培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 管理热点 > 行业研究 >
钢铁行业怎样改善供大于求的现状
来源/作者:未知 发布时间:2012年08月06日 阅读次数:
  
  供大于求日趋严重,钢贸商在抱怨下游需求不旺的同时,寄希望于淘汰一部分钢铁生产企业,通过产业链的整合,从而实现整个钢铁行业的复苏。中国钢铁工业协会综合处主任李拥军博士在“2012包头地区钢材市场形势研讨会”上指出,产业链整合并不是淘汰自身,而是如何转移过剩产能。
  当前,我国粗钢产量逼近7亿吨,供需矛盾日趋加大。“钢铁产能过剩了,一定是自身要淘汰,要把小企业淘汰掉,要把很多富余的企业淘汰掉。”当供大于求成为钢铁行业的一种常态时,钢贸商普遍发出这样的呼声。
  “资本过剩了,就要向下游企业延伸。把产业链的整合说成是同行自身之间的相拼,是一些媒体宣传上的误导。”李拥军认为,钢铁产能过剩了,并不一定是自身必须要淘汰,而是如何把过剩的能量进行转移。所谓产业链的整合,实际上就是要达到供应链的整合。最理想的状态是把大量的钢材按计划供应到下游用户,这样就产生了供应的关系。
  李拥军进一步解释说,对于钢铁行业而言,产业链的整合不是钢铁行业内自身的淘汰,而是钢铁行业对自身产业的延伸,以便提高行业的生存空间和竞争活力。比如日本的新日铁与丰田,蒂森克虏伯与宝马、大众,都是供应链做的比较好的。
  李拥军强调,供应链的实质是市场导向下的计划经济,如果实现了供应链关系,所有的生产都是有计划的,供应链内部就是一个计划经济。同时利润都将透明化,因此大家都要遵守一定的利益原则。

  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
暂 无 下一篇
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档