【成都】5月举办以企业产品为中心的现场作业设备保障体制暨设备点检管理与
来源/作者：未知 发布时间：2014年04月15日 阅读次数：次
中国机械工程学会设备与维修工程分会
设备工程研修中心文件
机设研字[2014]第19号
设备工程研修中心文件
机设研字[2014]第19号
关于举办以企业产品为中心的现场作业设备保障体制暨设备点检管理与技能培训班的通知
各有关单位：
点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。本次培训经考评通过后颁发证书。
一、时间 2014年5月13日－16日，12日报到
二、地点 四川•成都
三、培训内容
★前言：
1、当今企业设备管理系统“中国梦”，--提升企业设备管理方式；
2、企业设备管理的“做正确的事”与“正确的做事”；
3、何谓“设备管理的5W2H要素分析”？；
4、本课程的核心思路及主要内容。
（一）“以产品为中心”时代，企业设备管理的定位
1、我国企业设备管理的发展历程；
我国“设备管理条例”的基本情况；
2、“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
为企业的产品服务；要使设备用户满意；使企业价值最大化。
（二）实施现场作业设备保障体制前
H阶段--建立企业设备管家体系，准备工作的实务；
1、什么是“H”及“H计划”的含义？
2、实施保障体制，应做什么的定位；
市场经济与TPM活动；
开展和推进TPM活动的实质；
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念；
什么是“设备点检管理”；
当务之急是要建立以专职点检为核心的设备保障体制；
3、谁来实施点检及其保障体制的定位；
企业的领导者应该做什么！
管理重心下移的迫切性、企业要强化基层管理；
传统的领导和开明的领导；
4、什么是企业的“设备管家体系”？
三位一体的设备管家体系；
专责点检保障责任--七事一贯制；
三位一体设备管家体系的保障责任；
中国企业设备管家体系的八项原则。
5、设备管家，设备保障重点的定位？
设备管家保障设备的重点--产品作业线设备；
什么是企业的“产品作业线设备”？
什么是你们企业的“关键设备”？
何谓关键设备上的“状态受控点”？
6、单体独立设备的架构及功能部分的组成；
设备树及设备树层级管理结构；
什么是“最小维修单元”与“维修BOM”。
7、什么是设备保障的“维修策略”？
8、专职点检既是管理者又是经营者；
9、设备专职点检要由企业自己来培养；
10、设备保障的重要性及考核的定位。
（三）MRO各个阶段--维护、维修和停产检修，保障工作的实务
1、什么是MRO？
2、“以点检为核心”设备保障要从故障统计着手；
3、设备管家设备保障的七步骤；
前四步：是设备保障针对企业单体设备的阶段；
设备保障的第四步，故障隐患要举一反三实施总点检；
后三步：是设备保障针对全作业线设备的阶段；
设备保障的第七步，彻底实施自主管理。
4、MRO阶段设备保障之点检五确定；
5、MRO阶段设备保障之点检五要素；
6、标准化的设备保障之点检管理流程；
7、企业实施设备保障要做到“预知状态，超前管理”；
8、以点检为核心，实施设备保障的10个步骤；
9、设备保障由点检定修向状态维修转变；
10、六种故障曲线及其相应的三组保障对策；
11、关于R、O阶段设备检修工作实务；
维修工程是“设备点检”的后续工作；
企业“作业设备”与“设备检、维修”的关系；
企业设备修理工程的分类；
设备保障的两种计划；
设备保障三大类四种状态维修的安排；
市场经济环境下，必须认识停产检修的严重性；
12、当今时代对停产检修的要求；
设备保障“停产检修模型”的优化；
停产检修工程委托前的准备事项；
设备保障时停产检修时间的安排；
停产检修会议及现场说明的内容；
总结：在“科学发展观和可持续发展战略”指导下，实施
“全员参加的服务于产品的设备维修”全过程控制与管理。
四、培训专家
张孝桐 中国设备管理网专家、高级顾问。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。
五、参加对象
1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；
2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；
3．设备巡检员及相关业务骨干。
六、费用 1.培训费2350元/人（食宿统一安排，费用自理）
2.证书费800元/人
七、颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。
八、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
联系电话/传真：4006023060 手机：13368023519 电子邮箱：xywlei@126.com
九、请将报名回执务必于4月30前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。详情可登录http://www.5sgl.com（精益管理视野网）。
二○一四年三月二十日
附：以企业产品为中心的现场作业设备保障体制暨设备点检管理与技能培训班报名回执表经研究我单位决定派以下同志参加本次培训
| 姓名 | 性别 | 职务 | 单位及所在部门 | 通讯地址 | 联系电话 | ||
|
单位盖章 | ||||||
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
