参加对象
生产、设备经理；生产、设备主管和班组长；设备工程师和维护员等
课程介绍
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限，以改善企业体制为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，时间安全性和高质量，防止错误的发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
课程大纲

• 第一模块  TPM的概论

• 严格的企业环境和TPM的必要性
• 设备保养发展之历史
• 的内涵
• 的定义
• 活动八大支柱
• 展开的程序 – 12步骤

• 第二模块  “六源”的改善方法和技巧

• 影响生产效率的16大损耗
• 设备的6大损耗和设备综合效率间的关系
• 设备综合效率 O. E. E.
• 设备信赖度(提高信赖度的五个方面)
• 故障为0的考虑方法(达到故障为零的4个阶段和故障对策的5个重点项目)
• “六源”的改善方法和技巧

• 柏拉图法
• 特征Characteristic——因素Factor（鱼骨分析Fish-Bone analysis，鱼刺图Fish-Bone chart）法;
• 失效模式影响和危害性分析法FMEA;
• 分析假设与检测方法论
• 故障树／事件树分析
• 故障字典法
• PM分析方法
• 故障的集合优选搜寻法
• 劣化趋势图分析
• 污染源处理思路、方法、对象及改善要点

• 第三模块  自行维护的推进方法

• 自行维护目标
• 善于维护设备的操作人员
• 自主维护展开的步骤
• 点检、可视化管理的要点
• 总点检可视化管理的要点和案例
• 透明化管理照片

• 第四模块  个别改善的考虑方法和推进方法

• 个别改善的推进方法
• 个别改善的10步骤展开
• 个别改善的工具
• 个别改善事例

• 第五模块  建立计划维护体制

• 提高维护的技术、技能的活动

• 延长设备的MTB活动和缩短设备的MTTR活动

• 确立计划维护体制的7步展开
• 保养维护方式关系图

• 第六模块  TPM的其它内容

• 提高运转维护的技能培训
• 设备的初期管理活动
• 品质维护的方法
• 间接部门TPM活动的推进方法
• 安全TPM阶段活动的展开方法

培训时间：4月21-22日，课时：2天，每天  6小时
培训费用：3200元/人
培训地点：上海
联系人：吴蕾
联系电话：4006023060  13368023519
电子邮箱：xywlei@126.com
 
 
 
 
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