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IE现场改善步骤
来源/作者:互联网 发布时间:2012年08月13日 阅读次数:
  改善步骤(IMPROVEMENTSTEPS)
  1.请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划(TaketheforecastscheduleformPC(2months)andcomparewithProductionschedule)
  -确定量大的产品(Sorthighmodelsintheschedule)
  2.制定IE改善计划(MakeIEimprovementschedule)
  -从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善(Selectmodelstohighorder&costfromforecastscheduleforimprovement)
  -改善的五个步骤(5stepsforimprovement)
  1观测(Observation)
  2分析,BF&AF表单填写(Analyze,Before&Aftersheet)3改善(Implement)
  4改善效果追踪(Followup)
  5标准工时与作业指导书的修订(updateStdtime)
  3.观测流水线作业时间(Observationtimeinproductionline)
  -每个工序测5个时间(Observe5times/Process)
  -包含损失的时间(Notincludelosttimeinobservetime(C/T))
  4.BF&AF表的制作(Before&Aftersheet)
  这里分3个部分(Thereare3parts)
  1.BF&AF表(Before&After)
  -比较改善前(IE工时、观测时间)和改善后(计划改善工时、实际改善工时)
  (ComparisonbetweenBefore(IE,Observation)andAfter(Plan,Actual))
  2.关键指标汇总表(Summary)
  -最大循环时间(C/T)
  -生产线平衡率(Linebalanceefficiency)
  -产出数量(Output)
  -标准工时(Stdtime)
  3.绘制图表(Graph)
  5.改善汇总Summaryimprovement
  所有改进后的产品关键数据汇总表(Summaryallmodelsafterimplementalready)
  -标准工时(Stdtime)
  -生产线平衡率(Linebalanceefficiency)
  -产出数量(Output)
  -人力(Manpower)
  6.修订标准工时表(UpdateStdtimesheet)

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