培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 工业工程 >
IE之路心得
来源/作者:互联网 发布时间:2012年08月08日 阅读次数:
     在台湾IE已经被广泛地应用于各职务别与各行业,例如制造,品管,生物管,项目,IE,经营管理,企划(含厂房规划)等…与(如半导体产业,光电产业,电子业,企管顾问,服务业…等等),但其主要业务权责,则会依其产业别来做一区别,故我将IE区分成几个阶段,在此给予各位IE人的一些建议
  IE的层级可分成IE基本技能->项目的执行->管理能力的培养与磨练->组织的流程与整合->企业的经营
  年资1~3年的IE人,请将IE基本技能练好,这些基础工具(IE基本概念之论述,基础工业工程.(工作研究、时间研究),生产线平衡分析,生产能力及效率改善,现场改善(运用IE七大手法,QC七大手法改善5S,合理化作业...),成本计算.(制造成本结构),将影响你日后的表现
  3~5年的IE人,请将项目的执行练好
  5~7年的IE人,请管理能力的培养与磨练练好
  7~11年的IE人,请组织的流程与整合练好
  11年以上的IE人,必须学习企业的经营
  P.S:
  1.在这些时间里,请不断地学习有关你未来发展应具有的知识与常识,例如你未来想从事那个产业与其市场需求的技能为何,你必须而且必要先培养,因为你不知道何时会用到
  2.成功的企业家都有一个共同特质---外语能力不错,拥有不错的外语能力可以得到
  a.国外较新的产业信息与技术的文件
  b.较有机会往上升迁
  3.学历并非万能,但机会较多,除非是你有不错的人际关系,否则,你必须靠自己往上爬

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档