【杭州】3月举办金牌车间主任、班组长实战训练班
来源/作者：未知 发布时间：2014年02月10日 阅读次数：次
七、培训内容
第一章车间主任、班组长角色认知与定位
1、车间主任、班组长在企业中的作用（附加案例）
2、如何提升执行力（附加练习）
3、车间主任、班组长在企业中的角色，对八种不同角色一一说明（附加案例）
4、企业车间主任、班组长一般资格条件
5、企业车间主任、班组长一般应知应会标准
6、如何真正认识车间主任、班组长自身岗位的无限意义
7、工作职责及对职责深刻认识
第二章管理的基本常识
1、什么是管理
2、PDCA循环的详细步骤讲解
3、PDCA循环与SDCA循环的关系
4、针对企业产品或工序出现不良和异常时，如何标准化的角度来分析原因
5、5W2H及应用（附加练习）
6、现场三现手法
第三章早会与交接班的有效执行
1、早会的作用，明确目标、抓住重点、提前计划、做好预防
2、早会的准备、实施及注意事项（附加练习）
3、交接班的作用
4、交接班实施及注意事项（附加练习）
第四章车间主任、班组长一般每天的工作思路
1、前一天的工作总结
2、当天的工作计划制订与实施（附加练习）
第五章现场6S管理
1、对6S认识上的误区
2、6S推进的作用
3、6S推进的要点
4、坚持下来的要点
第六章生产计划进度管理
1、生产作业计划的5W2H展开的分析
2、生产作业计划实施，也就是4M1E1C的准备，展开讲解
第七章现场质量管理
1、质量定义与内涵（附加案例）
2、精心做好制造过程的策划，从人、机、料、法、环、测六方面一一说明和研讨
3、工序质量控制
第八章现场安全管理（附加案例）
1、安全意识的长期树立
2、车间安全隐患的识别与彻底解决
3、安全制度的建立与严格实施
4、安全防错的有效运用
5、安全警钟长鸣
第九章 现场成本管理
1、制造成本的组成及其讨论
2、现场的七大浪费
第十章 现场员工管理
1、车间主任、班组长对人力资源的掌控（附加练习）
2、车间主任、班组长如何用人（附加练习）
3、车间主任、班组长如何育人
4、车间主任、班组长如何留人
5、车间主任、班组长如何进行奖惩
八、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
传真：4006023060 手机：13368023519 吴蕾 电子邮箱：xywlei@126.com
附：金牌车间主任、班组长实战训练班报名回执表
经研究我单位决定派以下同志参加本次培训
| 姓名 | 性别 | 职务 | 单位及所在部门 | 通讯地址 | 联系电话 | ||
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单位盖章 | ||||||
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
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