班组建设现场环境的打造,关系到现场的生产效率,5S管理是现场环境管理的基础,那么,5S管理是如何做好班组建设现场管理的呢?

　　1.班组建设现场管理涉及的生产因素可概括为人、机、料、法、环和信息等方面,只有在围绕这些因素的优化并予以整体协调上做文章、动脑筋,才能够促使班组建设管理工作不断上台阶。

　　2.班组建设生产现场的改善无止境。“改善,再改善”应该成为生产系统本身所具有的内在的动态自我完善理念。在新知识和新技术不断涌现的条件下,人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上,改善不会到顶,改善是一个周而复始、不断上升的过程。

　　3.班组建设日常工作是最基本的培训内容,抓好班组建设与现场改善工作是最好的培训。员工的培训工作,随着市场竞争的日益加剧、工业现代化进程的加快而越来越受到企业的重视。一方面集中对班组成员进行理论培训,开展“传、帮、带”活动,一方面针对生产现场出现的问题及时组织员工进行剖析总结,这些都是企业培训的良好形式。

　　4.班组建设生产现场不但是产出产品的地方,而且是培养人才的场所。班组建设现场管理要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的以人为本观念,培养出能够自我发展、自我管理的员工。

　　5.班组全体成员都与班组建设现场管理息息相关,都应当被动员到管理过程中来。生产现场管理涉及每一个工作岗位,是全体员工参与的管理活动,动员全体员工共同努力参与,能够取得良好的效果。