的成功,就会产生幸福感。反之,则会感到沮丧、痛苦与郁闷。因此,幸福感是人们生理、心理与精神上的感受。增强员工幸福感,提高员工幸福指数,加强思想教育是不可缺少的环节。
  一、教育员工爱岗敬业,增强富裕感
  富裕感是员工对自身生活状况的一种主观感受。收入较高,幸福感相对较强。工资收入的高低是员工十分关注的事,不仅关注本企业的工资水平,而且往往与同行业及其他行业的工资水平相比较,差距过大,会心生怨气。
  1.肯定员工关注工资收入是合理的。必须教育员工正确处理好个人利益与集体利益及国家利益的关系,认识到企业兴旺、国家强大,才能确保个人的幸福生活。
  2.教育员工立足岗位多贡献。要立足岗位成才,成为本岗位的能手与专家,并在工作中善于创新,才能获得高收入的同时,实现自身价值。
  3.教育员工树立相对公平的思维方式。由于每个人的才智不同、机遇不同,公平是相对的,所谓“人比人,气死人”。要善于学习他人的长处,不要拿自己的长处与他人的短处比较,这样心理才能获得平衡。
  二、教育员工团结合作,增强归属感
  归属感是员工对自己在团队中人际关系的一种主观感受。团队和谐,人际关系融洽,幸福感相对较强。由于员工的性格差异、思维方式等不同,团队中常常出现不和谐的现象,削弱了团队的归属感与幸福感。
  1.教育员工树立合作共赢的思想观念。要使员工懂得,团队是我们工作的主要阵地,维护团队和谐即是每个人的愿望,也是每个人的责任。团队是每个员工成长发展的平台,团队和谐取决于每个人的合作,只有尽力合作,团队才能创造业绩,个人方能与团队共赢。
  2.教育员工学会宽容与感恩及换位思考。要学会宽容与换位思考,善于倾听他人的不同意见与见解,善于学习他人的长处,要互相帮助与尊重。要学会感恩,对人感恩,能让别人的付出更有价值;对事感恩,才能懂得珍惜。
  3.教育员工善于沟通,化解误解与矛盾。多沟通交流与谈心,是化解矛盾的好方法。要在团队中多多开展各种形式的沟通交流活动。
  三、教育员工遵法守纪,增强自由感
  当人们感到自己是自由的时候,才智与权利得到尊重与发挥的时候,幸福感就会油然而生。自由是相对的,只有遵纪守法,才能获得相应的自由,才能确保自己的权益。
  1.教育员工模范地遵纪守法,敬畏规章制度。企业的许多规章制度都是约束人的,为的是确保生产与员工的安全,确保产品质量的稳定可靠等。只有严格遵章守纪,才能有“自由”,权益才能有保障。
  2.教育员工模范地履行社会公德、职业道德与家庭道德。一个有道德的人,才是心理健康的人。只有多做好事,不做坏事,“上无愧于天,下无愧于地,中无愧于人”。不做亏心事,不怕鬼叫门,心安理得,自然心情舒畅。
  3.鼓励员工发展自己的特长,正确行使自己的权利。每个人都有自己的喜好,只要对社会有利,就应该鼓励,予以尊重。另外,人的“表现欲”是建立在正确行使自己的权利、尊重他人权利的基础上的。要懂得敬人人自敬,尊重他人,自己的才智才能得到他人的尊重、认可及赞美。
  四、教育员工正确对待人生,增强愉悦感
  生活的本质就是“快乐”,不是为了“受苦”而活着,而是为了“快乐”而活着。我们的一切努力和奋斗,就是使生活得幸福快乐。
  1.教育员工树立正确的人生观,辩证地看待现实生活。如果把生活仅仅看做是个人“挣钱养家,吃喝玩乐”,那么思想就处在狭隘的迷惑的状态下,生活常有烦恼。如果把自己的一生融入事业之中,奉献人生,那么就是觉悟了人生,就能活出了生命的意义。把注意力集中到干正确的事情上来,集中到良好的愿景引领与支撑上来,从而在内心产生巨大的感召力量,而不对生活抱怨。
  2.教育员工正确地看待社会变革,增强变革的承受力。经济体制和政治体制的改革,是一场深刻的社会变革。对于变革中出现的诸如官员腐败、社会分配不公、诚信缺失等不良现象,要认识到这是社会变革的“副产品”,党和国家正通过强化法制、调整政策加以解决;要坚信到改革开放的方向是正确的,是解放生产力、增强国家综合实力、提高人民生活水平。
  总之,幸福感是一种积极的心态。心态是命运与幸福感的控制器,决定着我们人生的成败与幸福。在新形势下强化思想政治工作,就要千方百计地教育员工转变思维方式,建立起积极的心态。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档