从事设备点检管理的工作总结
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月10日 阅读次数：次
在设备管理工作中，常常遇到一些问题，也有一些问题的解决方法。
设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现事故或故障隐患，掌握设备状态，及时采取措施加以修理或调整，使设备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检制不但是一种设备的检查方法，而且也是一种管理制度和管理方法，同时是全员生产维护的重要组成部分和核心内容。
通过在公司推行点检制，使我从中感受到点检工作必须做好以下方面。
其一点检工作分类管理。分工明确是做好点检工作的基础。要建立操作者、维修人员、专业人员三位一体的队伍，把日常点检、专业点检结合，保证点检设备台台有人管，人人有职责。
其二实行点检标准管理是点检落到实处的抓手。要确定责任人、确定内容、确立标准、确定时间、确定部位、确定顺序、确定方法，保证设备点检不漏项。
其三点检记录管理，是对设备实施维护保养，大修改造的重要依据，要求点检记录真实、准确完整，字迹清晰，搜集完整，认真保存，便于查阅。
其四检查与考核管理，是点检工作做好、做到位的保证。实行“故障频率、故障停机率”与设备管理工资挂钩，增大约束激励作用。
其五专业点检管理是杜绝重大设备事故的保障。实行定期的专业点检并利用先进的仪器检测，建立主机设备数据库，对设备故障提前预测，最大限度将故障消除在萌芽状态。
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