【苏州】11月举办现代设备备件管理技能培训班
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月30日 阅读次数：次
中国机械工程学会设备与维修工程分会
设备工程研修中心文件
机设研字[2013]第59号
设备工程研修中心文件
机设研字[2013]第59号
关于举办现代设备备件管理技能培训班的通知
各有关单位：
备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。本次培训经培训考评通过后颁发《设备管理工程师》职业能力证书。
一、时间 2013年11月12日－15日，11日报到
二、地点 江苏•苏州
三、培训内容
[一]备件管理概述
（一）当代备件管理工作的特点和要求
1、特点（1）内容方法的较大改变（2）内容领域的扩大（3）要求提高，难度加大
2、宏观要求（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场（3）建立科学的备件管理体系
（二）备件的含义和分类
1、备件的含义，备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别
（三）备件管理的目标与任务
（四）备件管理的内容与流程
1、备件管理的工作内容2、备件管理的工作流程3、备件管理的机构和人员配置
[二]备件的技术管理
（一）备件技术资料的内容
（二）确定备件储备品种的原则和方法
1、原则及必考虑的主要因素2、确定备件储备品种的方法
（三）备件的生产、供应和储备形式
1、按备件生产，储备的集中程度分类2、按备件的订货方式分类3、按备件的性质、储备形式分类4、按库存控制方法，储备形式分类
（四）备件的储备定额
1、储备定额的概念和意义
2、备件储备量定额的计算（1）计算表达式（2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定（3）确定备件储备定额应考虑的其它要素（4）三点制法在备件储备管理中的应用
[三]备件的计划管理
（一）备件计划的分类和编制计划的依据
（二）备件计划的编制方法（流程）
（三）备件计划编制工作中应注意的问题
[四]备件的经济管理
（一）备件储备资金的来源及占用范围
（二）备件资金的核算指标
（三）备件经济管理考核指标
1、备件储备资金定额2、备件资金周转期3、备件库存资金周转期4、资金占用率5、资金周转加速率
[五]备件的库存管理
（一）备件库的组织形式
（二）备件库存工作的内容和程序
（三）备件库房及要求
[六]备件信息管理内容
（一）备件信息管理内容
1、计划管理系统2、加工、采购管理系统3、备件技术状态管理系统4、仓库管理系统5、胀、卡核算系统6、数据分析
（二）用计算机建立信息系统实例。
[七]备件的A、B、C管理法
（一）分类
（二）应用
[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化
（一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成
1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式
2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求
（二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员
1、方法2、步骤3、要求
（三）备件工作与企业管理
1、备件与企业的安全生产工作2、备件与企业的产品质量保障3、备件与企业的节能环保工作。
四、培训对象
1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；
2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；
3．设备使用和维修技师或技术骨干。
五、费用
1.培训费1950元/人（食宿统一安排，费用自理）
2.证书费800元/人.
六、颁发证书
经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照2张，并请于报到时交至会务组。
七、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
联系电话/传真：4006023060 手机：13368023519 电子邮箱：newwulei@cqxyw.com
八、请将报名回执务必于11月1日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。详情可登录http://www.5sgl.com/class/（精益管理视野）。
备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。本次培训经培训考评通过后颁发《设备管理工程师》职业能力证书。
一、时间 2013年11月12日－15日，11日报到
二、地点 江苏•苏州
三、培训内容
[一]备件管理概述
（一）当代备件管理工作的特点和要求
1、特点（1）内容方法的较大改变（2）内容领域的扩大（3）要求提高，难度加大
2、宏观要求（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场（3）建立科学的备件管理体系
（二）备件的含义和分类
1、备件的含义，备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别
（三）备件管理的目标与任务
（四）备件管理的内容与流程
1、备件管理的工作内容2、备件管理的工作流程3、备件管理的机构和人员配置
[二]备件的技术管理
（一）备件技术资料的内容
（二）确定备件储备品种的原则和方法
1、原则及必考虑的主要因素2、确定备件储备品种的方法
（三）备件的生产、供应和储备形式
1、按备件生产，储备的集中程度分类2、按备件的订货方式分类3、按备件的性质、储备形式分类4、按库存控制方法，储备形式分类
（四）备件的储备定额
1、储备定额的概念和意义
2、备件储备量定额的计算（1）计算表达式（2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定（3）确定备件储备定额应考虑的其它要素（4）三点制法在备件储备管理中的应用
[三]备件的计划管理
（一）备件计划的分类和编制计划的依据
（二）备件计划的编制方法（流程）
（三）备件计划编制工作中应注意的问题
[四]备件的经济管理
（一）备件储备资金的来源及占用范围
（二）备件资金的核算指标
（三）备件经济管理考核指标
1、备件储备资金定额2、备件资金周转期3、备件库存资金周转期4、资金占用率5、资金周转加速率
[五]备件的库存管理
（一）备件库的组织形式
（二）备件库存工作的内容和程序
（三）备件库房及要求
[六]备件信息管理内容
（一）备件信息管理内容
1、计划管理系统2、加工、采购管理系统3、备件技术状态管理系统4、仓库管理系统5、胀、卡核算系统6、数据分析
（二）用计算机建立信息系统实例。
[七]备件的A、B、C管理法
（一）分类
（二）应用
[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化
（一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成
1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式
2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求
（二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员
1、方法2、步骤3、要求
（三）备件工作与企业管理
1、备件与企业的安全生产工作2、备件与企业的产品质量保障3、备件与企业的节能环保工作。
四、培训对象
1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；
2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；
3．设备使用和维修技师或技术骨干。
五、费用
1.培训费1950元/人（食宿统一安排，费用自理）
2.证书费800元/人.
六、颁发证书
经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照2张，并请于报到时交至会务组。
七、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
联系电话/传真：4006023060 手机：13368023519 电子邮箱：newwulei@cqxyw.com
八、请将报名回执务必于11月1日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。详情可登录http://www.5sgl.com/class/（精益管理视野）。
二○一三年九月十八日
附：现代设备维修技术与备件管理培训班
经研究我单位决定派以下同志参加本次培训
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