我的班组管理方法
来源/作者：网络 发布时间：2012年12月28日 阅读次数：次
最近，我参加了班组长培训，结合我当班长经历，我认为正确的班组管理方法尤为重要。
一是以苦干带动员工。班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而应当带头工作，并且要拣别人不想干的脏活、重活去干，要以自己的表率作用带动全班组成员，遵章守纪，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。
二是以班组骨干影响员工。班组长要通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员，班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高、安全技能较精、工作踏实肯干的职工，逐渐形成本班组生产和安全的骨干力量，在关键时刻完成高、难、重任务，使班组形成团结和谐的良好氛围。
三是以批评教育帮助员工。通过批评的方式帮助班组成员认识错误，改正错误。对违反安全纪律的人不能姑息迁就，但更主要的还是要做耐心细致的说服工作，要让本人充分认识到自己的错误，使其明确制度的严肃性和纪律的重要性，以情感人，以理服人，批评中有教育，教育中含批评，使其自觉改正错误，提高认识。
四是以活动联络感情。班组长应该把所有班组成员都看成是自己家中的一员，要让他们感觉到他们的班组有家一样的温馨感。可以通过下班后的私人聚会、班组成员的生日聚会等活动形式，增加班组成员之间的感情交流，以达到增强班组凝聚力目的。
一般而言，班长都是由车间或站段来任命的。但是，这种由上级任命的班长只是名义上的班长，而不是事实上的班长。一个名义班长要成为事实上的班组领导，就必须使自己得到班组大多数职工的认可与支持。上级可以给你班长的职务，但却不能给你作为班长的优良品德，不能给你恰当的管理行为，不能给你作为班长的影响力。这就需要班长自身的种种努力，以适应职工对班长的基本要求。在要求别人服从你之前，你必须先学会自己如何服从别人。一句话，就是要重视并实践成功的得人之道。
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